Daf en temps partagé Daf'sup

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Daf en temps partagé Daf'sup

  1. 1. DAF ’Sup Un Directeur Administratif et Financier en temps partagé Un à deux jours par semaine, dans votre entreprise, pour mettre votre gestion sous contrôle ou conduire un projet..
  2. 2. Pourquoi un DAF en temps partagé  POUR LES ENTREPRISES QUI DECOLENT Avec un directeur financier à temps partagé, vous gagnez en efficacité et renforcez votre crédibilité. Il va pouvoir vous aider à :  Finaliser votre business plan et affiner votre business model pour faciliter la recherche d'un financement.  Mettre en place des procédures de fonctionnement internes et des outils de pilotage, structurer.  Anticiper les risques et évaluer les besoins de trésorerie. Les jeunes entreprises prometteuses font face à des problématiques de gestion spécifiques, un DAF peut s’avérer précieux.  POUR LES PME AYANT UN PROJET Avec un directeur financier à temps partagé, vous renforcez votre équipe de gestion pour aborder un changement. Il va pouvoir vous aider si :  Vous envisagez une acquisition et qu’il faut conduire les audits et préparer une future intégration,  Vous envisagez de céder votre entreprise et il faut la rendre attractive et présenter des outils de pilotage qui rassurent,  Vous changez de stratégie et vous devez adapter vos outils de gestion. Lors des phases de changement, il est parfois bon de renforcer l'équipe en place.  POUR LES PME EN DIFFICULTES Avec un directeur financier à temps partagé, vous affrontez plus sereinement, en binôme, une situation délicate. Il va vous apporter son savoir faire pour  Etablir des outils de prévision et de communication avec vos banquiers ou actionnaires  Reprendre en main une équipe démotivée ou à reconstruire  Analyser et réduire le BFR ou encore finaliser des reporting ou des clôtures comptables qui se grippaient. Avec l'expérience et le recul, quelques actions rapides et bien ciblées peuvent retourner une situation.
  3. 3. Les atouts d’un DAF en temps partagé 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. L’expérience d’un professionnel La souplesse Une mission précise Une prestation sur-mesure Une volonté d’intégration Une recherche d’efficacité Un œil neuf qui peut agir Une voix neutre qui peut parler
  4. 4. 1. 2. 3. 4. L’expérience d’un professionnel : Pour soulager le dirigeant, l’intégration d’un DAF en temps partagé permet de renforcer immédiatement les organisations. La Souplesse : L’adaptation du temps de présence du DAF est très souple. La maîtrise des coûts est totale. Une mission précise : La mission est déterminée soit après une demande express du dirigeant soit après la remise d’un rapport de cadrage du DAF issue de son diagnostic. 5. DAF à temps partagé deviendra un collaborateur à part entière de l’entreprise. Il pourra intégrer un comité de direction et manager et accompagner les équipes. 6. Une recherche d’efficacité : 7. Un œil neuf qui peut agir : Une prestation sur mesure : Le programme d’intervention dépend des missions et des demandes du dirigeant. Une volonté d’intégration : Le 8. Contrairement à un consultant, le DAF inscrit son action dans la durée en cherchant le maximum d’efficacité et de valeur ajoutée à ses actions simples et réalistes. Avec le temps partagé et son expérience, le DAF peut faire des comparaisons, mettre en évidence les dysfonctionnements et proposer les solutions. Proche de la Direction Générale, le DAF apporte une forte crédibilité dans son rôle de garant de la bonne marche de l’entreprise.
  5. 5. Domaines d’intervention  La gestion du besoin en fonds de roulement et du risque financier  La gestion des ressources humaines :     Le contrôle de gestion     La gestion prévisionnelle La mise en place d’un reporting La mise en place d’indicateurs de performances de l’activité La formalisation de la stratégie dans un « business plan »     Droit Social Plan de formation Recrutement/licenciement Animation des IRP, des équipes La gestion des systèmes informatiques L’organisation générale de l’entreprise La politique fiscale et la maitrise du risque juridique
  6. 6. DAF en temps partagé Formation DECF (1990) – Formations permanentes en droit social Parcours professionnel J’ai passé plus de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier au sein de plusieurs succursales d’un groupe dans la distribution (jusqu’à 72 m€ de CA). J’y ai notamment géré trois acquisitions externes et les intégrations qui ont suivi. J’ai su accompagné la croissance de ces succursales tout en maintenant un niveau de rentabilité conforme aux objectifs. Depuis 2010, j’ai pris la direction financière d’une structure d’ingénierie de 70 personnes. En grande difficulté financière à mon arrivée, cette structure a maintenant retrouvé un équilibre bilanciel et de bonnes perspectives. Aujourd’hui je peux mettre à disposition du temps pour des interventions très souples (quelques jours par semaine ou par mois…) et très opérationnelles (pour faire…) dans des missions de direction financière à temps partagé. Qualités personnelles On me décrit comme est un homme énergique, autonome et réaliste, capable d’imposer une approche équilibrée des choses. Les mots « Confiance réciproque » et « respect des engagements » sont les bases des relations professionnelles que j’aspire à construire. Contacts
  7. 7. Contact Stéphane DUPHIL Directeur Administratif et Financier 6 avenue de Picot 33320 EYSINES Tél : 07.78.82.21.47 s.duphil@outlook.fr http://profil.cadremploi.fr/stephane.duphil

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