Was muss ich bei einem großen Webanalyse Migrationsprojekt beachten, was sind die Stolpersteine und welche Empfehlungen sollten beachtet werden. Tipps aus einem 6-Portal, 4 Apps und 10.000 Website Projekt...

1. 03.03.2015
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Large Scale Migration
GUA Implementierung
bei HEROLD
HEROLD Plattformen

2. 03.03.2015
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HEROLD Plattformen
• HEROLD.at – 6 Mio. Visits / Monat
• HEROLD am Handy – 3,5 Mio. Visits / Monat
• urlauburlaub.at – 200.000 Visits / Monat
• arztsuche24.at – 120.000 Visits / Monat
• Websites – 16.000 Projekte umgesetzt
• HEROLD Apps (iOS/Android) – 400.000 Visits / Monat
Die Ausgangslage
• Unterschiedliche Analysetools im Einsatz (Omniture, Flurry,
Google Analytics)
• Bau/Merging von Reports aus verschiedenen Quellen –
viel „Handarbeit“
• Standard GA Nutzung erreicht Limits (API Abfragen, Nutzmanager) –
keine Kundenreports mehr möglich

3. 03.03.2015
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• Zukunftsorientierte Ablösung einer historisch gewachsenen
Webanalyse Implementierung
• Effizienzsteigerung durch stärkere Automatisierung der Webanalyse
und Beschränkung auf ein Tool
• Integration ausgewählter Statistiken in die HEROLD Userzone
(Projekt „Kundenstatistik“)
Migration auf Google Universal Analytics Premium
inkl. Google Tag Manager
Die Anforderungen
Kundenstatistik in der Userzone

4. 03.03.2015
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Projektteams & Partner
• HEROLD
– Webanalyse Team (Requirements, Testing)
– IT (Implementierung, Testing, Bugfixing)
– Projektmanagement
• eDialog - Webanalyse Consulting
– Requirements, Konzeption Tracking Map bzw. API Abfragen,
GTM Setup/Testing und Bugfixing
Projektteams & Partner

5. 03.03.2015
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Projektteams & Partner
• Externe Entwickler
 Agentur bzgl. Website CMS und Verticals (Implementierung,
Bugfixing)
 Agentur für Datenbankprogrammierung und Integration
Kundenstatistik
Inkl. Geschäftsleitung und
Projektmanagement ca.15-20 Personen
• Kick Off Ende Mai 2014
• Requirements Definitionen bis Juni 2014
• „Kundenstatistik“ Part (Ausarbeitung Tracking Maps,
Implementierung und Testing) bis Ende Dez. 2014
(Go Live Januar 2015)
• Übriger Part zur Ablöse von Omniture in Q1 2015
(max. Deadline Ende Juni 2015)
• Daneben ab Februar 2015 bereits Requirements
Definitionen für neue Produkte
Timelines

6. 03.03.2015
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Milestones
• Websites bis Juni 2014
• HEROLD.at bis Nov. 2014
• Verticals bis Dez. 2014
• Mobi bis Dez. 2014
• Apps bis Jan. 2015 (hinter
Plan!)

7. 03.03.2015
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Hürden & Stolpersteine
Hürden und Stolpersteine
• Projektüberschneidungen
• Ressourcenverfügbarkeit
• Timelines
• Budget
• Verantwortlichkeiten
• Kommunikationsschwierigkeiten
TROUBLESHOOTING und dynamisches
Umplanen erforderlich

8. 03.03.2015
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Tipps für ein
erfolgreiches
Projekt
Tipps für ein erfolgreiches Projekt
 Definieren Sie die Requirements gemeinsam –
Was wollen Sie messen? Mut zur Reduktion!
 Schaffen Sie klare Account-Strukturen!
 Geben Sie sich ausreichend Zeit!
 Vermeiden Sie Projektüberschneidungen!
 Bleiben Sie flexibel!
 Budgetieren Sie großzügig!

9. 03.03.2015
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Tipps für ein erfolgreiches Projekt
 Arbeiten Sie paketweise – Zug um Zug!
 Sichern Sie Ihre Ressourcen!
 Stimmen Sie sich regelmäßig (persönlich) ab!
 Nutzen Sie Collaboration Tools!
 Dokumentieren Sie Ihren Fortschritt!
 Kommunizieren Sie aktiv!
 Aktualisieren Sie rechtzeitig und laufend
Anforderungen!
 Berücksichtigen Sie Neuentwicklungen von Anfang
an in der Webanalyse!
 Schaffen Sie Ansprechpartner im Unternehmen
zur Wissensverbreitung!
 Erfinden Sie das Rad nicht neu!
 Nutzen Sie lessons learned!
Tipps für ein erfolgreiches Projekt

10. 03.03.2015
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Viel Erfolg bei Ihrem Projekt!
Sie finden mich unter:
Mag. Volker Fuchs Tel. +43 2236 401-30345
Online Project Manager Mobil: +43 664 824 13 15
E-Mail: volker.fuchs@herold.at