1. 56 апрель 2014 ГD
ГD: В задачах CEO-клуба значится позиция об объеди-
нении бизнес-лидеров Украины. По каким принципам оно
происходит? Что лежит в основе идеи данного формата
объединения?
Сергей Гайдайчук: CEO Club Ukraine — это не просто
бизнес-клуб, это платформа, объединяющая успешных,
статусных людей, у которых, кроме всего прочего, есть
правильные жизненные ценностные ориентиры. Моя цель
— создать в Украине деловой клуб всеукраинского мас-
штаба для объединения нескольких тысяч украинских биз-
несменов в одно большое сообщество. Развивая свой
бизнес, собственники также развивают и саму страну, а
это является одной из задач нашего делового клуба —
объединить первых лиц украинского бизнеса для взаимо-
действия и синергии для развития Украины, особенно в
нынешнее непростое время.
Утверждая новых членов клуба, мы стараемся макси-
мально диверсифицировать индустрии и сферы бизнеса,
чтобы участникам было интересно взаимодействовать друг
с другом, учиться друг у друга, делиться опытом. Члены CEO
Club Ukraine — активные, молодые, амбициозные бизнес-
мены, которым есть, куда расти, и которые хотят совершен-
ствоваться. В нашем сообществе они находят единомыш-
ленников, с которыми они могут делать совместные ини-
циативы и проекты, устанавливать связи. Суть любого
объединения простая — достичь больших результатов вме-
сте. В основе идеи данного формата объединения лежит
мировой, а также европейский опыт. Клубная система рас-
пространена по всему миру, но в Украине подобного де-
лового сообщества нет. Поэтому CEO Club Ukraine —
своего рода флагман бизнес-сообществ Украины.
ГD: Бизнесмены какого уровня могут стать членами или
участниками CEO-клуба? Это простые бизнесмены или же
те, кто, скажем так, зарекомендовал себя в своем сегмен-
те рынка, является известной персоной как меценат или
общественный деятель?
С. Г.: Членами CEO Club Ukraine могут стать исключи-
тельно первые лица компаний, в большинстве своем это и
есть собственники бизнеса. В основном наш клуб ориен-
тирован на средний бизнес с минимальным оборотом от
$10 млн в год. Все участники тщательно отбираются со-
гласно определенным критериям. Например, кроме фи-
нансового фактора, членом клуба может стать человек, у
которого сложилась хорошая деловая репутация, а также
имеется немалый управленческий опыт. Немаловажно,
чтобы у потенциального кандидата были здоровые жизнен-
Когорта украинских деловых клубов довольно широка
и разнообразна. Есть немало профильных объединений,
структур, которые занимаются организацией светских
или спортивных мероприятий для бизнесменов, благо-
творительной деятельностью. Украинский CEO-клуб —
объединение деловых людей, расширяющее привычные
границы и правила таких клубов. О целях и задачах орга-
низации, перспективах беседуем с генеральным дирек-
тором CEO Club Ukraine Сергеем Гайдайчуком
Персоны
Сергей Гайдайчук:
«Моя цель — создать в Украине
деловой клуб всеукраинского масштаба»

2. апрель 2014 ГD 57
ные ценностные ориентиры, стремление расти, развивать-
ся, совершенствоваться. Это не просто люди, которые
делают бизнес ради денег. Нам неважно, является ли че-
ловек известной персоной, но нам важно, какая у него
репутация в деловых кругах, насколько он коммуникабелен,
открыт к общению и сотрудничеству с другими участника-
ми сообщества.
ГD: Бизнесмены — участники клуба получают возмож-
ность обучения в вашем объединении. Каков его формат:
это обмен опытом, обучение по определенным програм-
мам, семинары гуру бизнес-образования, форумы?..
С. Г.: Мы организовываем разноформатные мероприя-
тия — формальные и неформальные, открытые и закрытые,
где члены сообщества могут поделиться и обменяться опы-
том, пообщаться в неформальной обстановке, приобрести
перспективные связи. В качестве спикеров у нас выступают
бизнес-лидеры из разных индустрий, гуру бизнеса, бизнес-
тренеры, представители различных сфер общества, кото-
рые делятся кейсами, стратегиями, примерами из собствен-
ной практики. В течение каждого месяца у нас проходит
несколько событий, таких как: бизнес-завтраки, вечерние
мероприятия с vip-гостями, деловые обеды либо большие
открытые конференции, форумы, саммиты.
