SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
‫تدوير مخلفات األسماك‬
   ‫جمال عبد هللا القصاب‬
‫مفتش أسواق رئيسي (متقاعد)‬
‫ملخص الفكرة‬
‫لم يكن إجراء تدوير مخلفات األسماك في سوق السمك، ويتم التخلص من‬
‫مخلفات األسماك في السوق بطريقة عشوائية وغير منتظمة من قبل البائعين،‬
‫حيث تترتب نتائج سلبية على نظافة السوق وضغط على عمال النظافة التابعيين‬
‫للدائرة، وباإلضافة إلى ذلك تتم ممارسة أنشطة بيع المخلفات بطريقة غير‬
‫قانونية من قبل بعض عمال التابعين للتجار أو المتجولين. وعليه تم تبني فكرة‬
‫تدوير مخلفات األسماك من خالل طرح مزايدة عامة، وتم اختيار مؤسسة تعمل‬
‫على تدوير وجمع وإزالة مخلفات األسماك واستخدامها في صناعة األعالف‬
‫واألسمدة، باإلضافة إلى ذلك التزام بشروط الدائرة وتحمل التكاليف‬
‫والمصروفات النقل والعمال وتوفير التسهيالت...ألخ مع دفع قيمة سنوية محددة‬
                                            ‫حسب العقد خالل الوقت المحدد.‬
‫المشكلة‬
‫في سوق السمك التابع لبلدية دبي تنتج كميات كبيرة من مخلفات األسماك يومياً،‬
‫ويتم إزالة المخلفات عن طريق البائعين وبطريقة عشوائية غير منظمة وفي‬
‫أوقات غير مخصصة، حيث تتسرب المخلفات السائلة المخلوطة بالدم وبعض‬
‫أجزاء األسماك خالل عملية نقلها من صالة التقطيع إلى الحاوية وتسبب روائح‬
‫كريهة واتساخ األرضيات. وفئتين من العمال (عمال يعملون لدى تجار سوق‬
‫السمك وعمال متجولين) المتواجدين في سوق السمك يقومون بتجميع المخلفات‬
‫أو أخذ المخلفات من الحاوية الرئيسية أثناء الليل وبيعها بطريقة غير مشروعة‬
‫على المتسوقين وتجار األعالف، بالرغم من تنفيذ حمالت القبض على المخالفين‬
‫من قبل الدائرة. وبالنسبة إلى تراكمات المخلفات اليومية في الحاوية الرئيسية‬
‫تقوم إدارة النفايات بنقلها والتخلص منها من كالنفايات العضوية، وال يتم‬
                                                                   ‫تدويرها.‬
‫الحل (االقتراح)‬
‫تتوفر كميات من مخلفات األسماك التي ترغب الدائرة ببيعها حسب األصول الفنية والبيئية طبقا ً‬
  ‫للمواصفات والشروط/ مستندات المزايدة، وعليه لتغلب على جميع المشاكل تم اإلعالن عن مزايدة‬
  ‫عامة، وتم اختيار مؤسسة سيف الرواحي لتجارة األعالف واألسماك المجففة، وتم اعتماد عقد‬
  ‫لمدة سنتين وقابل لالستمرار. وتم تحديد شروط يجب على المؤسسة االلتزام بها خالل فترة العقد‬
                                                                    ‫لضمان تحمل المؤسسة:‬

    ‫تجهيز موقع لتجميع المخلفات بحيث تكون الحاوية مغطاة والموقع مجهز بالخدمات (الماء والكهرباء ومواد التعقيم).‬         ‫•‬
                            ‫تحمل جميع المصروفات الخاصة بتوفير المواد واألدوات والمعدات وشاحنات النقل وعمال.‬           ‫•‬
‫توفير عمال مرخصين ومتخصصين بزي منظم متواجدين على مدار الساعة لتجميع ونقل المخلفات بطرق صحية من‬                        ‫•‬
‫مواقع تقطيع األسماك والبيع إلى مواقع التجميع بحاويات صغيرة صحية تحافظ على نظافة المواقع المتفق عليها وبالطرق‬
‫المحددة في شروط المزايدة وبجودة، مع ضرورة تحقيق متطلبات السالمة المهنية (الزي، أغطية الرأس، الكمامات،‬
                                                                                            ‫األحذية المطاطية، ...).‬
                                                                          ‫توفير البطاقات الصحية المهنية للعاملين.‬     ‫•‬


