Talk about Agile by Andrej Zrimšek and Dušan Omerčević at @Hekovnik ob August 29th, 2013 (part 1 on Agile & Scrum)

1. #cloudTh
@hekovnik
Check in here

2. Agilne metodologije razvoja programske
opreme
Andrej Zrimšek, Euro Plus / NiceLabel
Dušan Omerčevič, Zemanta

3. Kdo smo?
1. Samo slišal sem za agilne metodologije
2. Poznam teorijo, prakticiral še nisem
3. Sem se že prakticiral agilne metodologije, pa sem
obupal
4. Prakticiram agilne metodologije, a je potrebno zadeve
spremeniti
5. Prakticiram, ni potrebe po spremembah
Euro Plus & Zemanta3

4. Od kje potreba po „agilnosti“?
Euro Plus4

5. Euro Plus5

6. Principi v ozadju agilnega manifesta
 Naša najvišja prioriteta je zadovoljiti stranko z zgodnjim in nepretrganim
izdajanjem vredne programske opreme.
 Sprejemamo spremembe zahtev, celo v poznih fazah razvoja. Agilni procesi
vprežejo tovrstne spremembe v prid konkurenčnosti naše stranke.
 Delujočo programsko opremo izdajamo pogosto, znotraj obdobja nekaj
tednov, do nekaj mesecev, s preferenco po krajšem časovnem okvirju.
 Poslovneži in razvijalci morajo skozi celoten projekt dnevno sodelovati.
 Projekte gradimo okrog motiviranih posameznikov. Omogočimo jim delovno
okolje, nudimo podporo in jim zaupamo, da bodo svoje delo opravili.
 Najboljša in najučinkovitejša metoda posredovanja informacij razvojni ekipi
in znotraj ekipe same, je pogovor iz oči v oči.
Euro Plus6

7. Principi v ozadju agilnega manifesta
 Delujoča programska oprema je primarno merilo napredka
 Agilni procesi promovirajo trajnostni razvoj. Sponzorji, razvijalci in
uporabniki morajo biti zmožni konstantnega tempa za nedoločen čas.
 Nenehna težnja k tehnični odličnosti in k dobremu načrtovanju izboljša
agilnost.
 Preprostost -- umetnost zmanjševanja količine nepotrebnega dela -- je
bistvena.
 Najboljše arhitekture, zahteve in načrti izhajajo iz tistih ekip, ki so
samoorganizirane.
 V rednih časovnih razdobjih ekipa išče načine, kako postati učinkovitejša ob
rednem prilagajanju svojega delovanja.
Euro Plus7

8. Euro Plus in agilni razvoj
 Začetek uvajanja v letu 2006
 Potrebno je bilo nekaj spremeniti:
– Velik produkt, vedno večja ekipa
– Težko obvladljivi izidi
 Uvajanje postopno:
– XP (vsaj nekaj principov) najprej
– Scrum (vodenje projektov) v 2008
– Lean (zajema celo podjetje) v 2009
– Kanban v 2013
Euro Plus8

9. Scrum - proces
Euro Plus & Zemanta9

10. Scrum - sestanki
Euro Plus & Zemanta10

11. Glavne vloge v scrumu
Euro Plus & Zemanta11

12. Nosilci informacij v scrumu
 Product backlog
 Sprint backlog
 Burn down
Euro Plus & Zemanta12

13. Dober razvoj je osnova
 Test Driven Development / Unit testing
 Acceptance Test Driven Development / Integration testing
 Pair Programming / Code Reviews
 Automated Testing
 Continuous Integration
 Code Quality (Style, Analyisis)
Euro Plus & Zemanta13

14. Agilen proces - poudarki
 Kratke iteracije
 Dobro definirane zgodbe
 Sodelovanje celotnega tima pri ocenjevanju, planiranju
 Definition of Done – spoštovanje brez izjeme
 Vidnost vsega dela
 Stalno planiranje namesto sledenja planom
Euro Plus & Zemanta14

15. Dober razvoj in proces <> uspeh na trgu
 Vizija, fokus -> motivacija
 Prioritete na osnovi poslovne vrednosti
 Sodelovanje s stranko/trgom
 Ne predvidevajte, preverite!
 Komunikacija, komunikacija, komunikacija...
Euro Plus & Zemanta15