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Im gefühlt dauerhaften Druck des Alltagsgeschäfts neigen Entwicklungsteams dazu Dinge nur zu 90% fertig zu stellen. Wenn diese dann noch als vermeintlich abgeschlossene Arbeit akzeptiert werden, ist das Chaos perfekt. Wo liegen die tatsächlichen Gründe hinter diesem Verhalten und welche Möglichkeiten gibt es den Fokus darauf zu legen, Dinge wirklich fertig zu stellen?
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Der rasante Aufstieg von Kanban in der Softwareentwicklung führt häufig zu einem überflüssigen Glaubenskrieg mit Scrum, dabei haben beide Methoden ihre individuellen Stärken und Schwächen. Welche sind das und ist für manche Einsatzgebiete eine der beiden Methoden besser geeignet? Lassen sich womöglich sogar beide Vorgehensweisen miteinander kombinieren?
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Nicht selten hat man während einer agilen Transformation mit heftigen Widerständen zu kämpfen. Manche äußern ihren Unmut über agile Methoden offen, manche versuchen jeglichen Fortschritt zu sabotieren. Eine zynische und nicht immer ganz ernst gemeinte Reflexion unserer Erfahrungen mit agilen Verhinderern, machtbesessenen Architekten und lernresistenten Produktmanagern.
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Vor lauter "Kanban! Kanban! Kanban!" fällt gerne unter den Tisch, dass Kanban per se etwas anderes ist als der Einsatz von Kanban in der Softwareentwicklung. Wo kommt Kanban eigentlich her, was gehört dazu, um mit Kanban Softwareprojekte zu realisieren, und wie wird aus einem kontinuierlichen Fluss ein iteratives Vorgehen?
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