O documento discute o planejamento estratégico de uma empresa de comunicação, avaliando sua posição no mercado e como movimentar suas peças para continuar crescendo. A empresa está financeiramente estável após 10 anos de crescimento constante e agora busca novas frentes e estratégias para manter sua rentabilidade em meio a desafios do mercado em constante mudança.

2. O que é Planejamento Estratégico?

3. Exercício de reflexão sobre a realidade atual e sua condição num determinado futuro

4. Avaliamos nossa posição de mercadopara planejar como usar o tabuleiroenossas peçaspara vencer o jogo!

5. Vamos jogar contra quem?

6. Qual a condição do adversário?

7. Qual a nossa posição no tabuleiro?

8. Como vamos continuar movimentando nossas peças?

10. Crescimento de 25% a.a (dobramos de tamanho em apenas 4 anos)

11. Financeiramente estável e sem dívidas! 

12. Estamos mantendo coerência e resultados planejados desde 2002

13. Movimentação orientada ao futuro

14. Grandes desafios e barreiras

17. Fase da Internet acabando... ON = OFF e OFF = ON

18. Buscando novas formas de manter o valor agregado dos serviços (rentabilidade)

19. Nova geração de líderes no mercado de comunicação ainda em formação.

21. Vai ficar “descascando o Abacaxi”?

23. Sócios Equipe Mercado

24. Queremos um novo tabuleiro Muitas empresas entram numa roda-viva de competição bruta. O resultado dessa “batalha” é um “oceano vermelho” nascido da luta sangrenta entre rivais por um potencial de lucros muitas vezes decrescente. Para fugir disso, deve-se criar estratégias inovadoras para desbravar “oceanos azuis” de espaços inexplorados de mercado. “Não concorra com os rivais — torne-os irrelevantes”.

25. #multiplataforma