6 Spri Compite 100623

Programa COMPITE para la
mejora competitiva de las
empresas vascas

0 Introducción: Crisis global y cambio de modelo

1 Competitividad empresarial y claves para la transformación

2 Programa COMPITE-Iniciativas

3 Programa COMPITE-Iniciativas:
 Ayudas para la Mejora de la Competitividad de las EMPRESAS

Pág. 2





Pág. 3

INTRODUCCIÓN: Crisis global y cambio de modelo

¿CUÁLES son los retos para las empresas en el contexto actual?

1. CRISIS ECONÓMICA INTERNACIONAL
 Falta de crédito
 Contracción de la demanda
 Presiones competitivas nacionales e internacionales

2. CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO
 Valor diferencial y ventaja competitiva
 Globalización e internacionalización
 Intensidad de conocimiento
 Creatividad, innovación y tecnología

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¿CUÁLES son los elementos más visibles de la crisis?
 Crisis de confianza en los mercados financieros.
 Estrechamiento (hasta prácticamente desaparecer) de las fuentes de financiación a las
empresas.
 Creciente incertidumbre para acometer inversiones.
 Reducción de la posibilidad de acometer estrategias de futuro.
 Reducción de la demanda como consecuencia de la incertidumbre.
SIN CRISIS CON CRISIS

 Exceso de oferta (como resultado de una contracción de la demanda).
Financiación Financiación
SIN CRISIS Recursos CON CRISIS Incertidumbre

Financiación DEMANDA Financiación DEMANDA
Recursos Incertidumbre
Destrucción Reducción de la
Recursos Recursos de puestos de demanda
DEMANDA DEMANDA trabajo Exceso de oferta

OFERTA Destrucción Reducción de la
OFERTA
Recursos Recursos de puestos de demanda
trabajo Exceso de oferta

OFERTA Financiación OFERTA Financiación
Rotura de los
Financiación Financiación
ciclos
Pág. 5
Rotura de los


¿CÓMO abordar estos retos?

Capital Social
RESISTIR Conocimiento

TRANSFORMACIÓN
a la crisis I+D+i

COMPETITIVA
Capacitación RRHH
Valor añadido
COMPETIR
en el nuevo modelo Empresas competitivas
Nuevos mercados
Medioambiente
LIDERAR
Globalización
la transformación
Sistemas interrelacionados

Pág. 6


¿Cómo RESISTIR?
Resistir desde las capacidades existentes, desde la naturaleza
económica y del tejido empresarial vasco, pero siempre con
perspectivas de futuro. Siempre desde el ángulo de la transformación
competitiva

¿Cómo COMPETIR?

Competir en base al valor diferencial, en base a la eficiencia,
con intensidad de conocimiento y a partir de las capacidades de
las empresas y las personas.

¿Cómo LIDERAR?
Liderar innovando de forma continua, tanto en la forma como en el
contenido; en los mercados más punteros, con los productos más
competitivos, con la mejor tecnología.

Pág. 7


¿CÓMO se percibe el nuevo modelo productivo?

 Competitividad en términos de costes a través de la mejora de los procesos.
CARACTERÍSTICAS

 Eficiencia en la utilización de los recursos productivos.
 Competitividad en términos de valor añadido y diferenciación.
 Conocimiento e innovación como ejes de las ventajas competitivas.
 Diversificación industrial para la migración hacia nuevos productos y servicios.
 Mercado más grande pero más exigente y con más competidores.
 La internacionalización como exigencia ineludible.
 Creación de nuevas empresas.

Pág. 8





Pág. 9

Competitividad empresarial y claves para la transformación

¿QUÉ es la Competitividad?

“El grado en el cual, bajo condiciones de mercado libres y justas, se producen
bienes y servicios que cumplen con los requisitos de los mercados
internacionales, mientras simultáneamente mantienen e incrementan los
ingresos reales de las personas en el largo plazo.”
OECD (1996)
«Industrial Competitiveness»

“La habilidad de una economía para atraer y mantener empresas con unas
participaciones constantes o incrementales en los mercados mientras mantiene e
incrementa los estándares de vida para aquellos que participan en ella.”
Storper (1997)
«The Regional world. Territorial Development in a global economy»

“La competitividad se refiere al funcionamiento general de la economía de un país medida en
términos de su capacidad para proveer a sus ciudadanos de estándares de vida
mejores en base a la sostenibilidad y un acceso amplio al trabajo para aquellos que lo
deseen.”
European Commission (2009)
“European Competitiveness Report”

Pág. 10


¿QUÉ es la Competitividad?

