O documento apresenta um guia para criação de um plano de negócios, descrevendo seus 11 passos essenciais: 1) Contexto e Objetivos; 2) Estrutura do Plano; 3) Planejamento Estratégico; 4) Descrição da Empresa; 5) Produtos/Serviços; 6) Análise de Mercado; 7) Plano de Marketing; 8) Plano Financeiro; 9) Plano de Investimento; 10) Fontes de Financiamento; 11) Cálculo da Rentabilidade. O plano de negócios é uma fer

1. Plano de Negócios
Para criar uma empresa ou ampliar as atividades de um negócio, é necessário estruturas e ideias. Isso se dá através de um
bom plano de negócios.

2. Introdução
>> O plano de negócios é uma descrição completa
daquilo que se deseja implantar. Uma ferramenta que
possui grande importância para o início e o
desenvolver de um empreendimento.
Para um acionista, essa tranparência é um ponto
essencial na negociação, pois desta forma ele
consegue ter a garantia de que este negócio é um
bom empreendimento e terá retorno.
O plano é desenvolvido através de determinados
passos:

3. Primeiros passos:
>> 1- Contexto e Objetivos
É onde se define os objetivos da empresa para
ajudar as organizações a conduzir os negócios
com mais facilidade.
>> 2- Estrutura de um Plano de Negócios
É importante que um plano de negócios tenha
uma linha de raciocínio continua para que
qualquer um possa entedê-lo.

4. Planejamento
>> 3- Planejamento Estratégico do
Negócio
É onde são definidos quais os rumos do
empreendimento, quais são suas metas
e objetivos, a sua situação atual e análise
SWOT, além da descrição de visão e
missão do negócio.
Trata-se da base para a implantação e
desenvolvimento das demais ações
necessárias para o sucesso do
empreendimento.

5. Descrição
>> 4- Descrição da Empresa
Descreve-se o empreendimento
detalhadamente, para mostrar como
a empresa se estrutura e trabalha.
>> 5- Descrição dos Produtos e
Serviços
É o espaço reservado para que se
possa ter uma noção do que a
empresa realmente produz e oferece.

6. Diferencial
>> 6- Produtos e Serviços
Especifica-se quais são os produtos e
serviços da empresa, como são
produzidos, fatores tecnológicos
envolvidos, ciclo de vida, principais
clientes, se possui marca e/ou patente,
pesquisa e desenvolvimento.
É o espaço reservado para que se possa
ter uma noção do que é que a empresa
realmente produz e oferece para seus
clientes.

7. Análises
>> 7- Análise de Mercado
Isso é feito através de pesquisas de mercado
e torna-se, então, possível identificar como o
negócio está segmentado.
>> 8- Análise do Plano de Marketing
Com o intuito de conquistar clientes
e manter o interesse no empreendimento
é necessário que se estabeleça como será
feito o plano de marketing.

8. Comprovações
>> 9- Plano Financeiro
É onde se apresenta todas as ações
planejadas do empreendimento em
forma de números, bem como as
comprovações necessárias. Isso é
feito através de projeções futuras.

9. Dados
>> 10- Plano de Investimento
Depois de pontos estudados, concluído
que o negócio é viável, é calculado
o investimento necessário para sua
concretização.
>> 11- Fontes de Financiamento
É feito um levantamento de todos os meios
de financiamento existentes para então
definir qual melhor se encaixa no
empreendimento.

10. Rentabilidade
Uma vez todos os pontos
descritos definidos, é calculada
a rentabilidade do negócio,
que é feita através de diferentes
métodos (TIR, VAL, Pay-back
period) para indicar se o saldo
será positivo e, assim, o
empreendimento planejado
viável financeiramente.

11. Com um plano de negócios bem
estruturado, as chances de que seu
empreendimento dê certo são mais
prováveis.
Para que seja eficiente, indicamos a
necessidade de uma consultoria
especializada para a realização de
serviços tais como pesquisa de
mercado, caso o negócio se mostre
viável.
Consideração Final

12. Duplo Foco Consultoria
Geraldo Veiga
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(21) 2439-1838
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