Der Ruf nach mehr Ethik im Management wird immer lauter. Die zahlreichen und auch folgenschweren Skandale in Organisationen bilden dafür den Hintergrund. Oft wird behauptet, dass Unternehmen, die Moral und Ethik fördern, in der Regel weniger Schwierigkeiten haben, eine positive Unternehmenskultur zu entwickeln, als solche, die unmoralisches Handeln fördern oder zumindest nicht unterbinden. Dies betrifft auch immer mehr das Projektumfeld. Unethisches Handeln kann durch unternehmensinterne Kräfte erzwungen und/oder verändert werden. Zu diesem Thema werden wir uns in der Gruppe austauschen und inspirieren. Kontroverse Meinungen werden diskutiert, mögliche Hilfestellungen und Denkanstösse sollen aufzeigen, wie Bewältigungsstrategien aussehen könnten.

1. Projektmanagement im Spannungsfeld
zwischen Ökonomie und Ethik
Jürg Hüsser
spm Talk, 21. April 2015

2. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Was ist Ethik…
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3. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Vorbilder…
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4. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Am Anfang stand die Versuchung…
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Was ist richtig Was ist falsch
Was ist gut Was ist böse

5. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Recht oder Unrecht…
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6. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Ethik entstammt dem altgriechischem und hat die Bedeutung von
sittlichem Verständnis
Als Ethos des Lateinischen ist es auch die Gewohnheit, Sitte oder
Brauch.
Quelle Wikipedia: Die Ethik (griechisch ἠθική (ἐπιστήμη) ēthikē (epistēmē) „das sittliche (Verständnis)“. Im
Zentrum der Ethik steht das spezifisch moralische Handeln, insbesondere hinsichtlich ihrer Begründbarkeit und
Reflexion. Cicero übersetzte als erster êthikê in den seinerzeit neuen Begriff philosophia moralis, der seitdem in
der lateinsprachlichen Philosophie verwandt wurde.
Definition…
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7. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Beispiele für Ethik…
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• Unterscheidung nach Art der Behandlung ethischer Aussagen
Normative Ethik, Deskriptive Ethik, Metaethik:
Moralismus,Amoralismus,Immoralismus,Dezisionismus,Fiktionalismus
• Unterscheidung nach Art der Begründung ethischer Aussagen
Theologische Ethik: Jüdische Ethik, Katholische Ethik (Moraltheologie), Protestantische Ethik, Orthodoxe Ethik,
Islamische Ethik, Hinduistische Ethik, Ethik des Zoroastrismus, Ethik des Sikhismus, Ethik des Shintō,Religiös-
philosophische, jedoch nicht theologische Ethik: Buddhistische Ethik, Daoistische Ethik, Konfuzianische Ethik,
Jainistische Ethik,
Philosophische Ethik: Intuitionismus, Rationalismus
• Unterscheidung nach Zahl der avisierten Personen
Individualethik, Sozialethik
• Unterscheidung nach Prinzipien und Werten
Ethischer Egoismus, Erfolgsethik, Evolutionäre Ethik, Gesinnungsethik, Glücksethik / Eudämonismus, Hedonismus,
Konsenstheorie / Diskurstheorie / Dialogethik, Konsequentialismus, Mitleidsethik, Pflichtethik, Prinzipienethik,
Teleologische Ethik, Tugendethik, Utilitarismus, Verantwortungsethik, Vertragstheorie / Kontraktualismus, Wertethik
• Unterscheidung nach Anwendungsbereichen
Arbeitsethik, Ärztliche Ethik, Bildungsethik, Bioethik, Computerethik, Entscheidungsethik, Friedensethik,
Governance-Ethik,
Generationenethik, Hackerethik, Informationsethik, Institutionenethik, Konfliktethik, Konsumethik, Kriegsethik,
Kulturethik, Leistungsethik, Medienethik, Medizinethik, Naturethik, Neuroethik, Ökologische Ethik, Pflanzenethik,
Politische Ethik, Polizeiethik, Populationsethik, Rechtsethik, Reproduktionsethik, Risikoethik, Roboterethik,
Sexualethik, Sicherheitsethik, Sportethik, Technikethik, Tierethik, Umweltethik, Unternehmensethik,
Verwaltungsethik, Virtuelle Ethik, Wirtschaftsethik, Wissenschaftsethik, Zukunftsethik

8. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
 Prüft und bewertet die geltende Sitte und Moral
 Wie sollte es denn sein?
 Vergleich von Ist zu Soll
 Zukunftsgewandt
 Gibt Handlungsanweisungen (Handlungsethik)
Normative Ethik…
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Ethisches Management = Normatives Management

9. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Einflussfaktoren auf die Normative Ethik…
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Einflussfaktoren
Integrität Loyalität Solidarität
Egoismus
Ethische Grundsätze
Moralisch akzeptiertes
VerhaltenVerhaltenskodex
Transparenz

10. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Spannungsfeld…
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Ökologisches
Prinzip
Ökonomisches
Prinzip
Ethische Prinzipien
Spannungsfeld im
Projektmanagement
NachhaltigkeitEffizienz
Umgang mit den Erwartungen
der Anspruchsgruppen

11. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
IPMA Verhaltens-Kompetenz-Element…
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Quelle: IPMA Swiss NCB (NATIONAL COMPETENCE BASELINE)  Kapitel 2.15

12. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Universelle Grundpfeiler der Ethik…
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1. Respekt
2. Ehrlichkeit
3. Transparenz

13. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Was ist nun also die Ethik, der das Projekt Management folgt…
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1. Respekt

14. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Was ist nun also die Ethik, der das Projekt Management folgt…
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2. Ehrlichkeit
1. Respekt

15. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Was ist nun also die Ethik, der das Projekt Management folgt…
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3. Transparenz
2. Ehrlichkeit
1. Respekt

16. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Handlungsanweisungen…
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1. Halten Sie sich an die Definition eines Projekts
a. Erfüllen Sie genau die Anforderungen
b. Planen Sie das Projekt
2. Steuern Sie das Projekt nach den Grundsätzen einer
ordnungsgemäßen Buchführung
3. Gehen Sie mit dem Geld des Auftraggebers um, als sei es Ihr
eigenes
4. Vertrauen Sie dem Team
5. Geben Sie den Projekt Mitarbeitern Verantwortung und Kompetenz
6. Ermöglichen Sie eine offene Kommunikation
7. Passen Sie Methoden und Vorgehen den Umgebungen und
Anforderungen an. Bleiben Sie offen
8. Schützen Sie das Projekt, seine Mitarbeiter und seinen Auftrag
9. Lernen Sie aus Fehlern

17. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik 17
Kompetenz
Integrität
Demut
Erfolgsfaktoren für ethische Projektarbeit…
?

18. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Kompetenz…
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 Nur Projekte, die der PL umsetzen kann
• Ausbildung, Sachkunde besitzen
• Erfahrung
 Weiterbildung (PL, Team)
• Ständig up to date
• Neueste Methoden und Verfahren kennen
 Offene und wahre Kommunikation
• Bei Konflikten und Problemen
 Fair & sachlich
• Kritik
• Schutz des Teams

19. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Integrität…
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 Gesetze & Werte achten
 Vertraulichkeit achten
 Nicht unlauter wirken
 Leistungsbewusst, unabhängig, neutral

20. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Demut…
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 Sich nicht zu wichtig nehmen
 Keinen Wettbewerb
 Keine Verlierer bilden

21. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Die Spitze…
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confiance (f),fiducia (i), confidence (e)Доверие(ru), 信任 (c),
V =
G x Z x N
Vertrauen
So
G = Glaubwürdigkeit
Z = Zuverlässigkeit
N = Nähe
So = Selbstorientierung = EGO
Quelle: Seminarunterlagen Th. Freitag, Mindmove GmbH

22. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Fazit…
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„Ein guter Projekt Manager muss
bereit sein, seinen Job jeden Tag
zu riskieren!“ (Tom de Marco)

23. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Anhang – Ethik Kodex im PM
(GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)
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Präambel
• Bei ihrer Berufsausübung beeinflussen Projektmanager die Lebensqualität jedes
einzelnen Menschen in der Gesellschaft. Wegen dieses weitreichenden Einflusses
müssen Projektmanager ihre Handlungen und Entscheidungen an den Grundwerten
ausrichten:
• Verantwortung
• Kompetenz
• Integrität
• Die Einhaltung der moralisch-ethischen Handlungsmaximen ist Wertmaßstab aller
Tätigkeiten der Projektmanager.
• In diesem Bewusstsein fordert die GPM als Fach- und Berufsverband von allen
Projektmanagern, und im erweiterten Sinn von allen im Projektmanagement tätigen
Personen, die Einhaltung des folgenden Ethik - Kodexes:

24. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Anhang
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Verantwortung
• Jeder Projektmanager räumt dem Gemeinwohl sowie der Gesundheit und Sicherheit
jedes einzelnen Menschen hohe Priorität ein. Er trachtet nach Verbesserung der
Lebensverhältnisse und der Umweltqualität. Weltoffenheit und Toleranz gegenüber
anderen Kulturen bestimmen seine Haltung
• Der Projektmanager richtet seine Handlungen und Entscheidungen zielorientiert auf
den Projekterfolg aus, den er für seinen Auftraggeber sicherzustellen hat. Das
Vertrauen seines Auftraggebers und der anderen Projektbeteiligten achtet er als
hohes Gut
• Durch seine Handlungen und Entscheidungen wird der Projektmanager dem Ansehen
des Berufsstandesgerecht. Da Projekterfolg auf Teamarbeit basiert, berücksichtigt er
die Interessen der Teammitglieder, der übrigen Projektbeteiligten und der
Berufskollegen

25. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Anhang
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Kompetenz
• Der Projektmanager betreibt nur Projekte, deren Komplexität und Folgen er im
Wesentlichen überschaut. Er wägt kritisch Alternativen ab, um gesellschaftlichen
Werten gerecht zu werden. Er achtet auf seine Handlungsfreiheit und orientiert seine
Entscheidungen am Gemeinwohl
• Der Projektmanager strebt ein Optimum an Wirtschaftlichkeit an. Um die geforderten
Funktionen und Qualitäten, Termine und Kosten zu sichern, wendet er Methoden,
Verfahren und Systeme nach dem neuesten Wissensstand an. Er übernimmt nur
Aufgaben, die seiner Erfahrung und Sachkunde entsprechen. Rechtzeitig ergreift er
Maßnahmen, um Projektstörungen abzuwenden. Über Zielkonflikte und
Projektprobleme berichtet er offen und wahrheitsgetreu
• Um seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern und um auf dem neuesten Wissensstand
zu bleiben, bildet sich der Projektmanager ständig weiter. Entsprechend eröffnet er
auch Teammitgliedern und Mitarbeitern die Möglichkeiten zur eigenen beruflichen
Weiterentwicklung und Ausbildung. Bei sich selbst, bei Teammitgliedern und bei den
übrigen Projektbeteiligten achtet er auf faire Kooperation und auf sachliche Kritik.
Gleichzeitig nimmt er Teammitglieder und Projektbeteiligte vor unberechtigter Kritik in
Schutz. Sein Verhalten ist stets sachlich und auf Ausgleich bedacht

26. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Anhang
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Integrität
• Der Projektmanager beachtet die Gesetze und die allgemein anerkannten
gesellschaftlichen Werte, wo immer er auf der Welt tätig wird. Bei seinen Handlungen
und Entscheidungen strebt er stets danach, Schaden vom Wohlergehen der
Gesellschaft abzuwehren. Er ist bereit, Rechenschaft für sein Tun abzulegen
• Bei all seinen Handlungen und Entscheidungen bewahrt sich der Projektmanager seine
Unabhängigkeit und Neutralität und ist loyaler Sachwalter seines Auftraggebers. Er hält
die Vertraulichkeit von Informationen ein und schützt die Urheberrechte. Jede Form
unlauterer Beeinflussung lehnt er strikt ab. Gleichzeitig verzichtet er selbst auf jede
unlautere Interessenbeeinflussung
• Der Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für seine Handlungen und
Entscheidungen. Seine berufliche Position ist auf eigene Leistungen gegründet. Er tritt
nicht in unfairer oder unlauterer Weise mit anderen in Wettbewerb
Mit der Einhaltung dieser Grundsätze bestimmt jeder einzelne Projektmanager und
der gesamte Berufsstand seinen Rang und seine gesellschaftliche Anerkennung