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Gesund Führen bei älteren Beschäftigten
Ein Impuls für Führungskräfte
- Ein Vortrag von Dr. Anne Katrin Matyssek -
© Dr. Anne Katrin Matyssek 2012 www.do-care.tv

2. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Typische Befürchtungen im Umgang mit Älteren:
„Die wissen womöglich mehr als ich“
„Die haben keine Lust auf Veränderungen“
„Die sind unflexibel“
„Die lassen sich nichts von mir sagen“
„Die nehmen mich nicht Ernst“
„Die gefährden meine Ziele“
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3. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Das Gute am Phänomen „Älter werden“
ist:
Es trifft uns alle ....
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4. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Wir wissen spätestens beim Blick auf unsere Eltern:
Kein Mensch ist jeden Tag zu 100% fit – selbst wenn er am
Arbeitsplatz erscheint.
Das ist bei „uns Jungen“ genauso,
aber bei Älteren fällt‘s stärker auf …
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5. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Eine Führungskraft muss immer mit dem
klarkommen (und auskommen), was ihre
Leute an Arbeitsfähigkeit mitbringen.
Und sie nach Möglichkeit fördern.
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6. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Es geht faktisch kaum Wissen verloren durch Abbau.
Stattdessen gibt es einen WANDEL an Qualitäten:
Ältere sind oft vernetzter, bringen Ruhe, Sicherheit und
Erfahrung mit, arbeiten oft solider, fühlen sich dem
Betrieb stärker verbunden (im Durchschnitt).
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7. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Gesund führen – das geht bei Älteren
nicht anders als bei Jüngeren.
Aber haben Sie im Hinterkopf:
• Ältere brauchen mehr Pausen zur Bewältigung ihrer Arbeit.
• Sie brauchen länger, um sich zu erholen – geben Sie Zeit!
• Ideal wäre: Sie können die Pausen nehmen, wenn sie sie
brauchen.
• Sie müssen merken, dass ihr Wissen geschätzt wird.
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8. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Die Würdigung der Erwerbsbiographie ist bei Älteren NOCH
wichtiger als bei Jüngeren!
Professor Ilmarinen konnte in einer 11jährigen Langzeituntersuchung
zeigen: Der wichtigste Faktor für die Arbeitsfähigkeit von Menschen zwischen
51 und 62 Jahren ist die Wertschätzung durch den unmittelbaren
Vorgesetzten.
Sprich: das Gefühl, gesehen, geschätzt und gebraucht zu werden – das hält
fit = arbeitsfähig und arbeitswillig
Das zeigt sich z.B. in Fortbildungen!
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9. ®
Wertschätzung
ist das A und O beim
Gesund-Führen älterer Mitarbeiter.
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10. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
Zum Mitnehmen und Diskutieren: ®
stimmen Sie zu?
dann Haken dran! 
 Gesund führen bei Älteren ist nicht anders als bei Jüngeren. 
 Würdigung der Erwerbsbiographie ist ganz wichtig. 
 Weiterbildung, Sinn und Selbständigkeit sind wichtig. 
 Wertschätzung ist das A und O gesunder Führung, auch hier. 
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11. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
Zum Kaufen und Vertiefen: ®
zur Verbesserung der Nachhaltigkeit:
Führung und Gesundheit.
Ein praktischer Ratgeber zur Förderung der psychosozialen
Gesundheit im Betrieb. 208 Seiten.
von Anne Katrin Matyssek
22,90 € (D)
im Buchhandel oder unter
www.do-care-shop.de
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12. Gesund Führen bei älteren Beschäftigten – Ein Impuls für Führungskräfte
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Noch ein Literaturtipp
(KOSTENLOS):
Auf www.tk-online.de können Sie die Broschüre downloaden
„Gesund alt werden im Betrieb.
Wie Führungskräfte den
demographischen Wandel gestalten“
(von einer netten Autorin …)
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