Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutement

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La décision d’embauche est une décision importante pour laquelle il est essentiel de faire le bon choix du premier coup. Dans le contexte actuel de mondialisation et de compétitivité, embaucher une personne performante et en adéquation avec l’organisation, est plus crucial que jamais pour le succès d’une entreprise.
C’est pourquoi les professionnels RH doivent s’assurer qu’ils utilisent les bonnes stratégies de recrutement et d’intégration afin de gérer efficacement chaque étape du processus d’embauche.

Participez à ce wébinaire gratuit de 30 minutes le Jeudi 26 Février 2015 pour en apprendre davantage. Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des éléments clés du processus de recrutement.
• De ce que sont l’adéquation, les critères d’embauche et le processus formalisé de recrutement.
• Des étapes du recrutement dans lesquelles la prise en compte de la personnalité est un facteur de réussite.
• De la façon d’attirer, d’identifier et de retenir le candidat adéquat pour un poste.

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Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutement

  1. 1. Prendre en Compte la Personnalité dans le Processus de Recrutement 26 Février 2015 Pascale Berliac Consultante RH et Gestion des Talents Pour obtenir le son, nous recommandons d’utiliser le téléphone. Les diapositives et l’enregistrement sonore seront disponibles après le wébinaire. Son: 1-877-668-4493 Code d’accès: 665 595 966 Mot de passe de l’évènement: 1234 Soutien de WebEx: 1-866-863-3910
  2. 2. SOMMAIRE 2 Éléments clés du Recrutement • Objectif : Réussir son embauche • Qu’est-ce-que l’adéquation ? • Les critères clés de l’embauche • Un processus de recrutement réussi La Personnalité dans le processus d’embauche • Définir le profil adéquat • Attirer le candidat adéquat • Identifier le candidat adéquat • Intégrer le nouvel employé Questions / Réponses
  3. 3. ÉLÉMENTS CLÉS DU RECRUTEMENT 3
  4. 4. Objectif : Réussir son embauche POURQUOI ?  Améliorer la performance et la productivité  Renforcer l’engagement des employés  Garantir la réputation et la qualité de service  Réduire les coûts de recrutement, intégration et roulement COMMENT ?  Définir une stratégie solide d’embauche et de rétention  Suivre un processus de recrutement avec des étapes clés  Garantir l’adéquation des nouveaux employés 4
  5. 5. Qu’est ce que l’adéquation ? Avoir les caractéristiques et le comportement requis pour réussir dans une organisation et un poste 5 Culture Valeurs Environnement Direction Adéquation à l’Entreprise Tâches Missions Responsabilités Motivation Adéquation au Poste
  6. 6. Critères clés de l’embauche Connaissances Expérience Compétences Aptitudes Personnalité Comportement 6 Sait faire? Va faire? Peut faire?
  7. 7. Un processus de recrutement réussi 1 Savoir qui on recherche 2 Cibler le candidat idéal 3 Trier les candidatures 4 Classer les candidats 5 Interviewer Évaluer 6 Comparer les candidats au poste 7 Vérifier les références 8 Adresser l’offre d’emploi 9 Intégrer le nouvel employé 7
  8. 8. LA PERSONNALITÉ DANS LE PROCESSUS D’EMBAUCHE 8
  9. 9. Définir le profil adéquat 9 Profil de poste de référence Évaluer la personnalité des salariés très performants Interroger les Experts du poste 1 2 3 456 7 8 9
  10. 10. Définir le profil adéquat Drake P3 10  Personnaliser un profil de référence unique pour un poste précis au sein d’une organisation  Comprendre la personnalité et le comportement requis  Comparer les candidats au profil de référence 1 2 3 456 7 8 9
  11. 11. Attirer les candidats adéquats Avoir un profil de poste adéquat Rédiger une annonce incluant le comportement Cibler les candidats en adéquation avec le poste Filtrer les candidats inadéquats 11 1 2 3 456 7 8 9
  12. 12. Identifier le candidat adéquat Entretien basé sur le comportement du candidat en situation professionnelle 12 Situation Tâches Actions Résultats Comprendre le comportement du candidat Évaluer l’adéquation à la culture 1 2 3 456 7 8 9
  13. 13. Identifier le candidat adéquat Analyser la personnalité du candidat 13 Facteurs de Motivation Style de Décision Pro-Activité Styles d’apprentissage personnel Style de Direction Adaptabilité et Mobilité Niveau de Stress Niveau d’Énergie Traits de la Personnalité Intelligence Émotionnelle Ajustement au Poste et à l’Environnement Comportement Conscience Professionnelle 1 2 3 456 7 8 9
  14. 14. Identifier le candidat adéquat Comprendre la personnalité du candidat 14 DOMINANCE Style Autoritaire EXTRAVERSION Style Persuasif PATIENCE Style Collaboratif CONFORMITÉ Style Systématique 1 2 3 456 7 8 9
  15. 15. Identifier le candidat adéquat Comparer le profil du candidat au profil de référence 15 Profil de poste 1 2 3 456 7 8 9
  16. 16. Comparer le profil du candidat au profil de référence 16 Profil du candidat Identifier le candidat adéquat 1 2 3 456 7 8 9
  17. 17. Comparer le profil du candidat au profil de référence 17 Comparaison Identifier le candidat adéquat 1 2 3 456 7 8 9
  18. 18. Retenir le nouvel employé 18 Prendre en compte la personnalité du nouvel employé pour faciliter son intégration Nouvel employé Superviseur Pairs Subordonnés directs Trouver un style commun de communication Comprendre les facteurs de motivation Adapter son comportement Identifier les différentes personnalités Identifier les comportements à éviter 1 2 3 456 7 8 9
  19. 19. CONCLUSION Prise en compte de la Personnalité Adéquation du nouvel employé Employé plus performant et engagé Meilleure rétention 19
  20. 20. QUESTIONS / RÉPONSES 20
  21. 21. OFFRE GRATUITE Contactez Van afin de bénéficier de cette offre exclusive! Van Thilavanh vthilavanh@na.drakeintl.com (1) 416.216.1069 Pascale Berliac pberliac@drakeintl.com (1) 416.216.1095 Et vous, quel est vous style de personnalité? Pour en apprendre davantage sur votre personnalité, nous vous proposons de compléter votre profil de personnalité Drake P3.

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