SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
‫من أقوال صاحب السمو‬
  ‫الشيخ محمد بن راشد آل‬
          ‫مكتوم‬
‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬

‫” الحاكم يسعد بسعادة شعبه ويفرح لفرحه ونحن‬
         ‫نريد أن يعيش ويسكن مثلنا‬
  ‫وليس أقل منا.. وهذا وهللا ما نعمل ألجله “‬
‫افيؤسبي‬
                                 ‫تس نيف يتلاطن‬




‫االسههم في ههقيق اسههرياسههقاياييلقجتسههبيافترقتههليسقههل سيي ههل يس ه جسبي‬         ‫افيس فبي‬
‫تالئتبيتقجلعبيلتسسيةيف تلاطجسنيتليافقي سه يع هايافرهلاةيافي فسهبي‬
‫لي ي فسههبيافق ههه فسفيلقهههل سييافالهههات ليافال تههبيس فقجسهههسريتهههلي ئههه لي‬
‫افترقتههليافتالق ،ههبييساسهه اةيتقتسههه ةيلتلامههعيسوههيسبيتساعههبيلج هههفي‬
                     ‫تقطليةيتلياالسق، اةيتنيا ض يافتت يس ليافي فتسب‬
                                                                  ‫القيم :‬
                                                                 ‫•الريادة‬
                                                   ‫•ثقافة مؤسسية اقية‬
                                                      ‫ر‬
                                               ‫ة بالمتعاملين‬
                                                           ‫•عناية متميز‬
                                                     ‫•الحوكمة والشفافية‬
                                                          ‫•االداء المتميز‬
                                                       ‫•مشاركة المجتمع‬
                                                             ‫•روح الفريق‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
    ‫جلي يةي‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
       ‫راساة‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
     ‫صس لي‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
    ‫ي اسابيت ث ب‬
‫فكرة السداد المبكر‬

‫هي حصول المقترض على خصم معين عند قيامه بسداد مبلغ‬
                 ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                 ‫القرض بالكامل قبل األوان‬
      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                       ‫الشروط‬
                    ‫0102 – 5102‬
            ‫‪ ‬انجاز بناء أو تملك المسكن.‬
          ‫‪ ‬سداد المبلغ المتبقي دفعة واحدة.‬
           ‫‪ ‬سداد جميع المتأخرات السابقة.‬
‫المبررات‬
       ‫الخطة اإلستراتيجية‬
  ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫افساااي‬
 ‫افتس ي‬            ‫يغس ليافتقي ت سن‬
          ‫0102 – 5102‬
‫1. قيمة استثمار رأس المال المستخدم لتنفيذ‬
                                                      ‫الفكرة‬

                   ‫قيمة رأس المال المستثمر : 00821‬
                      ‫درهم قيمة الدورة التدريبية‬
     ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬      ‫محمد المري‬
                                ‫رمزي الشنان‬
                                 ‫محمد حسن‬
        ‫0102 – 5102‬             ‫أمنة الشامسي‬
                                ‫هند الشامسي‬
                               ‫جاسم بن سبيت‬
                                ‫سارة درويش‬
‫%06‬


                                                    ‫كلفة السداد المبكر‬
‫%05‬




‫%04‬                        ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫%03‬
                      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫%02‬
                                          ‫0102 – 5102‬
                                                                                             ‫%3 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%5.3 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%4 ‪Discount‬‬
                                                                                             ‫%5 ‪Discount‬‬
‫%01‬
                                                                                             ‫%6 ‪Discount‬‬




‫%0‬
      ‫1‬   ‫2‬   ‫3‬   ‫4‬   ‫5‬   ‫6‬   ‫7‬   ‫8‬   ‫9‬   ‫01‬   ‫11‬    ‫21‬   ‫31‬   ‫41‬   ‫51‬   ‫61‬   ‫71‬   ‫81‬   ‫91‬   ‫02‬    ‫12‬      ‫22‬   ‫32‬   ‫42‬   ‫52‬
‫نسبة االعفاء‬   ‫عدد السنوات الباقية للسداد‬

