Este documento presenta un informe sobre la participación online en el proceso EcoEuskadi 2020. Resume los espacios y canales de participación utilizados como un blog, redes sociales, y plataformas. Detalla los datos de participación recopilados y debates generados en torno a las claves de sostenibilidad. También resume artículos de opinión publicados en el blog que abordan cada clave. El objetivo es sintetizar las propuestas de actuación recogidas a través de estos canales para contribuir al diseño de la Estrategia de Desar

1. INFORME DE PARTICIPACIÓN
ONLINE PARA ECOEUSKADI 2020
5 de mayo de 2011
1

2. Índice
1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………….…3
2. OBJETIVO DEL DOCUMENTO…..…………………………………………….…………..………...4
3. MAPA DE PARTICIPACIÓN ONLINE DEL PROCESO ECOEUSKADI 2020……….…… 4
3.1 Espacios y canales de participación online………………………………………………4
3.2 Datos de participación online……………………………………………………………………… 5
4. DEBATES Y ARTÍCULOS DE FIRMAS COLABORADORAS EN LA RED POR CLAVES DEL
DIAGNÓSTICO…………………………………………………………………………………………….…… 6
5. ANEXO……………………………………………………………………………………….………16
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3. 1. Introducción
El Gobierno Vasco está llevando a cabo la elaboración de la primera Estrategia de Desarrollo
Sostenible de la Comunidad Autónoma del País Vasco, denominada EcoEuskadi 2020.
El objetivo de esta iniciativa es reflexionar sobre aspectos de prosperidad económica, equidad y
cohesión social, y protección del medio ambiente con el horizonte temporal del año 2020. El
resultado de esta reflexión, contribuirá a orientar las políticas públicas en Euskadi en clave de
sostenibilidad.
Con el ánimo de que EcoEuskadi 2020 se constituya en la hoja de ruta que garantice la
transición hacia escenarios futuros más sostenibles, se ha puesto en marcha un proceso
participativo dirigido a agentes económicos y sociales, así como a la ciudadanía en general.
Dicho proceso se ha divido en tres grandes segmentos:
1. Instituciones – Agentes socio-económicos
2. Juventud – Universidades, Centros de FP y Colegios
3. Ciudadanía
El objetivo de todos y cada uno de dichos procesos, ha sido canalizar y recoger las propuestas
de actuación de futuro que este colectivo visualiza para que Euskadi avance hacia escenarios de
futuro más sostenibles. Estas propuestas/ ideas se sumarán a todas las realizadas en otros
ámbitos de participación paralelos y serán incorporadas al proceso de elaboración de la
Estrategia de Desarrollo Sostenible.
Con ánimo de disponer de un diálogo continuo durante el proceso se ha habilitado además una
vía de comunicación on-line a través de las diferentes redes sociales, centralizada en la página
web del proceso, www.ecoeuskadi2020.net.
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4. 2. Objetivo del documento
El objetivo del presente documento es:
• Mostrar la comunidad virtual generada en torno a los canales online utilizados en
EcoEuskadi 2020.
• Elaborar una síntesis de las aportaciones que se han recogido en los diversos canales
online abiertos en EcoEuskadi 2020, de forma que las mismas puedan ser incluidas en
el proceso de elaboración de la Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi.
3. Mapa de participación online del proceso Ecoeuskadi2020
3.1. Espacios y canales de participación online
Para la participación online en el proceso Ecoeuskadi2020 se han habilitando diferentes
espacios y canales. La función de cada uno de ellos ha consistido en:
• Blog de Ecoeuskadi2020: Publicación de artículos de opinión de firmas
colaboradoras que han realizado aportaciones en torno a las 8 claves de sostenibilidad
identificadas. Además los visitantes del blog han podido añadir sus comentarios
respecto a estos artículos. En total han sido 20 los artículos publicados a lo largo de
los meses de marzo, abril y mayo.
• Facebook: Es la red social más extensa y popular (más de 600 millones de usuarios
en el mundo). Su función ha consistido en acercar el proceso a la ciudadanía de
una forma cercana y natural. La comunidad creada en torno a Ecoeuskadi2020 ha
ascendido a 385 personas.
• Twitter: La función de este canal ha consistido en actuar como gestor de
conocimiento. Una herramienta de comunicación a tiempo real, en el que no sólo
se ha difundido la actividad de Ecoeuskadi2020, sino también ha servido para hacernos
eco de las opiniones de personas que han aportado a la estrategia y retransmitir
las jornadas participativas más relevantes. En total han sido 233 los seguidores
que se han sumado a este canal.
