2. مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
مفهـــوم المشكلـــه
تعرف المشكلة بأنها وضع غير مرغوب فيه يؤدي إلى
حالة عدم توازن لسبب عدم وضوح الهدف أو وجود
بعض العوامل أو المؤثرا ت السلبية التي تؤدي إلى
وجود مفارقة بين الواقع والمتوقع أو انحراف عن
الهدف المحدد .
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
6. مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
مفهوم العمل المؤسسي
)التعاوني(
التعاون بين الناس أو ما نطلق عليه
العمل التعاوني
والميل لقبول العمل الجماعي
وممارسته شكل ومضمونا.
إن العمل المؤسسي ترجمه عمليه
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
7. مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
العمل المؤسسي ينقل
العمل
من الفردية إلي الجماعية
من العفويه إلي التخطيط
من الغموض إلي الوضوح
من محدودية الموارد الي تعددية
الموارد
من المنظورصالحالمحدود إلي التأثير الواسع
البلوشي
وتقديم : المدرب
إعداد التأثير التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
8. والقلقاء
مهارات اقلعرض ما هو الفكر التستراتيجي
ما هو الفكر التستراتيجي
Presentation skills
إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
9. والقلقاء
مهارات اقلعرض ما هو الفكر التستراتيجي
ما هو الفكر التستراتيجي
Presentation skills
إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
12. مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
أن نعمل بفعالية لتصبح جمهورية مصر
العربية إحدى أفضل دول العالم أمنا وتسلمة
وتقدما.
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
13. مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
اقلرساقلة Mission
تعلبر اقلرسلاقلة علن اقلغرض اقلذي ملن أجلله وجدت اقلمنظمة،
وهلى تهتلم أسلاسا بالجابلة علن اقلتسلاؤلت اقلتاقلية: قلماذا وجدت
ً
اقلمنظمة ؟ ما هي طبيعة عملها ؟ من هم عملؤها ؟ وما هي اقلقيم
اقلتي تحكم عملها ؟ وكيف تؤدي عملها وتقدم خدماتها؟
وتعلد اقلرسلاقلة بمثابلة الطار اقلرئيسلي اقلمميلز قللمنظمة دون
غيرها من اقلمنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملئها
وأسلواقها وتلبين اقلسلبب اقلجوهري قلوجود اقلمنظملة وهويتها
وعملياتها وممارساتها.
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
14. مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
توضيح اقلرساقلة ما يلي:
• اقلغرض من إنشاء اقلمنظمة، هل هو تحقيق أقصى ربح أو
تقديم خدمات وقيمة مضافة قللمجتمع ؟
• اقلقيم واقلقناعات والخلقيات اقلتي تلتزم بها اقلمنظمة:
اقلمسئوقلية الخلقية، قيم النجاز، اقلنظرة إقلى اقلموارد اقلبشرية .
• الستراتيجية أو اقلمسارات اقلرئيسية: مثل اقلتركيز على
قطاعات معينة من اقلعملء أو اقلتركيز على جودة اقلمنتجات أو
اقلتركيز على اقلخدمة واقلتميز اقلتنافسي.
• اقلسلوك اقلمتوقع من أعضاء اقلمنظمة: مثل اقلتركيز على
الجل اقلطويل، واقلمعايير اقلسلوكية قلما هو صواب أو خطأ.
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
15. مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
تعزيز جودة الحياة لكل من يعيش علي ارض
جمهورية مصر العربية من خلل توفير
العيش والحرية والعدالة الجتماعية والمن .
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
16. مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
اقلفرق بين اقلرؤية واقلرساقلة
Visionالرؤية
تهتم الرؤية بالحلم المستقبلى
المرغوب تحقيقه
تركز على الصورة الذهنية
المرغوب تحقيقها
يمكن اتستخدامها لتحفيز تسلوك
الفراد
إعداد وتقديم : المدرب صالح البلوشي
Missionالرتسالة
تحداد تسبب وجواد المنظمة من
هى؟ماذا تقدم منتجاتها؟كيف؟
متى؟اين؟
الرتسالة تحداد هوية المنظمة
منتجاتها -اتسواقها –عملهئها
تستهدف تحقيق نتاهئج
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
17. Presentation skills
المنظور التستراتيجي
مشكل ت اادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
القيم Values
يقصد باقلقيم إيمان اقلفرد اقلراسخ بنمط سلوكي معين، أو أسلوب فعال
قللحياة يفضله من اقلناحية اقلشخصية أو الجتماعية، على غيره من النماط
أو الساقليب الخرى مثل: النجاز ، اقلنزعة قلعمل اقلخير، الذعان، اقلتوجه
اقلذاتي.