 ‫وإجمالي قيمة العقد (000,052) درهم وتأمين بقيمة (01%) من قيمة العقد، وفي حالة وقوع‬
‫مخالفات أو تأخير في انجاز العمل حسب العقد يجب على المؤسسة سدا د الغرامات. باإلضافة إلى‬
                                                    ‫ذلك تم توضيح الشروط وأحكام عامة.‬
‫نتائج التطبيق‬
‫المساهمة في تحقيق إيراد مالي مستمر، حيث تم تحقيق إيراد بقيمة (000,052 درهم) من 0102م‬               ‫•‬
                                                                         ‫إلى 2102م.‬

           ‫انعدام مخالفات العمال (نقل المخلفات من الحاوية الرئيسية وبيعها بطريقة غير قانونية).‬     ‫•‬

                                                 ‫تقليل الضغط على عمال النظافة التابعين للدائرة.‬    ‫•‬

‫المساهمة تحقيق األهداف اإلستراتيجية للدائرة: (ضمان حماية البيئة والمحافظة على الموارد‬              ‫•‬
  ‫الطبيعية فيها بشكل مستدام/ اإلدارة المتكاملة للنفايات/ الحفاظ على نظافة المناطق في إمارة دبي).‬

            ‫تعزيز الدور المجتمعي للدائرة وتعزيز العالقات مع المؤسسات في مجال التدوير والبيئة.‬      ‫•‬

  ‫توسيع مجال التدوير وإضافة مخلفات جديدة يمكن االستفادة منها مثل مخلفات األسماك والمواشي.‬          ‫•‬
‫نتائج التطبيق‬
                                   ‫المساهمة في تحسين البيئة والصحة العامة والسالمة من خالل:‬           ‫•‬

‫– تقليل النفايات والتلوث من خالل إعادة تدوير واالستفادة من مخلفات األسماك التي لم يتم استغاللها قبل‬
                                                                                 ‫تطبيق االقتراح.‬

           ‫– تشجيع القطاع الخاص على تدوير المخلفات والنفايات من خالل اعتماد عقد مع المؤسسات.‬

      ‫– تقليل نسبة الروائح الكريهة وتقليل اتساخ األرضيات وتكاثر البكتيريا والجراثيم في سوق السمك.‬

                           ‫– توفير بيئة عمل نظيفة لموظفي الدائرة والتجار والعمالء في سوق السمك.‬
Idea of the Year Competition 2012 - Environmental Category Winner - Dubai Municipality
Idea of the Year Competition 2012 - Environmental Category Winner - Dubai Municipality

Contenu connexe

En vedette

مهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوىمهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوىBahaaeldin Mohamed
 
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...Dr.Youssef Hammida
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟Abdurrahman AlQahtani
 
Customer Services and Fish Philosophy
Customer Services and Fish PhilosophyCustomer Services and Fish Philosophy
Customer Services and Fish PhilosophyAkhil Gupta
 
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي Dana Natsheh
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةAshraf Ghareeb
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل Mahmoud ahmed
 
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربيمهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربيFadhel Alsheikh
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
مقرر اساليب وتقنيات التدريب
مقرر اساليب وتقنيات التدريبمقرر اساليب وتقنيات التدريب
مقرر اساليب وتقنيات التدريبM_taqniyat
 
Fish!
Fish!Fish!
Fish!Adri
 

En vedette (13)

مهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوىمهارات الاتصال الشفوى
مهارات الاتصال الشفوى
 
Police HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IV
Police HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IVPolice HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IV
Police HSE, Health, Safety, & Environment V - Instructor John H Hollis IV
 
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...Seismic  Retrofit of Building  -  واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
Seismic Retrofit of Building - واصلاح الأبنية والمنشآت الخرسانية والفولاذي...
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
 
Customer Services and Fish Philosophy
Customer Services and Fish PhilosophyCustomer Services and Fish Philosophy
Customer Services and Fish Philosophy
 
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
Climatic handlings with_site .. العامل الجوي
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
 
Burj Khalifa Dubai
Burj Khalifa DubaiBurj Khalifa Dubai
Burj Khalifa Dubai
 
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربيمهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
مقرر اساليب وتقنيات التدريب
مقرر اساليب وتقنيات التدريبمقرر اساليب وتقنيات التدريب
مقرر اساليب وتقنيات التدريب
 
Fish!
Fish!Fish!
Fish!
 