         ‫24%‬                    ‫42‬
         ‫14%‬                    ‫32‬
         ‫93%‬                    ‫22‬
         ‫83%‬                    ‫12‬



     ‫الخطة اإلستراتيجية‬
         ‫73%‬                    ‫02‬
         ‫63%‬                    ‫91‬
         ‫43%‬                    ‫81‬


‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
         ‫33%‬                    ‫71‬
         ‫13%‬                    ‫61‬
         ‫03%‬                    ‫51‬
         ‫82%‬                    ‫41‬
         ‫72%‬                    ‫31‬

           ‫0102 – 5102‬
         ‫52%‬
         ‫32%‬
                                ‫21‬
                                ‫11‬
         ‫12%‬                    ‫01‬
         ‫02%‬                     ‫9‬
         ‫81%‬                     ‫8‬
         ‫61%‬                     ‫7‬
         ‫41%‬                     ‫6‬
         ‫21%‬                     ‫5‬
         ‫01%‬                     ‫4‬
         ‫7%‬                      ‫3‬
         ‫5%‬                      ‫2‬
         ‫3%‬                      ‫1‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬      ‫المرسوم رقم‬
                              ‫1102/22‬

‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬   ‫بشأن السداد‬
                                ‫المبكر‬
                               ‫للقروض‬
                               ‫االسكانية‬
        ‫0102 – 5102‬            ‫بمؤسسة‬
                               ‫محمد بن‬
                                 ‫راشد‬
                               ‫لإلسكان‬
‫ربط الفكرة مع أهداف المؤسسة االستراتيجية‬

                                                   ‫أهداف المؤسسة االستراتيجية‬

                              ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                                     ‫1‪ F‬االستغالل األمثل للموارد‬
       ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكاناالجتماعية‬
         ‫أهداف حكومة دبي‬
                 ‫قطاع التنمية‬

‫تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي‬                                        ‫المبادرة/ الفكرة:‬
‫وجعلها مركزاً مفضالً للمال واألعمال والسياحة‬
                                                 ‫0102 – 5102‬                            ‫السداد المبكر‬


                                                    ‫إعداد دراسات جدوى لحلول‬     ‫6‪IP‬‬
                                                        ‫تمويلية استثمارية‬
‫التحديات‬
              ‫الخطة اإلستراتيجية‬
         ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬                                ‫تنفيذ مشاريع معتمدة‬
                                                ‫اإللتزام بسقف‬
                                               ‫الموازنة المخصص‬      ‫( 219.2 مليارات‬
          ‫الدعم الحكومي‬                                                  ‫درهم )‬
                               ‫5102 – 0102‬
                                   ‫00.000,1‬




‫00.965‬
                          ‫00.054‬
         ‫00.054‬




  ‫2102‬    ‫1102‬        ‫0102‬              ‫9002‬
‫التحديات‬
‫00.000,000,008‬
                                ‫1101‬
‫00.000,000,007‬          ‫768‬
‫00.000,000,006‬
                 ‫096‬
‫00.000,000,005‬

‫00.000,000,004‬

‫00.000,000,003‬

‫00.000,000,002‬
                       ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                                        ‫قيلضيافسج ء‬




‫00.000,000,001‬

            ‫-‬
                  ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬                                 ‫تنفيذ موافقات‬
                 ‫9002‬    ‫0102‬    ‫1102‬                  ‫اإللتزام بسقف‬         ‫إسكانية قديمة‬
                                                      ‫الموازنة المخصص‬
                                                                           ‫( قروض البناء )‬
                                   ‫0102 – 5102‬
‫افلضلياالتث يق اسريافقلا نيسسنيافييضيلافط عي‬               ‫افق اس ل‬



                            ‫الخطة اإلستراتيجية‬
                ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬           ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬


                       ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                             ‫افييض‬                                       ‫افييض‬
                                            ‫افاعفياف لتق‬




