Wie Sie Fuehrungkraefte fuer gesunde Fuehrung gewinnen

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www.gesund-fuehren-toolbox.de© Dr. Anne Katrin Matyssek
DieGesund-
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Herzlich willkommen zum Vortrag
Wie man Führungskräfte
für
gesunde Führung gewinnt
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Ziel des Vortrags:
Sie gehen hier raus und haben Lust,
direkt morgen die FK in Ihrem
Unternehmen für Gesundheit zu
gewinnen.
Und Sie wissen auch, wie!

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Einstieg:
Eine wahre Geschichte …
FAZIT:
Behandeln Sie die Führungskräfte so,
wie die ihre Mitarbeitenden
behandeln sollen …
Rückenstärkung der FK war hier
wichtiger als eine Rückenschule.

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Inhaltsüberblick
1 Typische Führungskräfte-Reaktionen verstehen
Womit müssen Sie rechnen?
2 Die Führungskräfte beim Erleben packen
Wie können Sie Führungskräfte gewinnen?
3 Do‘s und Do‘nts
Was sollten Sie sein lassen – und was tun?

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Wer bin ich?
Anne Katrin Matyssek
• Diplom-Psychologin, Psychologische Psychotherapeutin
• ausgebildete Stressbewältigungstrainerin (BZgA) seit 1998
• 2002 Spezialisierung auf: „Gesund Führen“
• Co-Autorin des eLearning-Tools „Förderung der psychischen Gesundheit als
Führungsaufgabe“ (u.a. im Auftrag des BMAS)

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Typische
Führungskräfte-
Reaktionen
verstehen

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Was soll ICH
hier? Ich führ‘
doch gesund!
Ich mach‘ den
Job schon ein
paar Jahre!
Meine Leute sind alle
langzeitkrank – das hat doch
nichts mit mir zu tun!
Sie wollen mir
doch bloß das Rauchen
abgewöhnen! Und dass
ich abnehme!
Ich kenn‘ einen, der hat nie
geraucht und alles – und der
ist schon tot!
Man muss das
Leben auch
genießen …
Typische Reaktionen von Führungskräften:

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Ich habe schon genug zu tun.
Das wird mir zu viel.
Die Aussage hinter der Abwehr:

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= +
= „Kümmern“
Führung
Sachaufgabe
Produktivität
Beziehungsaufgabe
Arbeitszufriedenheit /
Anwesenheit
Aufgaben der Führungskraft
nach “Fehlzeiten-Papst” Prof. Nieder (2001)

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Widerstände gegen das Thema:
Regel statt Ausnahme …
… und Pflichtveranstaltungen verschlimmern alles zusätzlich …

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Pflichtseminare signalisieren:
Gesundheit ist nervig.
Gesundheit kostet Zeit.
Gesundheit ist etwas Negatives.

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„Is aber wichtig!“
Damit können Sie keinen
Blumentopf gewinnen.

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Führungskräfte machen dicht, wenn sie den
erhobenen Zeigefinger spüren.
Sensibilisierung geht nur ohne Pranger!
Man muss sie gewinnen statt verdonnern …

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ASF
= arme Sandwich-Führungskraft
Tipp: Führungskraft beim
eigenen Erleben packen
Schlafstörungen, Abschalt-
Probleme, Tinnitus,
Gebissschiene, Sodbrennen,
keine Zeit für die Familie,
wenig Anerkennung usw.
Druck von oben
Druck von unten
„Ich bin belastet, meine Leute
sind belastet – wir müssen was
tun: Was kann ICH tun a) für
mich und b) für meine Leute?“
Locken und verführen statt
drohen und drängen!