• Linkedin: Es, sin lugar a dudas, el espacio online de debate y reflexión, y así lo
hemos comprobado con la alta actividad generada en alguno de los debates iniciados
en torno a Ecoeuskadi2020. El objetivo de esta plataforma ha sido el de crear debate
en torno a cuestiones relativas a la estrategia. Para ello, se ha hecho uso de grupos ya
existentes como han sido: Innobasque, profesionales del medio ambiente y
profesionales vascos.
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5. • Openideiak: Su función consiste en ser un espacio de debate, así como de
recopilación de materiales audiovisuales, como vídeos y fotos, que a título personal han
ido subiendo y comentado los diferentes colectivos participantes, especialmente los
jóvenes. En total han sido 142 las personas que ha participado. Hay que destacar
que Ecoeuskadi2020 es el 2º grupo de la plataforma en cuanto a número de
miembros, gracias en buena medida a la participación de los jóvenes en el proceso.
• Tuenti: A raíz de las dinámicas con la juventud se decidió abrir un perfil
Ecoeuskadi2020 en esta red social, ya que constituye el espacio de referencia de este
segmento de edad. La función principal ha sido la de subir fotos de los encuentros
participativos dedicados a los jóvenes. La comunidad creada ha sido de 38
usuarios.
3.2. Datos de participación online
En el siguiente gráfico se muestra la evolución de la comunidad generada en los diferentes
canales de participación:
Como se puede observar en el gráfico, el incremento de comunidad en los diferentes espacios
ha tenido un incremento uniforme desde comienzos de febrero. Cabe destacar el salto
cuantitativo que se dio en el grupo Ecoeuskadi2020 en la plataforma Openideiak durante el mes
de marzo, coincidiendo con el comienzo de las dinámicas con jóvenes en el proceso.
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6. 4. Debates y artículos de firmas colaboradoras en la Red por
cada clave del diagnóstico
Fruto del trabajo de dinamización realizado en las redes mencionadas, dos han sido los ámbitos
de trabajo que han proporcionado propuestas concretas de actuación que contribuyen a
alimentar el diseño de la Estrategia de Desarrollo Sostenible:
- Los debates generados
- Los artículos de opinión publicados en el blog de la web
A continuación se presenta la relación de los mismos:
a) Debates
Clave de Sostenibilidad Debate Canales
Euskadi, la segunda comunidad que emite Openideiak,
más gases contaminantes. ¿Qué hacemos? Facebook
Medida de los 110 km/h: Ésta es la primera
de las 20 medidas que se van a tomar para
reducir el consumo energético. ¿La Facebook
consideras acertada? ¿Qué otras alternativas
2. Dependencia energética se te ocurren?
y cambio climático ¿Qué podemos hacer para depender menos
Linkedin
energéticamente de otros países?
Una auditoría en la casa consistorial de
Unzaga y en Portalea plantea diversas
propuestas para reducir los consumos de Facebook
energía térmica y eléctrica. ¿Qué os parecen
estas medidas?
Reflexión sobre el artículo "Elogio de la
Facebook
proximidad" de José Goñi Zabala
EcoEuskadi 2020: ¿Crecimiento económico? Linkedin,
Openideiak,
Facebook
Empresa sostenible, ¿qué os parecen las 7
Linkedin,
propuestas que proponen desde el Forum for
Openideiak
the Future?
3. Globalización de la El escenario económico en Euskadi prevé
competencia incrementos moderados del PIB. ¿Crees que Facebook
será suficiente para generar empleo?
Los 10 sectores clave propuestos en el
informe para lograr alcanzar una economía
verde baja me carbono son: la agricultura,
los edificios, el suministro de energía, la Facebook
pesca, la silvicultura, la industria, el turismo,
el transporte, la gestión de residuos y el
agua.
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7. Coche eléctrico si o no: parece que en el
4. Movilidad y transporte 2011 muchas marcas van a sacar su modelo
Facebook
insostenible aunque hay muchas dudas sobre su éxito
¿Qué opinas?
5. Cambios demográficos ¿Estás de acuerdo con las afirmaciones que
Openideiak,
profundos hace Alejandro Macarrón sobre tendencias
Facebook
demográficas en este video?
6. Relevo generacional ¿Crees que la Juventud de hoy es consciente
Openideiak
desequilibrado de los retos que va a tener en el futuro?