                                                                                       ‫افاعفياف لتق‬
‫قجلسليتص ايي‬
    ‫افاعفي‬




                                           ‫0102 – 5102‬
                  ‫افط عي‬                                      ‫افط عي‬




               ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬                   ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬
‫خصائص التمويل االسكاني في المؤسسة‬

     ‫اعفي لتق‬ ‫قيضيتيق،ل الخطة اإلستراتيجية‬
                    ‫تص اييت الاة‬


         ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
  ‫افاستبياف فسبيف جالا‬   ‫0102 – 5102‬
                          ‫قتلس يتر جقيلتجحي‬   ‫افت سايتنيافقويسي ل‬




‫لرلايالس ئيياليقسر ي‬                          ‫تلرهيفتلاطجقيإت يةي‬
                            ‫طل ي قيةيافق صس‬
      ‫س فا قيي‬                                         ‫اسق‬
‫المنهجية العامة لتنفيذ المبادرة‬



               ‫الخطة اإلستراتيجية‬
‫القياس‬
‫وتحسين‬    ‫تحليل الوضعمؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                ‫التنفيذ‬    ‫وضع خطة‬
                           ‫المشروع/‬
               ‫والمراقبة‬              ‫الحالي‬
                                          ‫المبادرة‬
 ‫األداء‬
                    ‫0102 – 5102‬
‫0102 – 5102‬


              ‫المؤتمرات والندوات‬     ‫•‬
                ‫المحلية والدولية:‬
                   ‫مملكة البحرين‬     ‫•‬
                     ‫سلطنة عمان‬      ‫•‬
                        ‫سنغافورة‬     ‫•‬
                           ‫ماليزيا‬   ‫•‬
‫0102 – 5102‬

              ‫التنسيق مع الجهات:‬     ‫•‬
                ‫برنامج الشيخ زايد‬    ‫•‬
                          ‫لإلسكان‬
                     ‫دائرة اإلسكان‬   ‫•‬
                         ‫بالشارقة‬
                    ‫وزارة األشغال‬    ‫•‬
                ‫المصرف المركزي‬       ‫•‬
2015 – 2010
www.mrhe.gov.ae

2015 – 2010
‫0102 – 5102‬
                        ‫عاايافتقي ت سن‬
                             ‫68‬




                 ‫افتس غيافت ص‬
              ‫2,23يت سلنيايمف‬




                       ‫عاايافتسق،ساسن‬
                             ‫92‬
‫سيايقج،سذي‬
                                                  ‫النتائج‬
  ‫اف، ية‬



                  ‫قس ياف، ية الخطة اإلستراتيجية‬
                ‫سياياني جلياعس ءيع ايافتؤسسب‬
                ‫اصس ليجا طياسر سسب‬

             ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
                             ‫0102 – 5102‬
‫تكريم فريق العمل‬
‫الخطة اإلستراتيجية‬
      ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬
‫ولكم جزيل الشكر لحسن إستماعكم‬
              ‫0102 – 5102‬

Contenu connexe

Plus de Dubai Quality Group

Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Dubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalDubai Quality Group
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Dubai Quality Group
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama KumarDubai Quality Group
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy LasradoDubai Quality Group
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K ChowdhuryDubai Quality Group
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin MediyaDubai Quality Group
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...Dubai Quality Group
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay AhmedDubai Quality Group
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry PilcherDubai Quality Group
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil BahriDubai Quality Group
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver RiebartschDubai Quality Group
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar AtaieDubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin MannDubai Quality Group
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger KohlDubai Quality Group
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce SearlesDubai Quality Group
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce SearlesDubai Quality Group
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. BargalDubai Quality Group
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...Dubai Quality Group
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...Dubai Quality Group
 

Plus de Dubai Quality Group (20)

Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
Idea of the Year Competition 2012 - Innovation Category Winner - Dubai Munici...
 
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - DubalIdea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
Idea of the Year Competition 2012 - Health & Safety Category Winner - Dubal
 
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
Idea of the Year Competition 2012 - Customer Service Category Winner - Minist...
 
