1. Meritocracia “ Tratar os diferentes de maneira igual é tão injusto quanto tratar os iguais de maneira diferente.” Fabiana Bigão Silva, MSc, PMP

2. Objetivo Realizar uma abordagem crítica da meritocracia como ferramenta de gestão no contexto dos projetos e organizações.

3. Quais são os desafios? O mercado globalizado e competitivo impõe o desafio de alcançar metas cada vez mais ousadas , com equipes cada vez mais reduzidas sob a pressão do tempo cada vez mais curto. As leis dos sistemas e mercado livre requerem que as organizações e projetos se adaptem a essas exigências de mutação .

4. Quais são os desafios? Se uma empresa sobrevive , se o projeto tem sucesso, é porque ela adaptou-se . Entretanto, sua saúde é função de como ela adaptou-se. O “ como ” é o desafio a ser vencido pelas empresas. A permanência ou não do negócio no mercado depende desse resultado.

6. A importância das pessoas “ Profissionais produtivos são mais felizes e realizados individualmente, dentro dos projetos que atuam e dentro do ambiente corporativo, formando empresas felizes que são mais produtivas e lucrativas. É um ciclo virtuoso que garante a sobrevivência das empresas.” “ Ou as organizações aprendem a gerenciar cérebros ou não serão mais organizações”

7. Gerenciar cérebros Precedente para que a gestão de recursos humanos passem a implementar políticas para o cultivo da justiça e de recompensas verdadeiras que inspirem as pessoas a serem engajadas . Pessoas expostas a situações específicas e as julgaram justas , tiveram seus centros de compensação do cérebro ativados.

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