2. “Het identificeren en beheersen van risico’s in
vastgoed bedrijven”
Ing. Heine J.W. van Nieuwenhuijze MRE
Directeur van D&M Properties bv
2012
3. Wat verzorgt D&M Properties bv ?
•Onafhankelijk advies over de haalbaarheid van vastgoed projecten;
•Uitvoering van planontwikkelingen en grondexploitaties;
•Management van projecten en organisaties.
Excellent in het vroegtijdig “vertalen” van uw Visie in een haalbaar pro
4. Wat is risicomanagement ?
Permanente aandacht voor het identificeren, kwantificeren
en beheersen van risico’s op de bepalende facetten van het
bedrijfsproces.
5. Valkuilen:
•Toezicht in plaats van beheerfunctie
•Nut en noodzaak onvoldoende gecommuniceerd
•Te ambitieus waardoor uitkomst belangrijker is dan implementatie
•Nadruk op instrument en daardoor te weinig aandacht voor culturele en
gedragsaspecten
6. Voorbeelden:
•Rekenfouten in excel sheets
•Foutieve BTW verrekening
•Meetfouten
•Financieringstekorten
•Valutafouten en koersafdekkingen
•Foutieve inschatting van tijdsaspecten
7. Visie op risico’s
•Risico’s vormen een bron van ondernemingswinst
•Het doel is niet om risico’s te elimineren want daarmee wordt ook de
beloning geëlimineerd
•Het is zaak om risico’s te beheersen
8. Waar gaan wij niet over ?
•Het elimineren frauduleus handelen
•Het voorkomen van inbraak en diefstal
•Het beheersen van persoonsgebonden risico’s
9. De vijanden in onszelf:
•Een onwaarschijnlijk groot gedeelte van onze hersenactiviteit speelt zich
buiten onze waarneming af !
•Lineair denken
•Wijsheid achteraf
•Patroon herkenning
•Gewenning
•Overcompensatie
•Vermeende causualiteit
•Spijt
10. Recente inzichten:
•Meer dan de helft van alle ondernemingen kennen geen systematiek
voor het beheersen van haar vitale risico’s
•De meeste ondernemingen hebben zeker 10
risicomanagementfuncties die los van elkaar opereren
•De verzekerbaarheid van risico’s bedraagt ca. 20%
•De intolerantie voor “verassingen”neemt sterk toe.
11. Maximaliseren van ondernemingswaarde vereist het
kiezen van de juiste combinaties:
•Investeringsselectie = inherent risico
•Risicomanagement = residu risico
•Vermogensstructuur= weerstand tegen residu risico
16. Succesfactoren:
•Gedragen door de top van de organisatie
•Ontwikkeling gemeenschappelijke taal en referentiekader
•Hechte integratie in de operationele processen
•Voordelen richten op het eigen functioneren van de medewerkers
•Evolutie boven revolutie