Capacidad de las organizaciones en términos de … Producto
Mercado
Tecnología
Organización
Recursos
… para mantener ventajas comparativas que permitan alcanzar,
mejorar y/o sostener una determinada posición respecto a los
competidores.

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¿CÓMO avanzar hacia la mejora competitiva en el nuevo modelo?
 Mejorar los procesos productivos.
 Usar creativamente el conocimiento.
 Buscar soluciones novedosas, practicas, útiles y eficientes.
 Desarrollar la capacidad interna de innovación.
 Buscar nuevos mercados.
 Introducir mejoras en los productos/servicios.
 Incorporar mejoras tecnológicas.
 Implantar sistemas avanzados de gestión y producción.
 Buscar fórmulas de cooperación interempresarial.
 Desarrollar modelos productivos empresariales o sectoriales en red.
 Abordar procesos de diversificación industrial.
 Apostar por la diversidad relacionada (sumatorio de competencias para la diversificación).
 Apertura de nuevas unidades de negocio.
 Fomentar el emprendizaje y el intraemprendizaje.

Pág. 12





Pág. 13

Programa COMPITE-Iniciativas

¿CÓMO avanzar hacia la mejora competitiva en el nuevo modelo?

NUEVO MODELO

Programa RESISTE

NUEVAS Programa COMPITE
HERRAMIENTAS

Programa LIDERA

Pág. 14


¿CÚAL es la vocación y objetivos del Programa COMPITE?

Pretende responder a las necesidades de mejora
FLEXIBLE competitiva de empresas o grupos de empresas muy
diferentes en tamaño, capacidades, modelo de negocio, mercado,
tipo de actividad o estratega empresarial.
INSTRUMENTO

Pretende apoyar todas las etapas por las que las
empresas van añadiendo valor a su producto/servicio,
INTEGRAL desde la conceptualización del producto hasta la salida al
mercado, desde la producción hasta marketing, pasando por
los recursos humanos o las actividades de I+D+i.

Pretende utilizar la masa crítica ya existente para actuar de
forma coordinada como fuerza comercial de atracción
MOVILIZADOR de proyectos e iniciativas de manera que se racionalice la
actuación pública en materia de competitividad y se alcancen
altas cotas de capilaridad.

Pág. 15


¿CÚAL es la tipología de los proyectos que apoya el Programa COMPITE?

 Definición de nuevos modelos, estructuras y/o redes de gestión para la mejora
competitiva sectorial y/o territorial.

 Reingeniería de procesos productivos que repercutan en una mayor competitividad
individual o sectorial.

 Identificación y desarrollo de procesos de modernización tecnológica de los
activos productivos de la empresa.

 Reorganización de los sistemas de suministro, producción y comercialización de las
empresas.

 Reformulación estratégica de los modelos de gestión de las compras y los
aprovisionamientos, así como de la distribución logística.

 Diversificación industrial para el análisis de la necesidad de migrar hacia nuevos
productos/servicios, nichos de negocio, clientes, necesidades y/o mercados.

Pág. 16

¿CÚALES son las actuaciones que apoya el Programa COMPITE? EJEMPLOS
 Elaboración de planes de marketing, estudios de mercado, análisis de
viabilidad, estudios de imagen, análisis de marca o estudios de prospectiva.
 Implantación y certificación de referenciales específicos de gestión y
medioambiente, así como las homologaciones de proveedor y producto o la
adecuación de los productos/servicios de la empresa a sellos sectoriales en
mercados internacionales.
 Adquisición y disposición de conocimientos técnicos, patentes adquiridas u
obtenidas por licencia de fuentes externas.
 Actuaciones de mejora en la gestión de las personas y desarrollo del capital humano
(gestión por competencias, coaching, definición de políticas retributivas, motivación,
retención de talentos, etc.).
 Proyectos enfocados a la Diversificación de producto. Por ejemplo: Venta de
nuevos productos en mercados similares a los tradicionales de la empresa; Asegurar la
colocación de los productos, relacionados con el ciclo completo de explotación del
sector base de la empresa matriz, dentro de la propia unidad económica, de modo que

