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Dossier de Production 
groupe 89 
Bien-être au travail et performance : nouveau 
challenge des entreprises ?
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Contenu du dossier de production 
 I) Contenu 
A) Découpage du reportage 
B) Rédaction des fiches journalistiques 
C) ...
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Sujet : Le bien-être social et la 
performance économique. 
Question centrale : Bien-être au travail et 
performance : ...
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Découpage du reportage 
Numéro Plan Description 
Plan 1 
Introduction 
Succession de plans de personnes qui vont au tra...
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Découpage du reportage 
Numéro Plan Description 
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ITV Maitre 
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Découpage du reportage 
Numéro Plan Description du tableau 
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Organisation 
Fiche de contacts : équipe technique, personnes 
ressources, invités + Fiche poste 
Prénom Nom Tél Mail 
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Organisation 
Lite de matériel 
SANYO VPC-CG9EX + Trépied télescopique 
Appareil NIKON Malak 
Iphone 
Logiciel montage ...
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Organisation 
Planning de tournage * 
HORAIRE Lieux de tournage Tournage N° de plan 
12 novembre 
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Autorisation et cession droit de 
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Euralille, Gare...
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Dossier de production GROUPE 89

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Bien-être au travail et performance : nouveau challenge des entreprises ?

Cours sustainable performance 2014-2015.

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  1. 1. + Dossier de Production groupe 89 Bien-être au travail et performance : nouveau challenge des entreprises ?
  2. 2. + Contenu du dossier de production  I) Contenu A) Découpage du reportage B) Rédaction des fiches journalistiques C) Rédaction des questions interviews  II) Organisation A) Fiche de contacts B) Fiche poste C) Liste matériel D) Planning de tournage E) Autorisation – Cession de droit de tournage
  3. 3. + Sujet : Le bien-être social et la performance économique. Question centrale : Bien-être au travail et performance : nouveau challenge pour les entreprises ?  Public : Tout public.  Traitement : Recueillir les avis de personnes salariées et interrogé un professionnel d’une entreprise.  Résumé : Dans un monde globalisé et compétitif à la fois pour l’entreprise et le salarié, la performance du salarié est nécessaire pour maintenir la réputation de l’entreprise. La recherche de la performance est donc un des premiers enjeux des entreprises. De ce fait, doivent-elles changer leur manière de fonctionner en se focalisant plus sur le bien-être de ses salariés, afin de l’optimiser d’avantage ? Quels sont les nouveaux outils pour mesurer le bien-être en entreprise et l’améliorer ? Comment éviter l’augmentation du stress des employés, les scénarios de burnout, de troubles musculo-squelettiques et dans le pire des cas les suicides ?
  4. 4. + Découpage du reportage Numéro Plan Description Plan 1 Introduction Succession de plans de personnes qui vont au travail, qui arrivent en train à la gare. Suivis de plan de commerces qui ouvrent pour illustrer le début d’une journée de travail. Introduction du sujet (méfaits du mal-être en entreprise) en voix off, puis apparition du journaliste. Plan 2 Micro Trot 1 Plan 3 Micro Trot 2 Plan 4 Micro Trot 3 Grand place de Lille/ Euralille. Pourquoi ce choix ? Très cosmopolite, ces lieux nous permettent d’interroger un nombre de personnes très différentes. Q1 : Que vous évoque le thème du bien-être des salariés au travail ? Q2 : Si vous pouviez changer une chose pour rendre votre travail plus agréable, cela serait quoi ?
  5. 5. + Découpage du reportage Numéro Plan Description Plan 5 ITV Maitre Q1 : Pensez-vous qu’aujourd’hui, contribuer au bien-être de ses salariés est un réel challenge pour l’entreprise ? Q2 : Mettez-vous en place des pratiques permettant de contribuer au bien-être de vos salariés ? Si oui, lesquelles ? Q3 : Si oui, pensez-vous que ces pratiques aient un réel impact sur la performance et le résultat de votre entreprise ? A combien l’estimeriez-vous ? Comment (avec quels outils, indices) mesurez-vous à la fois le bien-être des salariés en entreprise et l’impact sur la performance des mesures prises ? Q4 : Santé (burnout). Un salarié se sentant bien dans son entreprise est-il réellement plus performant ?
  6. 6. + Découpage du reportage Numéro Plan Description du tableau Plan 6 Coupe 1 Aspect législatif – Loi RSE – Plan sur les articles de loi ou journalistiques parus concernant l’engagement que doit tenir une entreprise concernant ses salariés. Plan 7 Coupe 2 Voix OFF Journaliste. Plans dynamiques dans une entreprise où l’espace personnel des salariés est confortable et respecté. Plan 11 Conclusion Conclusion par la journaliste (dépendra de l’analyse des informations recueillies).
  7. 7. + Organisation Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invités + Fiche poste Prénom Nom Tél Mail Nicolas Blondel 03 61 50 75 68 Charles Sellen charles.sellen@fabriquespinoza. org Julie Truong Julie.Truong@betc.com
  8. 8. + Organisation Lite de matériel SANYO VPC-CG9EX + Trépied télescopique Appareil NIKON Malak Iphone Logiciel montage vidéo Ordinateurs portables
  9. 9. + Organisation Planning de tournage * HORAIRE Lieux de tournage Tournage N° de plan 12 novembre Grand Place de Lille 2/3/4 (10H00-12H00) 12 novembre (14H00-17H00) Euralille 2/3/4 19 novembre (10H00-12H00) Locaux de l’entreprise 1 5 20 novembre (14H00-17H00) Locaux de l’entreprise 2 5 24 novembre (17H00-19H00) Par téléphone 5 *Ce planning n’est pas définitif.
  10. 10. + Autorisation et cession droit de tournage  Le régime des autorisations de tournage (lieux publics : Euralille, Gares Lille Flandres et Lille Europe) => Les prises de vue sur la voie publique peuvent se faire sans autorisation préalable. Il s’agit d’opérations légères du type : reportages caméra à l’épaule ou sur trépied, photographies de mode avec ou sans pied et exercices d’écoles de formation.  Avant toute diffusion publique d'une photographie par voie de presse ou autre (site internet, télévision, revue, journaux, blogs etc.), le diffuseur doit obtenir l'autorisation expresse de diffusion de la ou les personnes concernées. Dans le cadre de notre reportage, nous avons dû préparer des contrats de cession droit d’image et de tournage.

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