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
'Recognize, Reward, Retain: Tata Motor case study' by G. V. Srirama Kumar
 
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
'Sustainability in Employee Suggestion Schemes' by Flevy Lasrado
 
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
'Innovation and Communication' by Prof. Ujjwal K Chowdhury
 
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
'Role of Technology in Innovation' by Capt. Khalid bin Mediya
 
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
'Suggestion Schemes can Improve quality and service to external and internal ...
 
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
"Benchmarking - the UAE Style" by Zillay Ahmed
 
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
"Customer Service Excellence" by Terry Pilcher
 
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
"Global Benchmarking .. A graphical pesrpective" by Sunil Bahri
 
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
"Megatrends for the Future" by Oliver Riebartsch
 
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
"AsiaBenchmark" by Khashayar Ataie
 
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
"Views on 2030" by Dr. Robin Mann
 
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
"Views on 2030" by Dr. Holger Kohl
 
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
"Overview on the Future of Benchmarking 2030 Project" by Bruce Searles
 
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
"Findings on the future by GBN research" by Bruce Searles
 
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
"Benchmarking Genesis" by Basma A. Bargal
 
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ..."Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
"Benchmarking & Innovation-How Benchmarking can Support the development of a ...
 
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da..."Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
"Benchmarking in the educational sector at global perspective" by Dr. Wafi Da...
 

Dernier

لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdfbassamshammah
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليميةfsaied902
 
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناءOmarSelim27
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...Osama ragab Ali
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراقOmarSelim27
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxfjalali2
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptxAhmedFares228976
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبيةMohammad Alkataan
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfshimaahussein2003
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريمelqadymuhammad
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfr6jmq4dqcb
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................hakim hassan
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf575cqhpbb7
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكرMaher Asaad Baker
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتMohamadAljaafari
 

Dernier (20)

لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdfسلسلة في التجويد للدورات التمهيدية  والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
 
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
 
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراقإعادة الإعمار--  غزة  فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
 
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptxتهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
 
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
 
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبيةتطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها   في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfدور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلوماتالوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
 

Idea of the Year Competition 2012 - Idea of the Year Winner & Financial Category Winner- Mohammed bin Rashid Housing Establishment

