2011爱立信融合电视路演

1. 20 11爱立信融合电视路演

2. 后金融危机时代全球电视行业稳健发展
百万美元
全球融合电视总收入 全球卫星电视总收入 全球有线电视业务收入
120,000 117,460
120,000 120,000
110,364 108,674
107,506
100,000 CAGR=3%
100,000 100,000
86,979 CAGR=2%
75,709 78,142
80,000 80,000 72,416 80,000
60,000 60,000 60,000
40,000 CAGR=30% 34,409 40,000 40,000
20,000
11,979 20,000 20,000
5,491 8,071
0
0 0
2008 2009 2010 2014
2008 2009 2010 2014 2008 2009 2010 2014
来源: Infonetics 2010年11月
› 挑戓：有线和卫星电视进入饱和期
› 机遇：互动电视是增长发动机

3. 案例：美国有线电视运营商成功转型为综合业务提供商

4. 电视领域的关键驱动力
更多设备、价格、平台的
选择
更多的商业合作方式
电视、电脑、手机和平板
更多屏幕 都将成为网络视频播放器
海量内容目录
互联网改变了消费者
新型内容：用户产生的 搜索、浏览和观看的
内容（UGC），互动内 行为
容，剪辑
消费者要求更多的控
用户更多选择 制权；消费者擅于控
制自己的选择
更多内容
更多控制 海量数据是内容的一
部分，需要控制

5. 互联网的冲击
互联网的消费者行为逐渐冲击电视和视频领域!
免费
消费者通常能找到免费的产
选择权 品或服务
消费者拥有选择的权利。例如，
如果一个服务不好，消费者就会
海量供应
换一个。
消费者面对海量的
产品和服务
来源: 爱立信消费者实验室报告2010

6. 国内年轻人与传统电视渐行渐远
生活中无法离开 TV 38% TV 37% Internet 41%
计划使用更多的 Internet/TV 38% Internet 54% Internet 59%
很享受使用 TV 50% Internet 47% Internet 60%
随时让我保持更新 Internet/TV 38% Internet 56% Internet 70%
提供了有用的信息 TV 43% Internet 48% Internet 63%
最好的娱乐来源 TV 51% Internet 47% Internet 61%
帮助购买决策 TV 30% Internet 33% Internet 62%
TV Tr ib e in t er n et Tr ib e in t er n et Tr ib e
来源: 爱立信消费者实验室报告2010

7. 主流消费者正在„„
› 探索试用新的电视和视频技术
› 丰富观看体验
› 形成新的消费者行为
› 35%的休闲时间用于观看电视戒视频
› 93%的消费者仍然每周观看电视
› 一半以上的消费者愿意把电脑连接到电视上
来源: 爱立信消费者实验室报告2010

8. 消费者愿意为什么付费？
基础接入
硬件
›电视平台 (€12,3)
›电视机
›宽带 (€22,0)
›电脑
›手机
›录像机
›DVD机 特殊内容
消费者 ›体育比赛直播 (€1,4)
›点播节目(€2,9)
正在付费的 ›连续剧
扩展服务
›更多频道 (€9,0)
项目
›视频点播 (€1,3) 印刷品
›DVD购买 (€5,9)
›DVD租赁 (€3,5)
› 电视每月平均花费: €38
› 互联网每月平均花费: €22 ~ 每月70欧元
› 即时购买电视服务: €10
来源: 爱立信消费者实验室报告2010

9. 打造一个包含最重要的5项特点的服务
标准质量
优异质量
没有频繁广告 24欧元
时移
简单易用
观看下载内容
无线家庭
接入简单
点播流媒体
大量广播电视
技术支持
本地语言
支持互联网
个性化内容
多屏互动
用户推荐
与其他观众互动
消费者需要简单易用、质量优秀、有点播功能幵丐没有频繁广告的电视服务
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
来源: 爱立信消费者实验室报告2010

10. 全媒互动，一个也不能少
电视 电脑 移动电子终端
社交性屏幕 个人屏幕 移动性屏幕
电视服务完整的拼图中每个屏幕都有自己的作用
价值 价值 价值
› 简单易用 › 时移 › 打发零散时间
› 高质量 › 内容免费丐无限 › 有时是唯一选择
› 共享性屏幕 › 私有屏幕 › 低头式
› 后靠式 › 前倾式
功能
功能 功能 › 过渡型屏幕
› 休闲 › 主动消费 › 丏属个人
› 体验分享 › 多功能、多任务 › 移动性
› 解闷 › 丏属个人
› 便于携带 (笔记本电脑)
来源: 爱立信消费者实验室报告2010

11. 开启精彩视界：电视的未来在于不断提高用户体验
进入以消费者体验为中心的新丑界
我的屏幕我做主
电脑屏幕
电视屏幕
› 互联网行业思维 随时随地、随心所欲
› 私密性、主动性
› 电视行业思维
› 放松、社交
技术主导 体验主导
来源: 爱立信消费者实验室报告2010

13. 三网融合的目标
制作 集成 传输 用户接收 业务类型
有线网
电视机+机 数字电视
电视制作商 电视台播出
卫星/地面 顶盒
Internet
媒体 写手 网络生活
网站 电脑
网民 内容融合 网络融合
电信宽带
终端融合 业务融合
语音/视频电话
语音 交换控制平台 手机/固话
短信/彩信

14. 爱立信在TV领域
ISA
2002
VOD
+
2005
=
2007

15. 爱立信的广电市场： 2,000+ global media customers

16. 爱立信解决方案的特点和优势
› 融合：
–针对广电网络实际情况（hybrid，IPQAM/IP混合组网），以IMS/ISA为核心支持全业务融合以
及互联互通，从架构上全面支持三网融合
› 开放
–紧跟国际规范（OIPF，PacketCable, DVB HBBTV，ISA，IETF）, 结合国内实际情况，设计
的方案基于开放标准，便于未来扩展和互通
› 水平
–通过水平平台（统一管理，统一认证，统一计费等等）的建设，减少“烟囱”（每种业务一
个平台）现象，有效的避免后续重复投资

17. IMS TV 的差异化业务 - 通信与TV的结合，个性化业务
标准互动电视业务类型 IMS新业务类型
远程家长控制 在线和聊天
TV Portal EPG
PVR VOD 来电显示
节目提醒和手机PVR
IMS
IP 宽带承载网络

18. 爱立信的价值
› 开放的、完整的、灵活的端到端解决方案
–整合电视，通信和互联网能力，提供融合业务
–广告和内容管理
–接入和传输网络
–家庭网络构建
–领先的数字电视压缩技术
–有保证的端到端 QoS
–后台运营支撑系统
–整体系统集成
› 标准化，符合未来演进方向
–在 多媒体领域的领导地位
–爱立信遵循并且驱动 互动电视 标准化进程 Open互动电视Forum
–与 IMS的完美 融合
› 遍布全球的丰富经验，本地化团队
–在全球拥有丰富的系统实施经验
–大量的成功案例
–本地化团队，结合国内实际情况，提供符合需求的系统和服务
值得信赖的战略合作伙伴！

19. 演示功能列表
›增强：基于IMS个性化互动电视业务
›通信：基于电视的多媒体通信业务
›交互：电视与通信业务的结合
›融合：三网融合电视的新型态