O documento discute os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo sua definição, objetivo, quando deve ser usado e componentes principais como missão, visão, objetivos, estrutura legal e planejamento financeiro. A aula também cobriu detalhes sobre a capa e o sumário executivo de um plano de negócios.
Demanda, oferta, elasticidade e mercados - Aulas 3 a 7
Plano de Negócios para Contábeis - 2011/02
1. Contábeis – 2011/02
Administração Geral
Aula 12 de 20
Santarém, Brasil
Sexta-Feira, 28 de Outubro de 2011
2. Contábeis – 2011/02
Aula anterior
• Tema: Explicação sobre o Trabalho.
– O que acontecer?
– Datas do Trabalho e Provas Finais:
• Dia 11 de Novembro;
• Dia 2 de Dezembro;
• Dia 9 de Dezembro;
• Dia 16 de Dezembro – Exame Final;
• Dia 20 de Dezembro – PCA.
– Perguntas?
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3. Contábeis – 2011/02
Assunto de Hoje
Cap. 5 Técnicas e Métodos
Administrativos - Plano de
Negócios (parte 1)
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4. Contábeis – 2011/02
Plano de Negócios (1)
• O que é um Plano de Negócios ou Business Plan (BP)?
– É um documento que reúne informações sobre as
características, condições e necessidades da empresa;
– Tem por objetivo analisar o potencial de sucesso e a
viabilidade do negócio facilitando assim a implantação;
• Para que serve?
– Prevenir surpresas no mercado (economia, política, etc.) e
no negócio;
– Ter em mãos um guia que transforma um realizador num
planejador;
– Elemento essencial para conseguir financiamentos junto a
bancos e investidores;
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5. Contábeis – 2011/02
Plano de Negócios (2)
• Quando usar um Plano de Negócios?
– Em geral é usado em start-ups, empresas que
estão nascendo;
– Nada impede, porém que uma empresa já
existente utilize um plano de negócios
especialmente se pretende expandir;
– Um bom plano é uma peça indispensável para o
sucesso de qualquer negócio;
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Plano de Negócios (3)
• Elementos essenciais num plano de negócios:
– Capa;
– Sumário Executivo;
– Apresentação do empreendimento;
– Planejamento de Marketing;
– Planejamento Financeiro;
• Vários outros podem ser utilizados:
– Perfil dos Empreendedores;
• Currículos e etc.;
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7. Contábeis – 2011/02
Plano de Negócios (4)
• Vários outros podem ser utilizados:
– Missão:
• “A missão é uma declaração ampla e duradoura de
propósitos que individualiza a organização e distingue o seu
negócio impondo a delimitação de suas atividades dentro do
espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de
negócios.”;
• A empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou
produto que faz, ela se define pela sua missão. Somente
uma definição clara da missão é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos
da empresa”. (Peter Drucker);
• “A missão é, em essência, o propósito da organização”.
(Valeriano);
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8. Contábeis – 2011/02
Plano de Negócios (5)
– Missão (continuação):
• “A Missão é a projeção da organização na visão do
mundo e o papel que ela exercerá”. (Pavani, Deutscher
e Lopes);
• “Missão: razão de ser da empresa. Conceituação do
horizonte, dentro do qual a empresa atua ou poderá
atuar no futuro”. (Oliveira);
• Serve de elemento básico orientador (premissa) na
definição do Planejamento Estratégico e tem caráter
permanente.
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9. Contábeis – 2011/02
Plano de Negócios (6)
– Visão:
• A visão orienta a organização numa meta de longo prazo
criando um compromisso consigo própria no intento de
atingir o propósito declarado. Uma posição que a empresa
pretende ocupar no futuro em seu mercado de atuação, com
relação ao portfólio ou sua participação, sendo uma
premissa básica no desenvolvimento do plano estratégico.
• “Articulações das aspirações de uma empresa a respeito de
seu futuro” (Hart)
• “Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa”.
(Quigley)
• Deve ser clara;
• Diferentemente da missão, a visão deve funcionar como
meta a ser atingida pela organização.;
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10. Contábeis – 2011/02
Plano de Negócios (7)
– Objetivos;
• “Os objetivos devem surgir da análise das oportunidades e
recursos e não de pensamentos e desejos”. (Kotler)
• Derivam da missão e da visão com intentos de caráter mais
específicos, pois orientam as ações com maior precisão;
• Podem ser permanentes ou situacionais;
• Seu escopo pode ser:
– Estratégicos: aqueles que propiciarão a vantagem competitiva
para a organização (uma nova tecnologia, por ex.);
– Táticos e Operacionais: propósitos para obtenção de melhorias
pontuais (círculos de qualidade, por ex.);
• A operacionalização dos objetivos viabiliza-se pela
qualificação e/ou quantificação dos resultados intencionados
– as metas.
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11. Contábeis – 2011/02
Plano de Negócios (8)
– Valores;
– Estrutura Legal da empresa;
– Princípios de Operação;
– Cronograma de atividades;
– Maiores Riscos;
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12. Contábeis – 2011/02
Capa e Sumário Executivo (1)
– Capa:
• Elemento essencial, é a o rosto do projeto, a primeira coisa
que se vê;
• Deve conter a o nome que se pretende dar à empresa;
– Sumário (ou Resumo) Executivo:
• Conduzir o entendimento do Plano demonstrando seus
principais tópicos, apresentando os cenário, a empresa e o
negócio em si;
• Permitir o entendimento rápido e a avaliação dos planos, os
produtos, mercado e planejamento financeiro;
• Deve ser direto e apresentar as informações essenciais do
plano;
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13. Contábeis – 2011/02
Capa e Sumário Executivo (2)
• Descrição da Empresa:
– Organograma empresarial;
– Quantidade de funcionários;
• Descrição dos Produtos e Serviços;
– O quê e como o serviço/produto virá à tona;
• Descrição dos Principais Atores:
– Fornecedores;
– Clientes;
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14. Contábeis – 2011/02
Apresentação do empreendimento
– Coisas Importantes sobre a empresa:
• Funcionamento;
• Número de empregados;
• Organograma;
• Equipe gerencial;
• Etc...
– Valor para os Players:
• Qual o valor da empresa para a sociedade?
• Qual o valor para os consumidores?
• E para os fornecedores?
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15. Contábeis – 2011/02
Apresentação dos Produtos
– O Mercado:
• Funcionamento;
• Número e qualidade das empresas concorrentes;
• Etc...
– Descrição dos Produtos e Serviços:
• Qual o meu produto;
• Como o apresentarei ao público;
• Como ele será diferente dos já existentes?
• Etc...
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16. Contábeis – 2011/02
Próxima Aula: 13 de 20
Dia 4 de Novembro de 2011, Sexta
Feira
Cap. 5: Técnicas e Métodos
Administrativos & Plano de
Negócios (parte 2)
Terça,-feira 09/08/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 16