  • 1. ‫من أقوال صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن راشد آل‬ ‫مكتوم‬ ‫نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‬ ‫” الحاكم يسعد بسعادة شعبه ويفرح لفرحه ونحن‬ ‫نريد أن يعيش ويسكن مثلنا‬ ‫وليس أقل منا.. وهذا وهللا ما نعمل ألجله “‬
  • 2. ‫افيؤسبي‬ ‫تس نيف يتلاطن‬ ‫االسههم في ههقيق اسههرياسههقاياييلقجتسههبيافترقتههليسقههل سيي ههل يس ه جسبي‬ ‫افيس فبي‬ ‫تالئتبيتقجلعبيلتسسيةيف تلاطجسنيتليافقي سه يع هايافرهلاةيافي فسهبي‬ ‫لي ي فسههبيافق ههه فسفيلقهههل سييافالهههات ليافال تههبيس فقجسهههسريتهههلي ئههه لي‬ ‫افترقتههليافتالق ،ههبييساسهه اةيتقتسههه ةيلتلامههعيسوههيسبيتساعههبيلج هههفي‬ ‫تقطليةيتلياالسق، اةيتنيا ض يافتت يس ليافي فتسب‬ ‫القيم :‬ ‫•الريادة‬ ‫•ثقافة مؤسسية اقية‬ ‫ر‬ ‫ة بالمتعاملين‬ ‫•عناية متميز‬ ‫•الحوكمة والشفافية‬ ‫•االداء المتميز‬ ‫•مشاركة المجتمع‬ ‫•روح الفريق‬
  • 3. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫جلي يةي‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫راساة‬
  • 4. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫صس لي‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫ي اسابيت ث ب‬
  • 5. ‫فكرة السداد المبكر‬ ‫هي حصول المقترض على خصم معين عند قيامه بسداد مبلغ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫القرض بالكامل قبل األوان‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫الشروط‬ ‫0102 – 5102‬ ‫‪ ‬انجاز بناء أو تملك المسكن.‬ ‫‪ ‬سداد المبلغ المتبقي دفعة واحدة.‬ ‫‪ ‬سداد جميع المتأخرات السابقة.‬
  • 6. ‫المبررات‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افساااي‬ ‫افتس ي‬ ‫يغس ليافتقي ت سن‬ ‫0102 – 5102‬
  • 7. ‫1. قيمة استثمار رأس المال المستخدم لتنفيذ‬ ‫الفكرة‬ ‫قيمة رأس المال المستثمر : 00821‬ ‫درهم قيمة الدورة التدريبية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫محمد المري‬ ‫رمزي الشنان‬ ‫محمد حسن‬ ‫0102 – 5102‬ ‫أمنة الشامسي‬ ‫هند الشامسي‬ ‫جاسم بن سبيت‬ ‫سارة درويش‬
  • 8. ‫%06‬ ‫كلفة السداد المبكر‬ ‫%05‬ ‫%04‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫%03‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫%02‬ ‫0102 – 5102‬ ‫%3 ‪Discount‬‬ ‫%5.3 ‪Discount‬‬ ‫%4 ‪Discount‬‬ ‫%5 ‪Discount‬‬ ‫%01‬ ‫%6 ‪Discount‬‬ ‫%0‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫5‬ ‫6‬ ‫7‬ ‫8‬ ‫9‬ ‫01‬ ‫11‬ ‫21‬ ‫31‬ ‫41‬ ‫51‬ ‫61‬ ‫71‬ ‫81‬ ‫91‬ ‫02‬ ‫12‬ ‫22‬ ‫32‬ ‫42‬ ‫52‬
  • 9. ‫نسبة االعفاء‬ ‫عدد السنوات الباقية للسداد‬ ‫24%‬ ‫42‬ ‫14%‬ ‫32‬ ‫93%‬ ‫22‬ ‫83%‬ ‫12‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫73%‬ ‫02‬ ‫63%‬ ‫91‬ ‫43%‬ ‫81‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫33%‬ ‫71‬ ‫13%‬ ‫61‬ ‫03%‬ ‫51‬ ‫82%‬ ‫41‬ ‫72%‬ ‫31‬ ‫0102 – 5102‬ ‫52%‬ ‫32%‬ ‫21‬ ‫11‬ ‫12%‬ ‫01‬ ‫02%‬ ‫9‬ ‫81%‬ ‫8‬ ‫61%‬ ‫7‬ ‫41%‬ ‫6‬ ‫21%‬ ‫5‬ ‫01%‬ ‫4‬ ‫7%‬ ‫3‬ ‫5%‬ ‫2‬ ‫3%‬ ‫1‬
  • 10. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫المرسوم رقم‬ ‫1102/22‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫بشأن السداد‬ ‫المبكر‬ ‫للقروض‬ ‫االسكانية‬ ‫0102 – 5102‬ ‫بمؤسسة‬ ‫محمد بن‬ ‫راشد‬ ‫لإلسكان‬
