Die Verantwortung / "Schuld" für Burnout liegt nicht nur beim Betroffenen - auch der Betrieb hat Aufgaben wahrzunehmen bei der Prävention, während der Erkrankung und im Rahmen der Wiedereingliederung.

1. Was der Betrieb /
das BGM tun kann
Burnoutprophylaxe:
Dr. Anne Katrin Matyssek © 2009-2012 ~ www.do-care.de

2. Gefährdungsfaktoren / Ursachen
“Ist das Kamel zu schwach oder die Last zu schwer?“
• auf Personenebene:
– Abhängigkeit von Lob (Verausgabungskrise)
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– Es gibt nichts neben der Arbeit
– Perfektionismus
• auf Unternehmensebene:
– eingeschränkte Handlungsspielräume
– Routine, uninteressante und sinnlose Arbeit
– wenig soziale Unterstützung, Rollenkonflikte
– Emotionsarbeit
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3. Burnout
ist keine Folge von Stress
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als solchem.
Er ist eine Folge von
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unbewältigtem Stress.

4. Gefährdungsfaktoren / Ursachen
von Burnout
Es kommen IMMER Vulnerabilität und Stress zusammen:
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Vulnerabilität des Individuums
+ Erkrankung Reha/ BEM
Stress (privat oder beruflich)
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--- HIER kann der Betrieb ansetzen ---
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5. Was der Betrieb / das BGM tun kann
Sich fit machenunvollständige Auswahl - FOLIE 1
zur Burnout-Prävention -
für Belastungen
1 = VOR der Erkrankung
• an der Kultur arbeiten:
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• eine Kultur schaffen, in der Nein-Sagen erlaubt ist
• Leistungsfeedback, Anerkennung, transparente Kommunikation
• Teamarbeit (soziale Unterstützung! vgl. Hollmann 2010)
• Vorleben und im Intranet transportieren: Arbeit ist wichtig, aber nicht alles
• Freiräume ermöglichen (bei Arbeitsorganisation / -inhalten / -mitteln):
• längere oder mehr Pausen, eigenverantwortliche Zeiteinteilung, Sonderurlaub
• Kinderbetreuungsmöglichkeiten, Teilzeitarbeit, Job rotation
• Mitsprache bei Entscheidungen ermöglichen
• Ansprechpartner wie z.B. Sozialberatung ... weiter auf FOLIE 2 …
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6. Was der Betrieb / das BGM tun kann
Sich fit machenunvollständige Auswahl - FOLIE 2
zur Burnout-Prävention -
für Belastungen
2 = WÄHREND der Erkrankung / FÜR Erkrankte
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keinen „Schuldigen“ suchen
das Thema aus der Tabuzone holen, z.B. durch
Vorträge auf Gesundheitstagen
Einladen von Betroffenen
Berichte im Intranet / Mitarbeiterzeitschrift
den Kontakt halten (ggf. zum Partner / der Partnerin) via Anruf, Karte, ggf. Besuch
Eingliederung vorbereiten, z.B. durch Kontakt zu Betriebsrat, Sozialberatung
... weiter auf FOLIE 3 …
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7. Was der Betrieb / das BGM tun kann
Sich fit machenunvollständige Auswahl - FOLIE 3
zur Burnout-Prävention -
für Belastungen
3 = NACH der Erkrankung
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Wiedereingliederung zum Thema machen, auch im Team
weiterhin keinen „Schuldigen“ suchen, aber gemeinsam fragen:
„wie können wir so etwas in Zukunft / einen Rückfall verhindern?“
einladen / auffordern zum „Nein-Sagen“
Nachfragen, ob die Leistungsgrenzen erreicht sind
Unterstützung anbieten durch Coaching, Supervision, Sozialberatung
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8. Weder der Betrieb noch die
Geschäftsleitung noch der
einzelne ist es „schuld“
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– aber alle können zur
Prävention und
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Wiedereingliederung
beitragen.

9. Weiterführende Materialien
Sich fitKatrin Matyssek zu diesem Themenfeld
von Anne
machen für Belastungen
TIPPS:
• Text „Nein-Sagen als Burnoutprohylaxe“
www.do-care.de
Dr. Anne Katrin Matyssek © 2009-2012 ~ www.do-care.de
auf www.do-care.de
• Text „Mit Resilienz dem Burnout
vorbeugen: Alter Wein in neuen
Schläuchen? auf www.do-care.de
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