В текущем году мы презентовали новый вид полезного
взаимодействия для членов нашего клуба — это бизнес-туры
в другие страны, однако не развлекательного характера, а
направленные на образовательную составляющую, во время
которых можно перенять передовой опыт, познакомиться с
бизнесом другой страны и ее представителями.
На неформальные мероприятия члены клуба приходят
с семьями, формируя совершенно новые отношения, раз-
вивая доверие, становясь друзьями. Это, в принципе, и есть
главное отличие CEO Club Ukraine от других деловых клу-
бов в Украине. У нас участники получают возможность не
только обрести новые контакты, но и развивать на основе
этих контактов долгосрочные отношения, основанные на
взаимном уважении, доверии и поддержке. А созданные
крепкие отношения, как известно, — это стратегический
«социальный» капитал в бизнесе и жизни.
ГD: Можно ли говорить о том, что CEO-клуб служит
некой платформой, которая позволяет бизнесменам рас-
ширять и пополнять необходимые контакты в деловой сфе-
ре, в потенциале получать дополнительные импульсы,
механизмы и средства для развития бизнеса?
С. Г.: Безусловно, это является одной из задач клуба —
предоставить возможность бизнесменам расширить и по-
полнить количество и качество деловых контактов. Немало-
важен и тот факт, что участники клуба схожи и равны по
статусу, уровню и даже возрасту (25–45 лет). Они все мо-
лодые, им важно движение вперед, достижение новых вер-
шин, для этого основной акцент мероприятий клуба сделан
на предоставлении максимального количества новых ин-
струментов и возможностей для персонального и бизнес-
развития. Вращаясь в таком сообществе и приобретая но-
вые знания и опыт, члены клуба получают идеи и дополни-
тельные импульсы для развития своего бизнеса. А развивая
свой бизнес, они развивают Украину.
Акцентируя внимание на создании новых контактов, я
бы сказал, что деловой клуб с этой точки зрения является
одним из лучших инструментов. Потому что, во-первых,
члены клуба — люди определенного уровня; во-вторых,
здесь культивируется атмосфера взаимного доверия, что,
безусловно, помогает развивать и эффективно выстраи-
вать долгосрочные отношения. В-третьих, на мероприяти-
ях клуба вполне реально поддерживать отношения одно-
временно со многими людьми, в противном случае вам для
поддержания отношений, например со 100 знакомыми,
нужно, как минимум, провести по две встречи с каждым на
протяжении года, т. е. 200 встреч. В клубе же вы можете со
всеми спокойно пообщаться на 15–20 мероприятиях. Кро-
ме того, через наши мероприятия проходит множество
людей, которые не являются членами клуба, но так или
иначе взаимодействуют с нами, а это тоже замечательная
возможность дополнительных новых контактов. Поэтому
одна из фундаментальных задач CEO Club Ukraine — соз-
Tactics
Бизнес-аспект
На мероприятиях клуба вполне реально под-
держивать отношения одновременно со многи-
ми людьми, в противном случае вам для под-
держания отношений, например со 100 знако-
мыми, нужно, как минимум, провести по две
встречи с каждым на протяжении года, т. е. 200
встреч. В клубе же вы можете со всеми спокой-
но пообщаться на 15–20 мероприятиях
Членами CEO Club Ukraine мо-
гут стать исключительно первые
лица компаний, в большинстве
своем это и есть собственники
бизнеса. В основном наш клуб
ориентирован на средний биз-
нес с минимальным оборотом
от $10 млн в год. Все участники
тщательно отбираются согласно
определенным критериям

3. 58 апрель 2014 ГD
дание новых связей и отношений, их поддержание и раз-
витие для каждого члена клуба.
ГD: Существуют ли аналогичные клубы в той же дело-
вой Европе? Насколько отличны или наоборот схожи их
принципы и задачи по сравнению с украинским CEO-
объединением?
С. Г.: В деловой Европе клубная культура сильно развита.
Там действуют сотни деловых клубов. К примеру, в Англии
нормой является, когда бизнесмен является членом сразу не-
скольких деловых сообществ. Они понимают важность связей
и отношений для бизнеса. Они знают, что бизнес — это пре-
жде всего отношения. И они осознают также, что отношения
нужно создавать и культивировать заранее, задолго до того,
как оные понадобятся. Поэтому бизнесмены Европы участву-
ют во многих клубах, что помогает создавать и поддерживать
отношения сразу со многими людьми в грамотно созданной
клубной атмосфере.