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- Bieten Sie Veranstaltungen an, die „nur“ der Entlastung der
Führungskräfte dienen. Sie werden es Ihnen danken.
- Am Anfang darf es auch „nur“ um die körperliche Gesundheit
gehen – das entspricht oft der (anfänglichen) Denke der FK.
- Bitte keine Samstagsveranstaltung …
- Manche Führungskraft kann man auch über den „Umweg“
Arbeitsschutz oder Gefährdungsanalyse gewinnen (manchen
hilft‘s, dass es dazu gesetzliche Aufträge gibt).
- Holen Sie das Thema Gesundheit aus der Tabuzone. Seien Sie
Vorbild – es gibt nichts Überzeugenderes!
Wichtig für Veranstaltungen dazu:

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Die Führungskräfte
beim Erleben
packen
von ANFANG an – nicht als Dreingabe …
(= erprobte Bausteine)

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Wann hören Menschen
interessiert zu?

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Wer von Ihnen
hat sich heute schon
gesund verhalten?
Die eigene Gesundheit als Gesprächs-
öffner – schon in der Einladung:
„Wie geht es Ihnen eigentlich?“

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Überlastungssignale?

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Erkenntnis:
Stress macht etwas mit mir!
(Selbst-Check)

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Ich kann doch aber
meinen Leuten nicht die
Arbeit abnehmen!
Hinter dieser Klage steckt eine Not,
keine Aggression!

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Abbau
psychosozialer Belastungen
(krank-machendes
Führungsverhalten,
Mobbing etc.)
Aufbau
psychosozialer
Ressourcen
(Transparenz,
Kommunikation, soziale
Unterstützung etc.)
Psychosoziale Gesundheit
(Wohlbefinden,
Engagement,
Produktivität,
Anwesenheit,
gutes Betriebsklima etc.)
2 Wege
zur Förderung der psychosozialen Gesundheit
FAZIT:
Auch wer
Belastungen
nicht
abbauen
kann,
kann
Ressourcen
stärken.

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Psyche?!
Igitt, sowas hab‘ ich nicht!
Und:
Krankheit ist etwas für
Low Performer.

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Selbstreflexionsanstöße
– nicht nur für Führungskräfte
Was hat das Kopfweh mit dem Schwiegermutterbesuch zu tun?
Und wie ist es beim Champions League Spiel???
gesund krankoder
IST EINE ILLUSION!!!
krankgesund
Jeder Mensch hat zu einem Zeitpunkt gesunde UND kranke
Anteile – die gesunden kann man fördern!!! IMMER

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Wer von Ihnen
gibt genug
Anerkennung?

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Wer von Ihnen
bekommt genug
Anerkennung?

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typisch: Ungleichgewicht!
Anerkennung
geben
Anerkennung
bekommen

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Der Weg zum erfolgreichen BGM geht
nur über die Führungskraft.
Die Führungskraft erreicht man
nur über deren eigene Gesundheit.

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Self
Care
Im Baum gesunder Führung
ist der Stamm das Wichtigste!
Stimmung und
Betriebsklima

Belastungsabbau und
Ressourcenaufbau

Wertschätzung und
Anerkennung

Kontakt und Interesse

Transparenz, Offenheit und
Durchschaubarkeit

Gespräche und Einbeziehen

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Do‘s und Do‘nts
im Umgang mit
Führungskräften

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Do‘s und Don‘ts im Umgang mit
Führungskräften
• Locken und verführen statt drücken und drängen (nicht mit der Fackel nachrennen …)
• „Sie sind wichtig“ statt „Jede FK hat die Fehlzeiten-Quote, die sie verdient“
• Verständnis für die arme Sandwich-Führungskraft statt Zahlendruck pur
• Führungskräfte beim eigenen Erleben packen („was hab ich davon?“)
• Keine Pflichtseminare (für die mit der miesen Quote) sondern Freiwilligkeit
• Keine Zielvereinbarungen mit Anwesenheitsverbesserungszwang
• Nicht missionieren sondern das Thema als selbstverständlich verkaufen
Unbedingt MIT der GL: Wertschätzung für die Führungskräfte selber

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- sind FREIWILLIG und NIEDERSCHWELLIG und EINLADEND
(„hier wird nicht missioniert“; Signal: „Sie sind gut!“);
- man LACHT (hormonelle Auswirkungen von Anerkennung …);
- man bekommt etwas zu ESSEN und etwas IN DIE HAND;
- es geht dabei um die HALTUNG, nicht ums VERHALTEN.
Lassen Sie sie als „good guys“ da stehen!
Und beziehen Sie möglichst viele mit ein!
Es muss „schick“ sein, „drin“ zu sein!
Sorgen Sie für wertschätzendes Ambiente!
Bewährte Veranstaltungsformate
Achten Sie auch auf die Terminologie,
z.B. beim Einladungstext!

