Communaute dot net Montreal juin2010

Le développement
Agile

Un aperçu

© Copyright Pyxis Technologies

Qui suis-je

!  Dominic Danis
!  Directeur du produit Urban Turtle à Pyxis
Technologies, firme spécialisée dans le
développement, la formation, le coaching ainsi
que le développement de produit agile.
!  ddanis@pyxis-tech.com

2 © Copyright Pyxis Technologies

Petite mise en garde

!  Scrum ne donne pas la recette secrète du
développement logiciel
!  Scrum fournit simplement les mécanismes
permettant de mettre en lumière les
problèmes et difficultés que nous rencontrons
dans nos projets de développement logiciel afin
d’être en mesure de les régler
!  Une équipe Scrum apprend à s'améliorer
continuellement


Quels problèmes rencontrons-nous ?

Succès: Le projet est réalisé selon le
budget et les délais convenus. Il
comporte les fonctions et
caractéristiques demandées.

Défi: Le projet est en retard, le budget a
été dépassé ou il manque certaines
fonctions et caractéristiques demandées.

Échec: Le projet a été arrêté avant sa
fin ou le logiciel développé a été livré CHAOS Report du Standish Group, 2003
mais n’a jamais été utilisé.

4

Livrons-nous du logiciel de qualité?

5

Nos solutions sont-elles utiles?
Statistiques de l’industrie

Jim Johnson, Standish Group, XP 2002


Peut-on livrer plus rapidement ?

d'après les travaux d'Hakan
Herdogmus, GUAM 2005


Problèmes de communication?

!   Le développement logiciel est
un jeu coopératif d’invention
et de communication. Il est
apparenté au développement
de produit.
!   Les sources de problème dans
notre profession sont les gens
et les interactions
dysfonctionnelles plutôt que
les processus et les outils.

Comment communiquez-vous?


Alors pourquoi le développement
Agile?
1.  Pour satisfaire rapidement notre client avec des
solutions logicielles utiles
2.  Pour augmenter la qualité
3.  Pour faire face à la complexité
4.  Pour réduire les inefficacités
5.  Pour éviter les longues périodes de stabilisation en fin
de projet
6.  Pour maximiser la collaboration
7.  Pour augmenter la motivation et l’engagement des
individus
8.  Pour avoir du plaisir au travail 


Manifeste Agile
Nous sommes à découvrir de meilleures façons de
développer des logiciels en aidant les autres et en
développant nous aussi. Par ce travail, nous en sommes
venu à valoriser ce qui suit :

!   Personnes et interactions plutôt que processus et outils
!   Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète
!   Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat
!   Réaction au changement plutôt que suivi d’un plan rigide

En fait, bien que les éléments de droite soient importants,
ceux de gauche le sont encore plus.

10

Principes Agiles (1 de 2)

1.  Notre première priorité est de satisfaire le client en
livrant tôt et régulièrement du logiciel utile
2.  Le changement est bienvenu, même tardivement dans
le développement. Les processus Agiles exploitent le
changement comme avantage compétitif pour le client
3.  Le logiciel fonctionnel est la principale façon de mesurer
le progrès
4.  Les gens d’affaires et les développeurs doivent
collaborer quotidiennement, et ce, tout au long du projet
5.  La méthode la plus efficace de transmettre l’information
est une conversation face-à-face

11

Principes Agiles (2 de 2)

6.  Une attention continue à l’excellence technique et à la
qualité de la conception améliore l’Agilité
7.  La simplicité — l’art de maximiser la quantité de travail
à ne pas faire — est essentielle
8.  Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d’équipes qui s’auto-organisent
9.  Agile favorise le développement à un rythme normal
10. Régulièrement, l’équipe fait une réflexion sur les façons
de devenir plus efficace, s’ajuste et modifie son
comportement en conséquence

12

Méthodologies Agiles

!  Scrum
!  Extreme Programming (XP)
!  Adaptive Software Development
!  Crystal Clear
!  Feature Driven Development
!  Dynamic Systems Development Method (DSDM)
!  MSF for Agile Software Development
!  RUP (Agile RUP—AUP)

13

Pilier 1

Le processus empirique


Une question de bons sens


Processus empirique :
le squelette de Scrum

Vision


Itération : le sprint
Planification de Démo et
Mêlée quotidienne
sprint rétrospective
(max. 15 min.)
(max. 1 jour) (max. 1 jour)

1 2 3 4 5 6 7 n

Développement :
Conception, code, test, documentation

Sprint de 30 jours d’effort soutenu et ciblé (focused)


Pilier 2

La valeur d’affaire en avant plan


La valeur d’affaires au premier plan
Processus en
Processus
cascade
Scrum
Exigences Coût Calendrier

Contraintes S'appuie sur
Contraintes la valeur ou
S'appuie vision
sur le
plan
Estimation
Coût Calendrier Fonctionnalités

Du plan découle De la vision découle
les estimations relatives au les estimations relatives
coût et au calendrier. aux fonctionnalités.
Estimations


Responsable de produit
(product owner)
!  Un bon responsable de produit doit :
•  Connaître la valeur commerciale du produit
•  Avoir le pouvoir de réunir des intérêts et désirs variés
•  Être disponible
•  Diriger une équipe de gestion de produit

!  Ses responsabilités sont :
•  Communiquer la vision
•  S’approprier les spécifications
•  Évaluer les incréments du produit
•  Collaborer avec l’équipe de développement (le plus possible)
•  Collaborer avec l’équipe de gestion du produit (le plus possible)

20

Gestion des exigences :
le carnet du produit

Chaque itération met en œuvre les exigences
prioritaires.

