Sesión online que tuvo lugar el jueves 25 de octubre de 2012. Vivimos en un mundo cada vez más globalizado e interconectado, lo cual tiene ventajas e inconvenientes. Una de las ventajas es que, como emprendedores, podemos acceder a mercados en los que anteriormente era mucho más complicado entrar. Esto supone una aventura para todo empresario, por lo que necesitamos responder a una serie de preguntas: ¿Cómo afrontamos este reto con visión a largo plazo? ¿Qué pasos es importante seguir? ¿Qué necesitamos para lanzar con éxito una empresa en un mercado que no es el nuestro de origen? ¿Cuáles son los mejores mercados en la actualidad para lanzar una startup? En esta sesión descubriremos cómo hacerlo. Ponentes Miguel Arias, Fundador y Responsable de Desarrollo de Negocio de Webcasting en IMASTE. Miguel es mentor de startups, fundador de Chamberí Valley y profesor en varias academias y escuelas de negocio (Wayra, Seedrocket o IE Business School) Jorge Sancha, Fundador y CTO de BeBanjo, proveedor de servicios de video on demand que trabaja para clientes como British Telecom, Channel 5, Orange Francia o Sky Channel Moderador: Juan Miguel Gómez Berbis, Doctor (Ph.D.) en Computer Sciences por la National University of Ireland, Galway obtenido en el Digital Enterprise Research Institute (DERI) y profesor de EAE y OBS

1. Internacionalización de startups:
el caso Imaste y Bebanjo
Ponentes:
Miguel Arias
Jorge Gómez Sancha
Modera: Juan Miguel Gómez Berbis
Partners académicos

3. @jorgesancha
Jorge Gómez Sancha
Founder, BeBanjo

4. ¿Qué tipo de negocios pueden ser
internacionales?
El caso BeBanjo
¿Cómo se convirtió BeBanjo en una
empresa internacional?

5. ¿Qué tipo de negocios
pueden ser
internacionales?

6. Casi cualquier negocio puede ser
un negocio internacional
Es cuestión de posicionamiemto

13. En especial...
Necesidades universales
Servicios por internet o apps. móviles
Nichos de Mercado

20. BeBanjo, a TDF Group Company

21. ¿Cómo se convirtió BeBanjo en
una empresa internacional?

22. Siempre lo fuimos

23. Fundadores

25. Nombre de la empresa
Be-Qué???

26. Everything in English

27. Website
Sólo versión en inglés

28. Comunicación interna
Chat, Email, etc...: Todo en Inglés

29. Comunicación externa
Facturas, Blog, Business cards: todo en Inglés

30. Nuestros Productos
En Inglés por fuera...

31. Nuestros Productos
...y en Inglés por dentro.

32. Contratamos sólo anglo-parlantes
Salvo extrañas excepciones, a condición de que aprendan

33. Buscamos extranjeros
siempre que podemos

34. Casi cualquier negocio puede ser
un negocio internacional
Es cuestión de posicionamiemto

35. ¡Atención!
¿Ley española o extranjera?
¿Cualquier mercado?
¿Me llevo el negocio fuera de España?

36. Internacionalización
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jueves 25 de octubre de 2012

37. Quien soy
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38. Ingeniero de caminos Hacer “lo correcto” no sirve, busca tu pasión
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39. Super manager
Un MBA no da respuestas, sólo herramientas para el futuro
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40. Emprendedor Tu mayor riesgo es no intentarlo nunca
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41. Servicios para erasmus Encuentra un modelo de negocio escalable
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42. La familia... Prepárate para resistir todo tipo de presiones
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43. Ferias de empleo Nuestra 2º gran idea, al fin un modelo escalable
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44. La crisis Empleo y eventos presenciales, una combinación explosiva
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45. Las ferias virtuales 3º gran idea y el salto a la web y la internacionalización
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46. IMASTE & ON24 join forces
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47. Emprendedor Mentor & Profe
Business Angel
Networking
Presencia web
@mike_arias
emprenderagolpes.com
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48. Internacionalizando
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49. IMASTE en el exterior
Milestones
160 successful events in more than 20 countries
Multi english, french, spanish, german, portuguese, czech, hungarian, polish,
swedish, finish, croatian versions available
language
Revenue per country 2011 (virtual events only)
29 % 7 % 4 % 3 %
17 % 6 % 3 % 7+ 10
countries
%
14 % 4 % 3 %
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50. Por qué internacionalizamos?
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51. Mantequilla dura o blanda?
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52. Cómo elegimos mercado?
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53. Factores clave: mentalidad
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54. Factores clave: paciencia
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55. Factores clave: equipo
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56. Factores clave: tecnología
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57. Dificultades: marca país
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58. Dificultades: cambios logísticos
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59. Consejo final: keep it simple
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60. Créditos
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http://www.slideshare.net/Management-Thinking/competing-across-borders-how-cultural-and-communication-barriers-affect-
business
http://www.shoesatthedoor.com/eblog/wp-content/uploads/2010/05/siesta.jpg
http://2.bp.blogspot.com/-cUFqUWPOE60/T4jHH_cJS1I/AAAAAAAACGk/5J8hLInzKKs/s1600/DSC06032.JPG
http://blogs-images.forbes.com/martinzwilling/files/2012/05/Steve-Ballmer-and-Bill-Gates.jpg
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61. MUCHAS GRACIAS
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