Présentation ppt de la politique partenaruiale de RSE en PACA

1. Parcours Performant et Responsable en PACA:
une politique partenariale régionale de soutien à la RSE
• Une vision partagée du développement économique par l’ADEME, l’Etat, la Région et la
CCIR : la RSE est un levier de compétitivité des entreprises
• Un constat partagé : beaucoup d’actions RSE en PACA, déployées par de nombreux
acteurs mais peu de lien et de communication entre eux
• Un objectif commun: massifier et optimiser l’effet des politiques publiques sur la RSE
• Une volonté commune, de coordonner les politiques publiques de RSE : Convention
cadre votée en juin 2014 et constitution d’une plateforme régionale de la RSE (RS Tank)
• Une cible prioritaire: les TPE et les PME de PACA

2. •2
Le Parcours
Performant
Responsable en
PACA

3. Performant et Responsable en PACA
• •3
Les outils au service du parcours:
1. Un outil d’auto évaluation en ligne
2. Une visite RSE
3. Un portail RSE
4. Un chéquier conseil RSE
5. Une marque « Performant et Responsable en PACA »

4. Performant et Responsable en PACA
Outil 1
www.monentrepriseresponsable.net
 Un « appât »: on ne parle pas de RSE mais de performance
 Permet d’autoévaluer en ligne et en moins de 10 minutes la performance
• •4
globale de l’entreprise
 Déjà plus de 350 entreprises autoévaluées en PACA
 si elle souhaite aller plus loin…l’entreprise coche la case « être contactée
par son PRIDES ou sa CCI »

5. •5
Performant et Responsable en PACA
: Outil 2: la visite RSE
 Pour quoi faire?
 Faire un point sur la performance globale de l’entreprise
 Réalisée par qui ?
 gratuite pour l’entreprise elle est réalisée par un conseiller entreprise
CCI ou PRIDES sur une ½ journée
 Comment ?
 gratuite pour l’entreprise
 Sur la base des réponses à l’autodiagnostic et en s’appuyant sur le
guide d’entretient, ou au moyen d’un outil de diagnostic général sectoriel
 Quels livrables?
 Un plan d’actions en 3 pistes de travail pour l’entreprise, 3 enjeux qui
correspondent si possible aux 3 champs du développement durable
(environnemental, social et économique).
 Et après ?
 La visite permet à l’entreprise de s’engager dans le parcours en signant
la charte «Performant et Responsable en PACA »

6. •6
Performant et Responsable en PACA
Outil 3: la vitrine de la RSE en PACA
www.portailrse.com
 Vocation:
• aider à les TPE/PME à identifier les outils disponibles de structuration
de la RSE en PACA et les acteurs les portant
• valoriser l’engagement des entreprises vis-à-vis des donneurs d’ordres
• recenser l’offre RSE en temps réel
• valoriser les structures d’accompagnement
 Une recherche par:
• secteur d’activité de l’entreprise
• territoire
• thématique

7. •7
Performant et Responsable en PACA
Outil 4: le chéquier conseil RSE
Pour qui?
Toute entreprise qui s’engage dans le parcours bénéficie d’un droit de
tirage de 3 jours de conseil.
Pour quoi faire?
Le chéquier conseil RSE permet de répondre aux besoins non couverts
par l’offre soutenue par les pouvoirs publics (actions coll…). Les
prestations proposées dans le cadre du chéquier conseil seront de trois
types:
- Diagnostic (RSE, carbone, Biodiv…) et accompagnement au
déploiement d’une stratégie RSE
- Expertise spécialisée

8. •8
Comment l’utiliser?
Performant et Responsable en PACA
Outil 4: le chéquier conseil RSE
1. L’entreprise suite à la signature de sa charte d’engagement
exprime son besoin à son référent (PRIDES ou CCIT).
2. le PRIDES ou la CCIT formalise et valide la réponse au besoin
avec l’entreprise et déclenche le chèque conseil.
3. Le consultant intervient dans l’entreprise.
Qui réalise les prestations ?
• Un cabinet ou un consortium retenu dans le cadre d’un marché
public réalisera les prestations
Combien ça coûte?
• 70% du coût de la prestation est pris en charge par la Région le
reliquat est à la charge de l’entreprise (l’entreprise n’a pas à
faire l’avance des 70%)