وعلى مستوى اقلمنظمة، تعرف اقلقيم بأنها ما يتفق عليه من سلوك داخل
اقلمنظمة فهي بمثابة قواعد إرشادية وإطار سلوكي يعبر عن نظرة اقلمنظمة
وفلسفتها وأسلوب تعاملها مع اقلمجتمع واقلمتعاملين واقلموظفين، باقلشكل
اقلذي يميزها عن غيرها من اقلمنظمات، وتوجه سلوك اقلعاملين ضمن
اقلظروف اقلتنظيمية اقلمختلفة، قلذا تعتبر اقلقيم اقلمفهوم الساسي قلتقييم
تصرفات الفراد وسلوكهم في اقلعمل، وتصل هذه اقلقيم إقلى الفراد من خلل
اقلعلقات الجتماعية واقلتفاعلت اقلمستمرة فيما بينهم.
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
19. Presentation skills
المنظور التستراتيجي
مشكل ت ادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
الدهداف التستراتيجية
الهداف التستراتيجية أو اقلغايات هي عبارات وصفية عامة
تبين ما تريد اقلمنظمة تحقيقه أو اقلتوصل إقليه وتتصف بأنها
طويلة اقلمدى، وتوضح التجاه اقلعام، وقليست نتائج محددة
بعينها.
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
20. مشكل ت ادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
وتلعب الهداف التستراتيجية دورا مهما في تحقيق ما يلي:
• اقلشرعية، فهي توضح اقلسبب اقلذي أنشئت من أجله اقلمنظمة.
• تلعب الهداف دورا هاما في تحديد كيفية هيكلة اقلمنظمة
وتصميم اقلعمل فيها.
• اقلتوجيه والرشاد، حيث تساهم الهداف في وضع الرشادات
اقلتي يجب على أعضاء اقلمنظمة إتباعها قلتحقيق اقلمستقبل
اقلمأمول.
• تحديد اقلمعايير اقلتي يمكن من خلقلها تقويم أداء اقلمنظمة.
• اقلدافعية، حيث يتم وضع أهداف لتستثارة حماس اقلعاملين،
وغاقلبا ما يتم ربط اقلمكافآت بإنجاز هذه الهداف.
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
21. Presentation skills
المنظور التستراتيجي
مشكل ت ادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
الدهداف التستراتيجية :
.a
توف ير ال من وال سلمة: توفير درجة عالية من المن
والسفلمة للفراد والممتلكات والوصفول ففي جمهورية
مصر العربية.
.b
ضمان ال تستعداد: توفير التستجابة السريعة والفعالة
.a
بما يضمن القضاء علي الفقر وتحقيق العدالة والمان.
المحافظة على ثقة المواطن : من خلل تقديم خدمات متميزة وعالية الجودة.
.b
ا تستثمار موارد نا البشر ية : تعزيفز جودة الموارد البشريفة والتسفتفادة المثلفى منها
وإعداد قيادات متميزة.
.c
التسففخدام الفعال للموارد المال فةف والتكنولوج فةف: ضمان التوزيع الفعال
ي
ي
فت ف
للتكنولوجيفا والماليفة مفن اجفل دعفم أدهداف وأولويات التفي نضعهفا لتحقيق التقدم
والرخاء .
.d
: المدرب صالح البلوشي
إعداد وتقديمالشركاء التستراتيجي لحل مع
العمل معالمنظور: عقد الشراكات والتواوصلالمشكل ت الدارية
القطاعات Email : : sma717@hotmail.com
المعنية على المستويين
Email sma717@hotmail.com
24. Presentation skills
المنظور التستراتيجي
مشكل ت ادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
تحليل البيئة الداخلية
تتطلب عملية تحليل البيئة الداخلية للمنظمة دراسة الرسالة
والدهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها، وسياساتها وخططها الحالية
والمستقبلية، وموارددها البشرية والمادية والفنية المتاحة لها، وتوزيع
العمل داخلها، والمناخ التنظيمي السائد بها.
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com
25. مشكل ت ادارية
مهارات اقلعرض والقلقاء
Presentation skills
المنظور التستراتيجي
إدارة المبادرا ت التستراتيجية
فن توجيه وتنسيق الموارد البشرية والمادية والفنية خل ل المراحل
المختلفة للمبادرة لتحقيق الدهداف المنشودة منها بكفاءة وفعالية.
ودهذه المراحل تعرف بدورة حياة المبادرة Initiative Life Cycle
فالمبادرة أشبة بالكائن الحي له دورة حياة تبدأ بطيئة وتتقدم لحجمها
البنائي، وتزداد تسارعا إلى الذروة ثم تتناقص لتنتهي مع اتمام المبادرة.
ودهذه الدورة ذا ت طبيعة عامة وتتكون من عدة مراحل، بصرف النظر
عن طبيعة ونوعية المبادرة
وتقديم : المدرب صالح البلوشي
إعداد المنظور التستراتيجي لحل المشكل ت الدارية
Email : : sma717@hotmail.com
Email sma717@hotmail.com