PMbok les nouveautés de la 5ème édition

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Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.

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PMbok les nouveautés de la 5ème édition

  1. 1. Drive your life.Les nouveauté du PMBOK 5thPatrick HauserConseiller des chefs de projetsPMI (Project Management Institute) CAPM certifiedPrince 2 Foundation certifiedMicrosoft Project MCTS (Microsoft Certified Technical Specialist)Brevet Fédéral de formateur dadultes (M1)
  2. 2. Digicomp en Suisse Romande Deux centres de formations à Lausanne et Genève (11 salles). DigicompRomandie est une entité autonome (SA) depuis 2005, sous la directionopérationnelle de Valérie Bochard-Favez et Raphael Rues. Cinq employés, 30 formateurs free-lance, 510 cours en informatique,management et compétences sociales - en français, 11 formations débouchantsur des certifications internationales (ITIL Service Manager, CISSP, MicrosoftMCSA/MCSE, CCNA, etc.). Une vingtaine des formations/événements gratuitspar an. Gold Partner Microsoft, Oracle University, Cisco, Citrix, Adobe, ITIL, APMG. Quelques chiffres : 1’700 participants par an en Suisse Romande, avec unecroissance annuelle de 10%. Digicomp Romandie traite 30% du volumedirectement chez le client, ce qui représente une base fidélisée de 230 clients.2
  3. 3. Chef Projet, l’avenir ? Dans 11 pays, et 7 industries : 36.6 million de postes en 2010 47.6 million de postes en 2020 Croissance de 30% 1.57 million par annéeswww.digicomp.ch/fr 3051015202530354045502010 2020Million
  4. 4. Project Management development andevolution http://www.project-roadmap.com/project-portal/projects/proro-download/wiki/Researchwww.digicomp.ch/fr 4
  5. 5. Salaire et certification Salaires horaires moyens en Allemagne cités par le chasseur de têtesGULP : Responsable de Projet « simple » 73 Euros Professionnel PRINCE2 77 Euros Certifié IPMA 80 Euros Certifié PMP 84 Euros
  6. 6. Notoriété des certifications 2009, Mateusz Jasny Fréquence de chaquetype de certification dansles offres d’emploi Le résultats donne uneidée de la notoriété descertifications dans lesdifférents pays.
  7. 7. PMI : Project Management Institute Fondé en 1969 Association professionnelle à but non lucratif Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis) 2012 : 350’000 membres 185 pays Suisse : 10ans et 1’500 membres Publie des standards relatifs à la gestion de projet, le plusconnu étant le PMBOK (Project Management Body OfKnowledge)
  8. 8. PMI pour tout type de projetMembres par typed’industriewww.digicomp.ch/fr 8
  9. 9. PMI CertificationTitre Processus de certification Validité2012Suisse2013MondePgMP : ProgramManagement ProfessionalConnaissance approfondie et minimum 4 ansd’expérience (Selon niveau d’étude)CV +QCM3 ans,renouvellement par PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)8PMP : Project ManagerProfessionalConnaissance approfondie et minimum 4’500 hd’expérience (Selon niveau d’étude si pasniveau Bachelor 3’000 h supplémentaires)2302550’000Agile CertifiedPraticionnerConnaissance approfondie et minimum 3’500 hd’expérience (Selon niveau d’étude) 13Risk Management ProConnaissance approfondie et minimum 3’000 hd’expérience (Selon niveau d’étude)5Scheduling ProConnaissance approfondie et minimum 3’500 hd’expérience (Selon niveau d’étude) 2CAPM : Certified AssociateProject ManagerConnaissance approfondie QCM 5 ans 348Total 2’678
  10. 10. Le nouveau référentiel de PMI La version en anglais est disponible depuis décembre 2012 Version Française : 3° trimestrewww.digicomp.ch/fr 10
  11. 11. Dates nouveaux examenswww.digicomp.ch/fr 11 Project Management Professional (PMP®) Examination Update onJuly 31st, 2013 Certified Associate in Project Management (CAPM®) ExaminationUpdate on July 1st, 2013 Program Management Professional (PgMP®) Examination Update onJuly 31st, 2013 Risk Management Professional (PMI-RMP®) Examination Update onAugust 31st, 2013 Scheduling Professional (PMI-SP®) Examination Update on August31st, 2013
  12. 12. Les nouveautés de la 5ème édition 345 + 70 = 415 pages (sans les annexes) 42 + 5 = 47 processus Gestion des Parties prenantes (Stakeholders) n’est plus dansCommunication Ajout d’une définition élargie dun Project Management Office(PMO) Rapprochement avec ISO La gestion da connaissance PMI s’est allignée à “Wisdom Hierarchy”DIKW Les concept AGILE ont été incorporés dans le cycle de vie des projets(mentionné 8 fois)www.digicomp.ch/fr 12
  13. 13. W. Edwards Deming Plan Do Check Act Planifier Développer Contrôler Ajusterwww.digicomp.ch/fr 13
  14. 14. Process groupKnowledge AreasInitiatingDémarragePlanningPrévisionExecutingRéalisationMonitoring & ControllingContrôler et PiloterClosingClôtureIntegration managementIntégration• Develop ProjectCharter• Develop Project Management Plan• Direct and ManageProject Execution• Monitor and Control Project Work• Perform Integrate Change Control• CloseProject orPhaseScope managementContenu• Collect Requirements• Define Scope• Create WBS• Verify Scope• Control ScopeTime managementDélai• Define Activity• Sequence Activity• Estimate Activity Resources• Estimate Activity Durations• Develop Schedule• Control ScheduleCost managementCoût• Estimate Cost• Determine budget• Control CostQuality managementQualité• Plan Quality• Perform QualityAssurance• Perform Quality ControlHuman resourcemanagementRessources Humaines• Develop Human Resource Plan• Acquire Project Team• Develop Project Team• Manage Project TeamCommunication mngmtCommunication• IdentifyStakeholders• Plan Communication• Distribute Information• Manage StakeholdersExpectations• Report PerformanceRisk managementRisques & opportunités• Plan Risk management• Identify Risk• Perform Qualitative Risk Analysis• Perform Quantitative Risk Analysis• Plan Risk Response• Monitor and Control RisksProcurement managementApprovisionement• Plan Procurements • Conduct Procurements • Administer Procurements• CloseProc.PMI Process group 4thAdapted from the Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fourth Edition
