+Montreal Start Up                    Formation Capital Innovation                    Daniel Drouet
+    Le capital de risque    Il n’est pas pour tout le monde    n  Prendre     du capital de risque     n  Parfois la se...
+    Dépistage des opportunités    Ce que je recherche chez les entrepreneurs    n  Connaissance       approfondie du sec...
+    Dépistage des opportunités    Ce que je recherche chez les entrepreneurs    n  Equipe      plutôt qu’un entrepreneur...
+    L’investissement    Avant d’accepter l’argent demandez-vous:    n  L’investisseur   partage-t-il ma vision de     l’...
+    L’investissement    Facteurs qui font déraper les négociations    n  La   peur de perdre le contrôle de l’entreprise...
+    Après l’investissement    Pour une relation saine et productive    n  Etablir    ensemble des objectifs clairs      ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Capital innovation 2011

693 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
693
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
11
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Capital innovation 2011

  1. 1. +Montreal Start Up Formation Capital Innovation Daniel Drouet
  2. 2. + Le capital de risque Il n’est pas pour tout le monde n  Prendre du capital de risque n  Parfois la seule option n  Accélère la croissance de l’entreprise n  Réduit les options de l’entrepreneur n  Comptes à rendre n  VC est un nouvel associé qui arrive dans l’entreprise n  S’attend à avoir son mot à dire n  Recherche une sortie à moyen terme n  A des obligations envers SES investisseurs!
  3. 3. + Dépistage des opportunités Ce que je recherche chez les entrepreneurs n  Connaissance approfondie du secteur n  Capital=temps n  Je n’ai pas les moyens de payer pour votre éducation n  Un « Doer » n  A créé des compagnies, organisations, produits ou évènements n  Sait dans quoi il s’embarque n  « Coachable » n  Admet qu’il ne sait pas tout n  Veut s’améliorer en tant que personne et entrepreneur
  4. 4. + Dépistage des opportunités Ce que je recherche chez les entrepreneurs n  Equipe plutôt qu’un entrepreneur n  Situ ne veux pas ou ne peux pas attirer un co- fondateur ça en dit long n  Augmente les chances de passer à travers des moments difficiles n  Trop à faire pour un seul individu n  Equilibre entre le technique et le commercial n  Atomes crochus avec moi n  Facilite les moments difficiles
  5. 5. + L’investissement Avant d’accepter l’argent demandez-vous: n  L’investisseur partage-t-il ma vision de l’entreprise? n  Commentcet investisseur pourra-t-il contribuer au succès de l’entreprise? n  Connaît-il mon domaine? n  Références n  Est-ce qu’on se respecte mutuellement?
  6. 6. + L’investissement Facteurs qui font déraper les négociations n  La peur de perdre le contrôle de l’entreprise n  51% << Droits de veto n  Le but c’est d’avoir une entreprise lucrative, pas de la contrôler n  Votre idée ne vaut (à peu près) rien! n  Valeur = f (argent requis, % recherché) n  Le temps est votre ennemi n  La décision d’investir est émotive n  Soyez prêts (documents légaux, revue diligente) n  L’entrepreneur doit activement diriger le processus
  7. 7. + Après l’investissement Pour une relation saine et productive n  Etablir ensemble des objectifs clairs n  Mesurables n  Documentés (typiquement au c.a.) n  Pas de surprises n  Informer au plus tôt les investisseurs des problèmes n  Mettre à jour régulièrement ses investisseurs n  Faites travailler vos investisseurs! n  Ouvrir des portes, embauche de personnel clé, etc. n  Pour recevoir de l’aide, il faut la demander.

×