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Wir kümmern uns und
schätzen euch!
In eurem Interesse – und im
Interesse des Betriebes!

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Führen-Toolbox Mini-Fahrplan
zur Gewinnung von FK
• Kick-Off planen: Wo drückt unsere FK der Schuh? Was hilft dagegen?
• Einladung: „Sie haben viel um die Ohren. Da ist es nicht leicht …“
• Einladung: „Ihnen soll es gut gehen. Die GL freut sich auf Sie!“ („wertiges Drumherum“)
• Es publik machen (Postkarten, Aufsteller, Intranet, Gummibärchen)
• Vortrag mit Schwerpunkt auf der Führungskraft selbst (wie kann‘s ihr besser gehen?)
• Abfrage nach Wünschen für Vertiefungsveranstaltungen
• Vertiefungen durchführen – und nicht frustriert sein bei geringer Teilnahme
Es ist gesät. Wachstum braucht Zeit (und wiederholtes Gießen!). Wertschätzung steckt an.
Ent-Tabuisierung folgt. Darauf bauen, dass es immer mehr werden … Vorbild sein …

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Glauben an das Gute im
Menschen (auch in allen
Führungskräften)
Begeisterung:
mit ganzem
Herzen dabei
Realitätssinn: mit beiden
Beinen auf dem Boden
gute
Vernetzung
Stehvermögen
Verständnis für
andere Perspektiven
Tatkraft und
Praxisnähe
gute Selbst-
fürsorge
Emotionalität
Grundausstattung
für erfolgreiche Aktive im BGM

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Pflegen Sie Ihre Erholungsfähigkeit!
- Machen Sie Pausen, und zwar richtig!
- Nehmen Sie keine Arbeit mit heim!
- Etablieren Sie Abschalt-Rituale!
- Unterstützen Sie andere in Sachen Gesundheit!
- Nehmen Sie sich 5-6x tgl. 10‘‘ Auszeit!

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Tipps für die
Westentasche

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Self
Care
Gesund Führen =
VORBILD + SCHUTZSCHILD
Stimmung und Klima

Belastungsabbau und
Ressourcenaufbau

Wertschätzung und
Anerkennung

Kontakt und Interesse

Transparenz und Offenheit

Gespräche und Einbeziehen
Fehlzeiten-
Reduzierung
Wohlbefinden Motivation
gesundes
Unternehmen
fit in
Rente!
Heute schon Anerken-
nung gegeben?
Heute schon Kontakt
gehabt?
Heute schon
gefragt?
Heute schon
gelächelt?
Heute schon
„Urlaub“ gemacht?
Heute schon für
Klarheit gesorgt?

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 Abwehrreaktionen von Führungskräften sind normal.
 Man muss sie beim eigenen Erleben packen.
 Pflichtseminare untergraben Motivation.
 Basisstrategie Vorbild: Selber gesund bleiben.
Zum Mitnehmen und Diskutieren:

stimmen Sie zu?
dann Haken dran! 




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Wertschätzung und BGM stehen im Wechselverhältnis!
WertschätzungBGM-Projekte
werden empfunden als
Ausdruck von
erhöht den BGM-Erfolg, weil die
positive Absicht geglaubt wird
gesündere Kultur

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Extra-Tipps für Sie:
 20 kostenlose Video-Vorträge auf www.do-care.tv
 1 kostenloser eMail-Infobrief alle 2 Monate
 200 kostenlose Podcasts (5-6 Minuten)
 Tipps und Tools für mehr Wertschätzung und „Gesund Führen“
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