…
la empresa se convierte en su propio proveedor o cliente emprendiendo actividades que
antes eran cubiertas con operaciones de mercado;
Pág. 17

¿CÚALES son las actuaciones que apoya el Programa COMPITE? EJEMPLOS

 Introducción de un bien o servicio nuevo o con un grado de mejora, respecto a
sus características o su uso deseado. Ésta incluye mejoras importantes en
especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonomía
u otras características funcionales
 Implantación de un método de producción o distribución nuevo o con un
grado de mejora. Ésta incluye mejoras importantes en técnicas, equipo y/o software
 Implementación de un nuevo método de comercialización que entraña
importantes mejoras en el diseño del producto, o en su presentación, o en su política de
posicionamiento (en determinado segmento o mercado), promoción o precio. Por
ejemplo: Adaptación al Mercado; Planes de Marketing/Comercial,
Exploración; Estudio y/o Explotación de Mercados; Potenciar Imagen de
Marca; Cambios significativos de Diseño o Envasado de un Producto …
 Implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas
de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. Por ejemplo:
Procesos de Formación; Comunicación Interna; Gestión de Procesos;
Reingeniería de Procesos; Cuadro de Mando Integral

Pág. 18





Pág. 19

Programa COMPITE-Iniciativas: apoyo a empresas

Objeto de la ayuda y entidades beneficiarias

Propiciar el desarrollo de actuaciones de mejora
competitiva en las empresas vascas, a través de diferentes
acciones de acompañamiento personalizado y financiación
dirigidas a facilitar la ejecución de proyectos que busquen un
mejor posicionamiento competitivo.

Estos proyectos se podrán llevar a cabo por un grupo de
empresas en cooperación o bien por una empresa
individualmente.

Pág. 20


Entidades beneficiarias

 Micropymes del sector servicios, comercio y turismo.

 Agentes Intermedios, en cooperación con al menos dos PYMES.

 Grandes empresas tractoras, en cooperación con al menos dos PYMES.

 PYMES.

Disponer de un centro de actividad económica en la Comunidad Autónoma
del País Vasco con al menos 10 personas en plantilla.

Pág. 21


Actuaciones subvencionables

 Proyectos específicos de:

 Mejora Competitiva.

 Innovación.

 Diversificación.

 Búsqueda de nuevos mercados.

Pág. 22


Gastos subvencionables

 Gastos de consultoría externa y asistencia técnica especializada. Los
asesores externos deberán acreditar que poseen una experiencia profesional
minima de 5 años en el ámbito concreto requerido.
 Gastos internos de dedicación del personal de las empresas beneficiarias. El
límite máximo admisible por este concepto se fija en el 3/7 partes del importe
de consultoría externa o técnica especializada contratada para proyectos
en cooperación.
 Gastos internos de dedicación y/o acompañamiento del personal de los
Agentes Intermedios participantes en los proyectos en cooperación de
mejora competitiva y/o diversificación industrial. El límite máximo se
fija en el 10% del resto de los gastos subvencionables del proyecto.
 Gastos de viaje, derivados directamente del proyecto.
 Gastos de equipamiento, software, documentación y otros similares.

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Cuantía de las ayudas

 Las ayudas a conceder tendrán la consideración de subvenciones a
fondo perdido no reintegrables.
 Estas ayudas podrán alcanzar los siguientes porcentajes:
 Proyectos en Cooperación.
 Hasta el 50% de los gastos subvencionables, cuando el beneficiario es
un Agente Intermedio o una Empresa Tractora.
 Hasta el 60% si la beneficiaria es una PYME.
con un límite de ayuda de 90.000 euros por beneficiario individual y año y con
un límite de 250.000€ para el conjunto del proyecto,

 Proyectos Individuales.
 Hasta el 50%, con un límite de ayuda de 75.000 euros por
beneficiario y año.
Pág. 24

Muchas gracias por su atención

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