9. •9
Performant et Responsable en PACA
Outil 5: la marque « Performant et Responsable en PACA »
Une marque pour quoi faire?
• Pour renforcer le sentiment d’appartenance à une communauté
d’entreprises engagées
• Pour communiquer en interne en direction de ses salariés sur
l’engagement de l’entreprise
Une marque pour qui ?
Pour toute entreprise engagée dans le parcours

10. •10
Performant Responsable en PACA
Focus sur le rôle clé des conseillers entreprises CCI et PRIDES

11. •11
www.monentrepriseresponsable.net
Le dirigeant autoévalue son entreprise
Le conseiller
entreprise prend
rdv avec le
dirigeant
Visite RSE : élaboration du
plan d’actions et signature
de la charte d’engagement
de l’entreprise
Fin année 1 et année 2:
bilan/évaluation
… une brique
existante du
parcours
… le chèque
et/ou conseil RSE
Le conseiller suit
l’entreprise (référent) et
l’oriente vers …
Performant Responsable en PACA
Focus sur le rôle clé des conseillers
entreprises CCI et PRIDES

12. •12
Performant et Responsable en PACA
Construire son parcours RSE
•Conseils et suivi de
la CCI ou du
PRIDES
Plan d’action de
l’entreprise
Dispositif
efficacité
énergétique
Dispositif
traitement des
déchets
Dispositif éco-conception
Dispositif x Chéquier
conseil RSE

13. RSE et PRIDES : Rappel du contexte
• La RSE, un des leviers de la politique PRIDES 2007-2013
- Le soutien à la création et au développement d’une économie de réseau avec la
création des Pôles Régionaux d’Innovation et de Développement Economique Solidaire
(PRIDES) a été une composante phare du précédent Schéma Régional de
Développement Economique voté en juin 2006 ;
- Le cahier des charges de l’AAP PRIDES voté en novembre 2006 précisait les exigences en
matière de gouvernance et d’activité à travers 5 leviers : innovation, international, RSE,
formation et TIC
- Lancement fin 2008 d’un appel à projets puis en mars 2010 d’une Assistance à Maitrise
d’Ouvrage spécifique auprès des pôles en matière de RSE et animation de réunions
Interprides, ayant conduit à l’élaboration de 16 actions collectives.
- Plusieurs initiatives intéressantes : des outils d’autodiagnostic, des diagnostic filières,
des labels dédiés, des critères DD dans la labellisation des projets R&D, des démarches
GPEC, des cercles DD, des formations différenciées, des échanges de bonnes pratiques,
la création d’indicateurs…

14. RSE et PRIDES : Rappel du contexte
• Mais…
- une réelle difficulté de mobilisation des entreprises membres et de
massification des démarches RSE notamment chez les TPE/PME ;
- des démarches PRIDES souvent trop expérimentales ou trop confidentielles ;
- des modèles économiques d’actions collectives fragiles dans un contexte
budgétaire et réglementaire contraint ;
- un besoin de priorisation des enjeux stratégiques dans les entreprises ;
- un problème de marketing de l’offre de services RSE des pôles et des
dispositifs publics d’accompagnement à la RSE.

15. RSE et PRIDES : Rappel du contexte
• Une nouvelle politique régionale RSE intégrée
- Le renforcement de la RSE constitue de nouveau un des leviers de
croissance du nouvel appel à projet PRIDES 2014-2018.
- La RSE figure comme une des composantes des orientations stratégiques du
SRDE-II, s’articule avec plusieurs dispositifs régionaux (CEDRE, PACA
Emergence…) et se retrouve au coeur de plusieurs réflexions régionales en
cours (économie circulaire, innovation sociale, manifestations éco-responsables,
achats responsables, transition énergétique..).
- La nouvelle politique régionale RSE apporte des outils et une gouvernance
favorable à un déploiement plus large et plus lisible des démarches RSE
dont les PRIDES constituent , à chaque étape du parcours, des acteurs de
premier plan.