Plus de Dubai Quality Group

Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- DubalIdea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- DubalDubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalDubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...Dubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Dubai Quality Group
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama KumarDubai Quality Group
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy LasradoDubai Quality Group
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K ChowdhuryDubai Quality Group
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin MediyaDubai Quality Group
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...Dubai Quality Group
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay AhmedDubai Quality Group
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry PilcherDubai Quality Group
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil BahriDubai Quality Group
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver RiebartschDubai Quality Group
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar AtaieDubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin MannDubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger KohlDubai Quality Group
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce SearlesDubai Quality Group
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce SearlesDubai Quality Group
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. BargalDubai Quality Group
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...Dubai Quality Group
 

Plus de Dubai Quality Group (20)

Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- DubalIdea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Productivity Category Winner- Dubal
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
 
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Categ...
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
 

Dernier

مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxtourismistchristenaa
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfabdomjido9
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxouassam
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرneamam383
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهneamam383
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 

Dernier (13)

مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 

Idea of the Year Competition 2012 - Environmental Category Winner - Dubai Municipality

  • 1. ‫تدوير مخلفات األسماك‬ ‫جمال عبد هللا القصاب‬ ‫مفتش أسواق رئيسي (متقاعد)‬
  • 2. ‫ملخص الفكرة‬ ‫لم يكن إجراء تدوير مخلفات األسماك في سوق السمك، ويتم التخلص من‬ ‫مخلفات األسماك في السوق بطريقة عشوائية وغير منتظمة من قبل البائعين،‬ ‫حيث تترتب نتائج سلبية على نظافة السوق وضغط على عمال النظافة التابعيين‬ ‫للدائرة، وباإلضافة إلى ذلك تتم ممارسة أنشطة بيع المخلفات بطريقة غير‬ ‫قانونية من قبل بعض عمال التابعين للتجار أو المتجولين. وعليه تم تبني فكرة‬ ‫تدوير مخلفات األسماك من خالل طرح مزايدة عامة، وتم اختيار مؤسسة تعمل‬ ‫على تدوير وجمع وإزالة مخلفات األسماك واستخدامها في صناعة األعالف‬ ‫واألسمدة، باإلضافة إلى ذلك التزام بشروط الدائرة وتحمل التكاليف‬ ‫والمصروفات النقل والعمال وتوفير التسهيالت...ألخ مع دفع قيمة سنوية محددة‬ ‫حسب العقد خالل الوقت المحدد.‬
