Evolutions des pratiques managériales
Xavier Caumon
Actualité de la Protection Sociale
Cycle 2013-2014
 Pilotage ou management?
 Mobilisation et développement des agents
 Axes d’observation de la culture d’un organisme
Mon...
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Evolutions des pratiques managériales
Représentation
du management
Cultures
managériales
Savoir-faire
managériaux
Organ...
« Je l’ai pensé : cela va se faire !
Je l’ai dit : c’est fait ! »
Directeur
Décideur & Stratège
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« Un retour en arrière :
Il faut s’occuper des agents ! »
Représentations
du management
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« mes collaborateurs n’ont pas besoin que je les materne …
et pourtant ... »
Et pourquoi pas
la becquée !!!
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4 postures principales du manager
Représentations
du management
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Organisations et structures
Distance MultisiteTélétravail
hiérarchique fonctionnel
processusprojet
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Cultures managériales
Polarité relationnelle
humaniste
Polarité systémique
Polarité technocratique Polarité institution...
Motivation
Changement
Décision
Actifs
Relationnels
Réfléchis
Logiques
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Cultures relationnelles et comportementales
 Un engagement au service d’un collectif
 Une volonté de commandement
 Une pratique professionnelle, un métier à part e...
La pression de l’environnement
La contrainte économique a focalisé les Dirigeants sur les méthodes de pilotage.
Cela condu...
Harmoniser pilotage et management
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La recherche de la performance
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Zéro problèmes ≠ Fonctionnement optimal
Eviter & résoudre
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Verbatim d’ADD
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La manager de manager au coeur de l’organisme
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Conference XAVIER CAUMON MAI-2014 : Evolutions des pratiques managériales

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L'évolution des pratiques managériales décryptées par le Directeur du Cabinet FONCTION2 - Institut Français du Management

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Conference XAVIER CAUMON MAI-2014 : Evolutions des pratiques managériales

  1. 1. Evolutions des pratiques managériales Xavier Caumon Actualité de la Protection Sociale Cycle 2013-2014
  2. 2.  Pilotage ou management?  Mobilisation et développement des agents  Axes d’observation de la culture d’un organisme Mon objectif pour cette conférence Provoquer une réflexion sur 02  De considérer un organisme dans sa dimension culturelle et systémique  D’enrichir le spectre de ses savoir-faire managériaux Et mettre en évidence la nécessité
  3. 3. 03 Evolutions des pratiques managériales Représentation du management Cultures managériales Savoir-faire managériaux Organisations & structures Cultures relationnelles et comportementales Verbatim d’ADD
  4. 4. « Je l’ai pensé : cela va se faire ! Je l’ai dit : c’est fait ! » Directeur Décideur & Stratège 04
  5. 5. « Un retour en arrière : Il faut s’occuper des agents ! » Représentations du management 05
  6. 6. « mes collaborateurs n’ont pas besoin que je les materne … et pourtant ... » Et pourquoi pas la becquée !!! 06
  7. 7. 4 postures principales du manager Représentations du management 07
  8. 8. 08 Organisations et structures Distance MultisiteTélétravail hiérarchique fonctionnel processusprojet
  9. 9. 09 Cultures managériales Polarité relationnelle humaniste Polarité systémique Polarité technocratique Polarité institutionnelle
  10. 10. Motivation Changement Décision Actifs Relationnels Réfléchis Logiques 10 Cultures relationnelles et comportementales
  11. 11.  Un engagement au service d’un collectif  Une volonté de commandement  Une pratique professionnelle, un métier à part entière  Une philosophie de l’action  Une éthique Savoir-faire managériaux Etre manager, c’est 11  S’assurer que tout cela est actif dans sa ligne managériale  Consacrer du temps pour déployer une culture managériale Etre manager de managers c’est aussi, manager ses collaborateurs sur la façon dont ils managent les leurs Multiplicité des méthodes et des outils
  12. 12. La pression de l’environnement La contrainte économique a focalisé les Dirigeants sur les méthodes de pilotage. Cela conduit à une “vision dure” de la performance qui, à terme, “casse du bonhomme”. 12 Nous proposons de conjuguer cette nécessité de pilotage avec la dimension complémentaire du management, c’est-à-dire l’activation des dynamiques humaines.
  13. 13. Harmoniser pilotage et management 13
  14. 14. Harmoniser pilotage et management 14
  15. 15. Harmoniser pilotage et management 15
  16. 16. La recherche de la performance 16 Zéro problèmes ≠ Fonctionnement optimal Eviter & résoudre les problèmes Construire un fonctionnement optimal
  17. 17. Verbatim d’ADD 17
  18. 18. La manager de manager au coeur de l’organisme 18 Pression Posture Impact Stratégie Equipes Objectifs Résultats Emotions Mental Comportements Vision Ambition Compétences Savoir-faire Pour que le cœur batte … Prendre conscience Intégrer les contraintes Relation Décision Action Mobilisation Changement Exploiter ses talents Se développer S’adapter
  19. 19. www.fonction2.com L’intervenant 19 06 86 43 82 36 xcaumon@fonction2.com Xavier Caumon, 57 ans Ingénieur – ICG – Formateur & Coach 22 ans dans le privé Projets informatiques : Thomson - DGA Marketing & Commercial : Rank Xerox - Stéria Directeur Commercial & Régional : Schlumberger - Véolia Depuis 10 ans Fondateur du cabinet FONCTION2 – Institut Français du Management Accompagnement du changement - Formation – Coaching Clients publics et privés Groupe Bouygues - Sanofi - Banques (BMCE - Société Générale) - SNCF - CST (groupe Schneider electric) … ARS - CAF - URSSAF - ERSM - RMN (culture) …

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