Chaque nouvelle exigence est insérée dans la liste
selon sa priorité.

Il est possible en tout temps de changer l’ordre de
priorité des exigences.

Les exigences peuvent être supprimées en tout
temps.


Granularité des exigences
Des détails sont ajoutés au fil du temps

Épisodes

Scénarios
Vision

Tâches

6 mois 2-3 mois 1 mois
Implantation

Horizon de prévisibilité


Pilier 3

La livraison d’incréments de produit terminés


Comment faire du développement
incrémental?


Processus en cascade

!   « Ça ne fonctionne jamais! » —
Brian Marrick
!   C’est un processus imprévisible,
ce qui cause des surprises, donc
de l’insatisfaction.


Processus Scrum

!   C'est un processus prévisible, ce qui aide à prendre des décisions éclairées.
!   La date est fixée. Que doit-on inclure dans le produit ?
!   Le produit est en état d'être déployé à la fin de chaque sprint.


Définir « terminé »

!  La définition de « terminé » capture la capacité
technique actuelle de l'équipe
!  Avec le temps, la définition de « terminé » devrait
s'étendre à toutes les activités nécessaires à la livraison
en production
!  Le travail qui n'est pas couvert pas la définition de «
terminé » (travail « non terminé ») doit être identifié et
porté au carnet de produit
!  Tout élément qui ne respecte pas la définition de «
terminé » n'est pas présenté au directeur de produit
en fin de sprint


Étendre la définition de « terminé »

!  Conception révisée
!  Code remanié
!  Code révisé
!  Tests unitaires
!  Tests intégrés
!  Tests de recette
!  Tests de performance
!  Tests d'ergonomie
!  Documentation utilisateur
!  Déploiement en pré-production
!  Acceptation par les utilisateurs


Suivi de l’avancement

!   La courbe du travail restant à faire permet de déterminer la date
probable de livraison


Pilier 4

L'équipe autogérée


Équipe Scrum

!  Une équipe Scrum
comprend
uniquement les
personnes suivantes :
•  un responsable de
produit
•  un ScrumMaster
•  des « équipiers »


Caractéristiques d’une équipe
Scrum
!  S’auto-organise
!  Est pluridisciplinaire et ne comporte pas de rôles
prédéterminés
!  Compte 7 membres (+/- 2)
!  Est responsable de son engagement
!  Possède l’autorité nécessaire pour agir de manière à
respecter ses engagements
!  Travaille dans des locaux ouverts et avoisinants
!  Résout ses propres conflits
!  Observe des règles de base de fonctionnement et de
comportement


Le Scrum Master n'est pas un chef de
projet

Imposer Faire confiance

Contrôler Faciliter

Diriger Accompagner


Mêlées quotidiennes

!  Paramètres :
•  Tous les jours
•  Durée limitée à 15 minutes
•  Tout le monde debout
•  Pas de résolution de problèmes
!  Trois questions :
1.  Qu’ai-je fait hier?
2.  Quels ont été les obstacles rencontrés?
3.  Qu’est-ce que je compte faire aujourd’hui?
!  Les membres d’équipes et personnes externes sont
invités
•  Permet d’éviter des réunions inutiles
!  Seuls les membres d’équipe peuvent s’exprimer


Questions sur les mêlées quotidiennes

!  Pourquoi tous les jours?
•  “Comment un projet peut-il avoir un an de retard?”
•  “Un jour à la fois.”
–  Fred Brooks, The Mythical Man-Month.

!  Est-ce que les mêlées quotidiennes peuvent être
remplacées par des rapports d’activité envoyés
par courriel?
•  Non, non et NON!
•  L’équipe entière possède une vision complète actualisée
quotidiennement
•  Une pression par les pairs incite à faire ce que nous avons dit que
nous ferions


Revue du sprint

!  L’équipe présente ce qui a été réalisé pendant le sprint
!  La présentation comporte une démonstration des
nouvelles fonctionnalités ou de l’architecture
•  Ce qui n’est pas complété n’est pas démontré!
!  Revue informelle
•  Ne pas dépasser 2 heures
de préparation
!  Participants
•  Propriétaire du produit
•  Clients
•  Management
•  Équipe


Rétrospectives du sprint
!  Dans le but d’améliorer le processus
•  À la fin de chaque sprint
•  Le ScrumMaster est facilitateur
!  Évaluation de ce qui a bien été et ce qui devrait être
amélioré
!  Le ScrumMaster établit la priorité
des améliorations avec l’aide de
l’équipe
•  L’équipe conçoit des solutions aux
éléments de haute priorité
•  2-3 max!
•  L’équipe met les solutions en œuvre
!  L’équipe s’approprie le processus


La transition

Du traditionnel vers l’agilité


Erreurs communes

1.  Faire de l’Agile « pour être dans le vent »
2.  Faire du développement itératif et non incrémental
3.  Commencer à sprinter seulement lorsque tous les
besoins sont recueillis
4.  Effectuer des « mini waterfall »
5.  Laisser les spécialistes travailler en silo
6.  Avoir un responsable de produit qui ne s’implique pas
suffisamment
7.  Ne pas partager une vision commune de « terminé »
8.  Ne pas travailler en équipe


Références – Principes


Références – Gestion de projet Agile


Références – Collaboration


Références – Analyse et modélisation


Références – Rapport d’expérience

http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches


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