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Le rôle des partenaires évolue et prend de l’importance.  Dominique Dupuis, Directrice de la recherche, Le CXP
Sommaire Quelques mots sur le CXP Il y a de plus en plus de partenaires pour répondre aux besoins du marché Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
Sommaire Quelques mots sur le CXP Il y a de plus en plus de partenaires Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
Centred’eXpertisedes Progiciels © CXP, 2010Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable du CXP. Tout bien pesé.
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Sommaire Il y a de plus en plus de partenaires pour répondre aux besoins du marché Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
La répartition des rôles sur le marché évolue Autres Editeurs ou communautés open source ,[object Object]
 Solutions complémentairesIntégration dans l’offre Editeur " de niche " Editeur Distributeurs Intégrateurs Prescripteurs Cabinets conseils Client final
Les impacts sur le marché des  progiciels Des offres spécialisées par secteur (verticalisation) Une pénétration plus étendue Une répartition des efforts d’investissement  L’apparition de communautés de compétences
Sommaire pour répondre aux besoins du marché Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
Du côté des clients Disponibilité de solutions logicielles qui répondent finement aux besoins  Disponibilité de solutions logicielles qui suivent les évolutions technologiques Réduction des budgets et des délais d’intégration  Proximité des acteurs : proximité géographique mais aussi d’enjeu sur le projet
Du côté des éditeurs Une plus grande présence sur le marché Un élargissement des cibles clients  ,[object Object]
Tailles d’entreprisePossibilité de se centrer sur son métier d’éditeur
Du côté des partenaires distributeurs Une offre  ,[object Object]
qui respectent les standards technologiques,
qui répond finement aux besoins de sa cible de clientsLa possibilité de s’appuyer sur un réseau :  ,[object Object]
de compétences,[object Object]
L’éditeur a un rôle clé dans la réussite du business global  Sa stratégie de partenariat doit : ,[object Object]
Sous contrainte budgétairePour cela il doit :  ,[object Object]
Recruter de « bons » partenaires,
Animer et organiser son réseau,
Construire des outils de gestion du business avec ses partenaires.,[object Object]
Sommaire Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
Trois tendances impactent la répartition des rôles sur le marché L’accélération des évolutions technologiques Les architectures SOA Le mode SaaS
L’accélération des évolutions technologiques ,[object Object]
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  • 1. Le rôle des partenaires évolue et prend de l’importance. Dominique Dupuis, Directrice de la recherche, Le CXP
  • 2. Sommaire Quelques mots sur le CXP Il y a de plus en plus de partenaires pour répondre aux besoins du marché Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
  • 3. Sommaire Quelques mots sur le CXP Il y a de plus en plus de partenaires Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
  • 4. Centred’eXpertisedes Progiciels © CXP, 2010Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable du CXP. Tout bien pesé.
  • 6. Visiter notre site : www.cxp.fr
  • 7. Nos clients Les utilisateurs finaux = 80% de notre revenu 750 entreprises clientesCible: du mid-market aux très grandes entreprises Les prescripteurs: Les plus grands cabinets sont nos clients: CAP Gemini, Ernst, Ineum, CSC, Unilog … Les consultants indépendants sont dans notre écosystème Les éditeurs: 200 éditeurs sont clients du CXP
  • 8. Sommaire Il y a de plus en plus de partenaires pour répondre aux besoins du marché Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
  • 9.
  • 10. Solutions complémentairesIntégration dans l’offre Editeur " de niche " Editeur Distributeurs Intégrateurs Prescripteurs Cabinets conseils Client final
  • 11. Les impacts sur le marché des progiciels Des offres spécialisées par secteur (verticalisation) Une pénétration plus étendue Une répartition des efforts d’investissement L’apparition de communautés de compétences
  • 12. Sommaire pour répondre aux besoins du marché Les relations partenariales sont plus riches et plus exigeantes Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
  • 13. Du côté des clients Disponibilité de solutions logicielles qui répondent finement aux besoins Disponibilité de solutions logicielles qui suivent les évolutions technologiques Réduction des budgets et des délais d’intégration Proximité des acteurs : proximité géographique mais aussi d’enjeu sur le projet
  • 14.
  • 15. Tailles d’entreprisePossibilité de se centrer sur son métier d’éditeur
  • 16.
  • 17. qui respectent les standards technologiques,
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Recruter de « bons » partenaires,
  • 23. Animer et organiser son réseau,
  • 24.
  • 25. Sommaire Quel impact des grandes tendances du marché ? Conclusion
  • 26. Trois tendances impactent la répartition des rôles sur le marché L’accélération des évolutions technologiques Les architectures SOA Le mode SaaS
  • 27.
  • 28.
  • 29. Changement de modèle : on réinvente le spécifique?
  • 30. Le code est développé par un éditeur
  • 31. La mise en œuvre du progiciel est réalisé via un paramétrage qui permet de choisir parmi les possibles qui ont été codifiés
  • 32. Les interfaces sont réalisées point par point ou via un EAI
  • 33. Les composants applicatifs sont standardisés
  • 34. Les interfaces sont remplacées par des services web
  • 35.
  • 36. Le Saas : pour répondre à quel besoin ? Je n’ai pas d’infrastructure informatique
  • 37. Le Saas : pour répondre à quel besoin ? Je veux équiper "vite" une organisation qui se crée et accompagner sa croissance
  • 38. Le Saas : pour répondre à quel besoin ? Mon besoin est couvert par des solutions trop chères; je n’ai pas la capacité d’investir
  • 39. Le Saas : pour répondre à quel besoin ? Sur tel périmètre, je souhaite un projet rapide et peu coûteux via l’adoption des meilleures pratiques modélisées dans le progiciel
  • 40.
  • 41. Modifie la nature des prestations attendues
  • 43. Moins de jours d’intégration
  • 44.
  • 45. Conclusion Le marché des progiciels de gestion a fondamentalement changé ces dernières années Les réseaux de partenaires y ont pris une place prépondérante Des changements interviendront dans les prochaines années Qui ne remettront pas en cause cette tendance de fond des « réseaux »
  • 46. Merci de votre attention ! Dominique DUPUIS – Directrice de la Recherche Le CXP ddupuis@lecxp.com