090915 Je Atelier Depenser Mieux Cer France Laurence Verna

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090915 Je Atelier Depenser Mieux Cer France Laurence Verna

  1. 1. Réseau jeunes entreprises « Dépenser Mieux » Laurence VERNA Conseil en gestion
  2. 2. Améliorer la rentabilité de votre entreprise <ul><li>Rappel : la baisse des charges fixes n’est qu’un élément permettant d’améliorer le résultat. </li></ul><ul><li>A surveiller également : </li></ul><ul><li>l’évolution du chiffre d’affaires : cela reste le nerf de la guerre ! </li></ul><ul><li>le niveau de marge : savoir acheter mais aussi savoir vendre au juste coût => définir son coût de revient </li></ul><ul><li>la trésorerie : pour s’assurer une bonne trésorerie, il ne faut pas juste dépenser mieux il faut avant tout connaître son besoin en fonds de roulement </li></ul>
  3. 3. Savoir maîtriser ses charges pour dépenser mieux <ul><li>Cibler ses besoins réels qualitativement et quantitativement </li></ul><ul><li>Analyser ses charges et en mesurer la valeur ajoutée (retour sur investissement) </li></ul><ul><li>Suivre / contrôler les postes importants => tableau de bord confrontant objectif et réalisation à partir duquel on pourra mesurer l’impact sur l’activité et la trésorerie du dépassement ou de l’économie </li></ul>
  4. 4. Exemple de tableau de bord
  5. 5. Exemple de tableau de trésorerie <ul><li>L’objectif d’un tableau de trésorerie est de prévoir ses besoins en tenant compte de la TVA, des délais de paiements éventuels, de la saisonnalité de votre activité, des régularisations de charges sociales de fin d’année… </li></ul><ul><li>Il vous permet d’être confronté réellement à votre besoin en fonds de roulement => mieux vaut anticiper ses besoins financiers que de les subir. </li></ul><ul><li>Tout comme le tableau de bord, il doit être simple à suivre pour être utilisable. </li></ul>
  6. 6. Exemple de dépenses à contrôler : les charges de structure <ul><li>Local : nécessité / emplacement… </li></ul><ul><li>Personnel administratif : externalisation / groupement d’employeur… </li></ul>
  7. 7. Exemple de dépenses à contrôler : les frais de déplacement <ul><li>Parfois un problème d’organisation </li></ul><ul><li>Choisir entre achat / crédit bail / location </li></ul><ul><li>Voiture neuve / ancienne : entretien, assurance… </li></ul><ul><li>Type de véhicule : attention à la TVTS </li></ul><ul><li>Frais de restauration, de réception (on n’invite pas tous les clients au restaurant !) </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Bien cibler et toujours mesurer l’impact de vos supports de communication </li></ul><ul><li>Attention aux arnaques </li></ul><ul><li>Possibilité de grouper certains supports publicitaires par activité / secteur géographique… </li></ul><ul><li>Attention aux notes de téléphone !!! </li></ul>Exemple de dépenses à contrôler : la communication
  9. 9. Autres exemples : <ul><li>Assurances : attention à ne pas être assuré 2 fois pour le même risque mais à être tout de même bien assuré </li></ul><ul><li>Expertise comptable / conseil : rechercher la plus value : mieux vaut économiser sur la saisie et bénéficier d’une analyse plus régulière de votre activité et de votre santé financière </li></ul><ul><li>Frais bancaires : en général s’ils sont élevés c’est qu’il y a un problème de financement de votre besoin de trésorerie. </li></ul>
  10. 10. Dépenser mieux au jour le jour Modifier vos habitudes de fonctionnement Toujours être en veille sur les postes à enjeux Analyser les charges à maîtriser

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