  • 3. ‫المشكلة‬ ‫في سوق السمك التابع لبلدية دبي تنتج كميات كبيرة من مخلفات األسماك يومياً،‬ ‫ويتم إزالة المخلفات عن طريق البائعين وبطريقة عشوائية غير منظمة وفي‬ ‫أوقات غير مخصصة، حيث تتسرب المخلفات السائلة المخلوطة بالدم وبعض‬ ‫أجزاء األسماك خالل عملية نقلها من صالة التقطيع إلى الحاوية وتسبب روائح‬ ‫كريهة واتساخ األرضيات. وفئتين من العمال (عمال يعملون لدى تجار سوق‬ ‫السمك وعمال متجولين) المتواجدين في سوق السمك يقومون بتجميع المخلفات‬ ‫أو أخذ المخلفات من الحاوية الرئيسية أثناء الليل وبيعها بطريقة غير مشروعة‬ ‫على المتسوقين وتجار األعالف، بالرغم من تنفيذ حمالت القبض على المخالفين‬ ‫من قبل الدائرة. وبالنسبة إلى تراكمات المخلفات اليومية في الحاوية الرئيسية‬ ‫تقوم إدارة النفايات بنقلها والتخلص منها من كالنفايات العضوية، وال يتم‬ ‫تدويرها.‬
  • 4. ‫الحل (االقتراح)‬ ‫تتوفر كميات من مخلفات األسماك التي ترغب الدائرة ببيعها حسب األصول الفنية والبيئية طبقا ً‬ ‫للمواصفات والشروط/ مستندات المزايدة، وعليه لتغلب على جميع المشاكل تم اإلعالن عن مزايدة‬ ‫عامة، وتم اختيار مؤسسة سيف الرواحي لتجارة األعالف واألسماك المجففة، وتم اعتماد عقد‬ ‫لمدة سنتين وقابل لالستمرار. وتم تحديد شروط يجب على المؤسسة االلتزام بها خالل فترة العقد‬ ‫لضمان تحمل المؤسسة:‬ ‫تجهيز موقع لتجميع المخلفات بحيث تكون الحاوية مغطاة والموقع مجهز بالخدمات (الماء والكهرباء ومواد التعقيم).‬ ‫•‬ ‫تحمل جميع المصروفات الخاصة بتوفير المواد واألدوات والمعدات وشاحنات النقل وعمال.‬ ‫•‬ ‫توفير عمال مرخصين ومتخصصين بزي منظم متواجدين على مدار الساعة لتجميع ونقل المخلفات بطرق صحية من‬ ‫•‬ ‫مواقع تقطيع األسماك والبيع إلى مواقع التجميع بحاويات صغيرة صحية تحافظ على نظافة المواقع المتفق عليها وبالطرق‬ ‫المحددة في شروط المزايدة وبجودة، مع ضرورة تحقيق متطلبات السالمة المهنية (الزي، أغطية الرأس، الكمامات،‬ ‫األحذية المطاطية، ...).‬ ‫توفير البطاقات الصحية المهنية للعاملين.‬ ‫•‬ ‫وإجمالي قيمة العقد (000,052) درهم وتأمين بقيمة (01%) من قيمة العقد، وفي حالة وقوع‬ ‫مخالفات أو تأخير في انجاز العمل حسب العقد يجب على المؤسسة سدا د الغرامات. باإلضافة إلى‬ ‫ذلك تم توضيح الشروط وأحكام عامة.‬
  • 5. ‫نتائج التطبيق‬ ‫المساهمة في تحقيق إيراد مالي مستمر، حيث تم تحقيق إيراد بقيمة (000,052 درهم) من 0102م‬ ‫•‬ ‫إلى 2102م.‬ ‫انعدام مخالفات العمال (نقل المخلفات من الحاوية الرئيسية وبيعها بطريقة غير قانونية).‬ ‫•‬ ‫تقليل الضغط على عمال النظافة التابعين للدائرة.‬ ‫•‬ ‫المساهمة تحقيق األهداف اإلستراتيجية للدائرة: (ضمان حماية البيئة والمحافظة على الموارد‬ ‫•‬ ‫الطبيعية فيها بشكل مستدام/ اإلدارة المتكاملة للنفايات/ الحفاظ على نظافة المناطق في إمارة دبي).‬ ‫تعزيز الدور المجتمعي للدائرة وتعزيز العالقات مع المؤسسات في مجال التدوير والبيئة.‬ ‫•‬ ‫توسيع مجال التدوير وإضافة مخلفات جديدة يمكن االستفادة منها مثل مخلفات األسماك والمواشي.‬ ‫•‬
  • 6. ‫نتائج التطبيق‬ ‫المساهمة في تحسين البيئة والصحة العامة والسالمة من خالل:‬ ‫•‬ ‫– تقليل النفايات والتلوث من خالل إعادة تدوير واالستفادة من مخلفات األسماك التي لم يتم استغاللها قبل‬ ‫تطبيق االقتراح.‬ ‫– تشجيع القطاع الخاص على تدوير المخلفات والنفايات من خالل اعتماد عقد مع المؤسسات.‬ ‫– تقليل نسبة الروائح الكريهة وتقليل اتساخ األرضيات وتكاثر البكتيريا والجراثيم في سوق السمك.‬ ‫– توفير بيئة عمل نظيفة لموظفي الدائرة والتجار والعمالء في سوق السمك.‬