  • 11. ‫ربط الفكرة مع أهداف المؤسسة االستراتيجية‬ ‫أهداف المؤسسة االستراتيجية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫1‪ F‬االستغالل األمثل للموارد‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكاناالجتماعية‬ ‫أهداف حكومة دبي‬ ‫قطاع التنمية‬ ‫تعزيز التنمية المستدامة والمكانة العالمية لدبي‬ ‫المبادرة/ الفكرة:‬ ‫وجعلها مركزاً مفضالً للمال واألعمال والسياحة‬ ‫0102 – 5102‬ ‫السداد المبكر‬ ‫إعداد دراسات جدوى لحلول‬ ‫6‪IP‬‬ ‫تمويلية استثمارية‬
  • 12. ‫التحديات‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫تنفيذ مشاريع معتمدة‬ ‫اإللتزام بسقف‬ ‫الموازنة المخصص‬ ‫( 219.2 مليارات‬ ‫الدعم الحكومي‬ ‫درهم )‬ ‫5102 – 0102‬ ‫00.000,1‬ ‫00.965‬ ‫00.054‬ ‫00.054‬ ‫2102‬ ‫1102‬ ‫0102‬ ‫9002‬
  • 13. ‫التحديات‬ ‫00.000,000,008‬ ‫1101‬ ‫00.000,000,007‬ ‫768‬ ‫00.000,000,006‬ ‫096‬ ‫00.000,000,005‬ ‫00.000,000,004‬ ‫00.000,000,003‬ ‫00.000,000,002‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫قيلضيافسج ء‬ ‫00.000,000,001‬ ‫-‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫تنفيذ موافقات‬ ‫9002‬ ‫0102‬ ‫1102‬ ‫اإللتزام بسقف‬ ‫إسكانية قديمة‬ ‫الموازنة المخصص‬ ‫( قروض البناء )‬ ‫0102 – 5102‬
  • 14. ‫افلضلياالتث يق اسريافقلا نيسسنيافييضيلافط عي‬ ‫افق اس ل‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬ ‫ل يإس جسبيتسقااتب‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افييض‬ ‫افييض‬ ‫افاعفياف لتق‬ ‫افاعفياف لتق‬ ‫قجلسليتص ايي‬ ‫افاعفي‬ ‫0102 – 5102‬ ‫افط عي‬ ‫افط عي‬ ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬ ‫اإلط ييافا جلجقيلافقويسيق‬
  • 15. ‫خصائص التمويل االسكاني في المؤسسة‬ ‫اعفي لتق‬ ‫قيضيتيق،ل الخطة اإلستراتيجية‬ ‫تص اييت الاة‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫افاستبياف فسبيف جالا‬ ‫0102 – 5102‬ ‫قتلس يتر جقيلتجحي‬ ‫افت سايتنيافقويسي ل‬ ‫لرلايالس ئيياليقسر ي‬ ‫تلرهيفتلاطجقيإت يةي‬ ‫طل ي قيةيافق صس‬ ‫س فا قيي‬ ‫اسق‬
  • 16. ‫المنهجية العامة لتنفيذ المبادرة‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫القياس‬ ‫وتحسين‬ ‫تحليل الوضعمؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫التنفيذ‬ ‫وضع خطة‬ ‫المشروع/‬ ‫والمراقبة‬ ‫الحالي‬ ‫المبادرة‬ ‫األداء‬ ‫0102 – 5102‬
  • 17. ‫0102 – 5102‬ ‫المؤتمرات والندوات‬ ‫•‬ ‫المحلية والدولية:‬ ‫مملكة البحرين‬ ‫•‬ ‫سلطنة عمان‬ ‫•‬ ‫سنغافورة‬ ‫•‬ ‫ماليزيا‬ ‫•‬
  • 18. ‫0102 – 5102‬ ‫التنسيق مع الجهات:‬ ‫•‬ ‫برنامج الشيخ زايد‬ ‫•‬ ‫لإلسكان‬ ‫دائرة اإلسكان‬ ‫•‬ ‫بالشارقة‬ ‫وزارة األشغال‬ ‫•‬ ‫المصرف المركزي‬ ‫•‬
  • 21. ‫0102 – 5102‬ ‫عاايافتقي ت سن‬ ‫68‬ ‫افتس غيافت ص‬ ‫2,23يت سلنيايمف‬ ‫عاايافتسق،ساسن‬ ‫92‬
  • 22. ‫سيايقج،سذي‬ ‫النتائج‬ ‫اف، ية‬ ‫قس ياف، ية الخطة اإلستراتيجية‬ ‫سياياني جلياعس ءيع ايافتؤسسب‬ ‫اصس ليجا طياسر سسب‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫0102 – 5102‬
  • 24. ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫مؤسسة محمد بن راشد لإلسكان‬ ‫ولكم جزيل الشكر لحسن إستماعكم‬ ‫0102 – 5102‬