Идея создания CEO Club Ukraine рождена как раз благо-
даря европейскому опыту, и некоторые элементы концепции
и особенности были заимствованы у европейских организа-
ций. Общее у них то, что они объединяют деловых людей и
делают это правильным образом, все остальное — нюансы.
В Украине создано довольно много сообществ с названием
«бизнес-клуб», но они краткосрочны и довольно далеки от
бизнеса. Профессиональные бизнес-клубы можно пересчи-
тать по пальцам.
Прежде всего, у профессионального делового сообще-
ства должна быть очень четкая клубная концепция и критерии
того, кто может быть его членом. Здесь важным является тот
момент, что «членами клуба» могут быть люди более-менее
одного уровня, статуса и ценностей. А у многих сообществ
эта позиция размыта. Например, недавно прочитал следую-
щее: «Членами клуба могут быть: студенты, которые хотят
создать свое дело, мелкие предприниматели, топ-менеджеры
и собственники большого бизнеса». Это нонсенс и к тому же
грубая ошибка в концепции, потому что не могут быть члена-
ми одного клуба собственники большого бизнеса и начинаю-
щие предприниматели. Желание объединяться есть, но по-
нимания и знаний, как правильно создавать и развивать клуб,
пока что нет, поэтому в Украине много инициатив, но действи-
тельно успешных деловых сообществ мало.
ГD: Можно ли говорить о том, что CEO-клуб имеет фак-
торы влияния на бизнес-среду в целом или на отдельные
ее сегменты (имеется в виду деловая этика, уровень про-
фессионализма, компетенций)?
С. Г.: СЕО-клуб — аполитичная организация, которая
не ставит перед собой амбициозных общественных задач.
Клуб не является субъектом, диктующим условия и лобби-
рующим какие-либо процессы, скорее, это «правильная
среда» для участников бизнеса.
Косвенно, конечно же, клуб влияет на становление и
развитие деловой среды Украины. Мы несем миссию и соз-
даем культуру объединения и взаимодействия бизнеса
между собой для достижения синергетических результатов.
Также мы культивируем ценностные смыслы через нашу
деятельность и внутреннюю культуру клуба, которые, в
свою очередь, заключаются в том, что настоящеий бизнес-
мен должен обладать хорошей репутацией, быть социаль-
но ответственным, образованным, направленным на по-
стоянное развитие и инновации.
На наших мероприятиях мы поднимаем более широкие
и масштабные вопросы касательно страны в целом и на-
шей роли в ее развитии, таким образом расширяя видение
бизнеса до масштабов Украины.
ГD: Какие мероприятия, проведенные в рамках CEO-
клуба за прошедший год, Вы могли бы отметить? Каковы
перспективы и векторы развития клуба?
С. Г.: Мы проводим множество интересных мероприятий
для собственников и первых лиц бизнеса. Прошедший год
ознаменовался июньским форумом «Мировая повестка дня:
геополитика, геоэкономика, геокультура». Во время меро-
приятия обсуждались вопросы, которые способствую более
глобальным мыслям, не только в рамках одной страны. Также
запомнился СЕО Summit «На Вершине», прошедший в сентя-
бре. На нем собрались топовые спикеры из различных от-
раслей и индустрий. На саммите были подняты вопросы, с
которыми наши украинские бизнесмены сталкиваются до-
вольно часто, но которые чаще всего не обсуждаются.
Перспективы на будущее у нас глобальные. В первую
очередь, развитие клуба и увеличение количества участ-
ников сообщества. Во-вторых, мы постоянно работаем над
улучшением наполнения наших мероприятий, вводим но-
вые форматы. Возможно, в ближайшем будущем мы начнем
приглашать спикеров из-за границы.
В общем, планы наполеоновские, но задача одна — по-
могать украинскому бизнесу расти и развиваться, объеди-
няя первых лиц бизнеса в эффективное сообщество, даже
в столь непростое время. D
Персоны
Клуб влияет на становление и
развитие деловой среды Украи-
ны. Мы несем миссию и создаем
культуру объединения и взаимо-
действия бизнеса между собой
для достижения синергетиче-
ских результатов. Мы культиви-
руем ценностные смыслы через
нашу деятельность