  15. 15. PMI Process group 5thAdapted from the Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), FifthEditionProcess groupKnowledge AreasInitiatingDémarragePlanningPrévisionExecutingRéalisationMonitoring & ControllingContrôler et PiloterClosingClôtureIntegration managementIntégration• DevelopProject Charter• Develop Project Management Plan• Direct and Manage ProjectWork• Monitor and Control Project Work• Perform Integrate Change Control• Close Projector PhaseScope managementContenu• Plan Scope Management• Collect Requirements• Define Scope• Create WBS• Validate Scope• Control ScopeTime managementDélai• Plan Schedule Management• Define Activity• Sequence Activity• Estimate Activity Resources• Estimate Activity Durations• Develop Schedule• Control ScheduleCost managementCoût• Plan Cost Management• Estimate Cost• Determine budget• Control CostQuality managementQualité• Plan Quality Management • Perform Quality Assurance • Control QualityHuman resourcemanagementRessources Humaines• Plan Human ResourceManagement• Acquire Project Team• Develop Project Team• Manage Project TeamCommunication mngmtCommunication• Plan Communication Management• Distribute Information• Manage Communication• Report Performance• Control CommunicationRisk managementRisques & opportunités• Plan Risk management• Identify Risk• Perform Qualitative Risk Analysis• Perform Quantitative Risk Analysis• Plan Risk Response• Control RisksProcurement mngmtApprovisionement• Plan Procurements Management • Conduct Procurements • Control Procurements • Close Proc.Stakeholder ManagementParties Prenantes• IdentifyStakeholders• Plan Stakeholder Management• Manage StakeholderEngagement• Control Stakeholder Engagement
  16. 16. Parties prenantes (Stakeholders)Toute personne en rapport avec le projet :• Toute personne impactée positivement ou négativement• Client• Utilisateur final• Sponsor• Direction de l’entreprise• Equipe projet• Autres projets• Fournisseurswww.digicomp.ch/fr 16
  17. 17. Séparation Communication et Parties prenantes(Stakeholders) Communication : Collecter Stoker Distribuer Stakeholders : Gérer les besoins et les attentes Impliquer, motiver Gérer les questions et problèmes (Issues) Ils sont un point clé du succès du projetwww.digicomp.ch/fr 17
  18. 18. PMBOK® Guide 4th ISO/DIS 21500 PMBOK® Guide 5th5 process groups 5 process groups 5 process groups9 knowledge areas 10 subject groups 10 knowledge areas42 processes 39 processes 47 processesRapprochement de PMI et ISO PMI pour la certification des individus ISO pour la certification des organisations ISO harmonisation avec ses autres processus PMI harmonisation avec les autres standard PMI
  19. 19. Gestion da connaissance : PMI s’est aligné à“Wisdom Hierarchy” DIKW :www.digicomp.ch/fr 19
  20. 20. Les méthodes agiles Groupes de pratiques se limitant plutôt aux projets dedéveloppement en informatique. LAgile manifesto en 2001, définit leurs dénominateur commun etconsacre le terme d« agile » Manuel en ligne gratuit de DSDM foundation surhttp://www.dsdm.org/Ebooks/Atern_est_la_nouvelle_version_de_DSDM__/index.html#/1/ Méthodes Open Unified Process (OpenUP) (2005) Scrum (2001) Extreme Programming (XP) (1999) DSDM, la version anglaise du RAD (1995) Dynamic Systems Development Method (DSDM) (1994) RAD (développement rapide dapplications) (1991) Agile Unified Process (AUP) (1987)
  21. 21. Le principe de l’agilité Plus pragmatiques elles impliquent au maximum le demandeur(client) et permettent une grande réactivité. Elles visent la satisfaction réelle du client en priorité aux termesdun contrat. Les trois principes : L’approche empirique : Les processus agiles permettent auxclients d’utiliser les modifications comme avantagesconcurrentiels. L’itération: fourniture régulière de logiciel qui fonctionne enprivilégiant les intervalles les plus courts. L’incrémentation : un logiciel qui fonctionne constitue la mesureprimaire de la progression.
  22. 22.  Différent des projets en cascade
  23. 23. Liens PMI www.pmi.org PMI Swiss Chapter www.pmi-switzerland.ch Agile agilemanifesto.org Agile www.agilealliance.org Agile DSDM www.dsdm.org Formation Digicomp : www.digicomp.ch/fr CAPM et PMP http://www.digicomp.ch/cours/PMP.html Prince2 Foundation http://www.digicomp.ch/cours/PRF.html Prince2 Practitionerhttp://www.digicomp.ch/cours/PRJ.html Agile Foundatiom http://www.digicomp.ch/cours/AGF.html Agile Practitioner http://www.digicomp.ch/cours/AGP.html
  24. 24. www.digicomp.ch/fr 24Merci Contact Patrick Hauser Tél. 079 277 99 44 Mail: patrick.hauser@proj.ch

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