16. Politique régionale RSE et PRIDES :
proposition d’articulation
Phase du parcours
et objectif pour le
pôle
Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de l’offre
de services du PRIDES : le pôle…
Sensibilisation
Accrocher/amorcer,
notamment si pas
d’outil filière dédié
Autodiagnostic
en ligne
- peut orienter un adhérent sur ce site
- peut être mis en relation avec un non adhérent
- doit conventionner (agrément) avec la CCIR pour
caler les modalités d’utilisation du site et des
données collectées
AAP
sensibilisation
- peut répondre en lien avec un acteur de l’EEDD
Pré-diagnostic
stratégique
étudier
l’opportunité, cibler
les grands enjeux
Visite RSE/kit RSE - peut l’articuler avec ses visites d’adhérents ou
comme visite spécifique sur des adhérents ciblés
(animation de l’écosystème ou action collective)
- peut enrichir le kit avec des outils filières ou
interprides
- doit proposer à l’entreprise 3 axes de travail
(briques) si elle souhaite s’engager

17. Politique régionale RSE et PRIDES :
proposition d’articulation
Phase du parcours
objectif pour le pôle
Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de l’offre
de services du PRIDES : le pôle…
Engagement dans le
parcours
Entrée dans le
parcours
Charte
d’engagement
- doit la faire signer par l’entreprise si elle souhaite
s’engager
- doit aider l’entreprise à structurer dans le temps
la tenue et le contenu de cet engagement
Visibilité de
l’engagement
Marque
« Performant et
Responsable en
PACA »
- peut conseiller à l’entreprise où et comment utiliser
cette marque « d’engagement » (charte graphique
non calée à ce stade)

18. Phase du
parcours
objectif
pour le pôle
Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de l’offre de services
du PRIDES : le pôle…
Accompa-gnement
Action
collective
AAP
spécifique
- peut monter des actions spécifiques seul, en interprides, ou en
partenariat avec d’autres acteurs, s’il repère des enjeux
collectifs ou structure un programme d’accompagnement dédié
- doit connaitre les autres initiatives régionales (AAP Agir, action
co des consulaires…) et réaliser une veille sur le sujet
- peut monter des partenariats avec d’autres acteurs de la RSE
pour créer des passerelles, faire le relais...
Chèque
conseil (base
juridique de
minimis)
- le prescrit pour l’entreprise après validation voire reformulation
du besoin, si pas d’autres actions d’accompagnement
disponibles sur les briques identifiées
- peut l’articuler avec une action collective (en amont ou en
aval), 3 jours consultants n’étant le plus souvent pas suffisant
pour réellement mener un plan d’action opérationnel pour
l’entreprise
- doit, en tant qu’opérateur référent, prévoir une implication
minimale de son équipe pour mobiliser le chèque (remplir la
fiche de liaison, échanger avec le cabinet retenu si besoin,
replacer la démarche du chèque dans une stratégie RSE plus
globale de l’entreprise)

19. Politique régionale RSE et PRIDES :
proposition d’articulation
Phase du parcours
objectif pour le pôle
Outils Pistes d’articulation à adapter en fonction de
l’offre de services du PRIDES : le pôle…
Valorisation
Aider l’entreprise à
valoriser son
engagement, à
mieux se faire
connaître
Forum de la RSE - peut mettre en avant ses membres engagés sur le
stand Région/PRIES du forum
Trophées de la RSE - peut aider ses membres à candidater
Portail RSE - doit mettre à jour sa fiche structure
- doit inciter l’entreprise à se référencer sur le
portail
Évaluation, label… - Peut orienter l’entreprise vers une évaluation de
type AFAQ, un label existant, voire créer un label
ou contribuer à un document normatif régional
sur sa filière

20. Politique régionale RSE et PRIDES :
facteurs de réussite
• Nécessite une acculturation progressive :
- des équipes opérationnelles du pôle aux enjeux de la RSE ainsi
qu’aux outils et principes de la nouvelles politique régionale
- des équipes de gouvernance des pôles (pourquoi ne pas désigner
un administrateur en charge de ces questions? participer au
RSTank…)
- de vos adhérents (en AG, ou via le newsletters…)
- des autres pôles et de vos partenaires sur les démarches que vous
avez engagées ou allez engager

21. Contacts:
• Dominique GIABICONI- Chef de projet RSE - Région PACA :
dgiabiconi@regionpaca.fr
• Renaud REYNES– Chargé de projets Développement Durable-
CCI de région PACA: renaud.reynes@paca.cci.fr
• Fabienne AUDONNET – Chargée de mission (référente RSE à
la Mission PRIDES), Mission PRIDES – DERIES - Région PACA :
faudonnet@regionpaca.fr