¿Has participado en alguna iniciativa similar a
Openideiak,
la de Ecoeuskadi2020? ¡Cuéntanos tu
Facebook
experiencia!
¿Cómo definirías “Desarrollo Sostenible” en 4 Linkedin,
palabras? ¿Compartimos todos la misma Openideiak,
Otros
terminología sobre el término? Twitter,
Facebook
¿Cuáles de estos desafíos que os Linkedin,
proponemos para EcoEuskadi 2020 os Openideiak,
parecen más prioritarios? ¿Por qué? Facebook
b) Artículos de opinión
Clave de sostenibilidad Artículo Colaborador
¿Apuestas por el futuro? Maite Lujambio
El reciclaje, ¿la minería del futuro? Juan Carlos
1. Recursos naturales
Mugika
escasos y en vías de
Cisnes negros Daniela Velte
agotamiento
Producción y consumo sostenible Sara Muñoz
Santos
Cambio climático y modelo energético Gorka Bueno
¿Podrá Euskadi ser competitiva en un mundo Mikel González-
2. Dependencia energética bajo en carbono? Egino
y cambio climático Cambio climático y modelo energético Alberto Bonilla
Cambio climático y modelo energético Sara Muñoz
Santos
Sobre el devenir de la economía vasca José María
Pérez de
3. Globalización de la Villarreal
competencia Globalización: la llave sobre la mesa de Guillermo
cristal Dorronsoro
Necesidad de una Ley de Movilidad que
4. Movilidad y transporte derive en Planes de Movilidad Sostenible y en Ángel Elías
insostenible Estudios de Viabilidad Ortega
5. Cambios demográficos El estado de bienestar: oportunidad de futuro Félix Arrieta
profundos Frutos
La sostenibilidad y las personas del baby Pablo Angulo
7

8. boom (nacidas entre 1946 y 1966)
6. Relevo generacional
desequilibrado
Fragilidad de un sistema de valores en
7. Fragilidad de un sistema Arantza Etxaniz
cambio
de valores en cambio
Cohesión y solidaridad social Eider Muniategi
Nosotros no tenemos la solución de los
8. Desarrollo internacional problemas del mundo en nuestras manos,
Paul Ortega
desigual pero frente a los problemas del mundo
tenemos nuestras manos
Ordenación y uso del territorio Efrén Feliu y
Gema García
Leer la letra pequeña María González
Clave sin concretar
Alriols
Gobernanza Bruno Kaimwa
Euskadi hacia 2020 Jon Leonardo
A continuación se procede a resumir las propuestas de actuación asociadas a los debates y
artículo de opinión mencionados:
1. Recursos naturales escasos y en vías de agotamiento
Las propuestas planteadas se pueden resumir en:
1. Una Administración Pública ejemplarizante: Las instituciones públicas deberían actuar
como ejemplo hacia la sociedad y aplicar todo tipo de soluciones sostenibles en sus
diferentes actuaciones. La importancia de la acción radica además en el hecho de que los
ciudadanos cada vez están más desmotivados en lo que a la protección del medio ambiente
se refiere, ya que en muchas ocasiones se percibe que es mero discurso ya que no se
predica con el ejemplo.
2. Campañas de sensibilización para la transformación de los hábitos de consumo:
Realización de campañas de sensibilización medioambiental situando el acento en el grado
de compromiso de los consumidores, concretamente en su disposición a modificar
determinados hábitos de consumo.
3. Difusión de mejores prácticas: difusión mediática de logros y resultados de las
actuaciones verdes de las empresas y de la Administraciones Públicas a fin de convertir las
pautas de intervención en algo palpable.
4. Promover la Ecoindustria para minimizar la correlación entre crecimiento
económico y uso de recursos naturales: fomentar el diseño de productos que
incorporen la variable ambiental en sus criterios de diseño, evitando/racionalizando la
utilización de recursos naturales, y sobre todo el reciclaje de los mismos.
5. Fomentar la ecoinnovación y el ecodiseño: Hacer una apuesta por el eco-diseño y la
eco-innovación por parte de las administraciones públicas, tanto en centros tecnológicos y
empresas multinacionales como en PYMES, fomentando las certificaciones
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9. medioambientales dirigidas a los comercios locales (Sello comercio verde) y las
ecoetiquetas.
6. Realizar una reflexión profunda sobre las políticas de desarrollo territorial en
base a los retos a los que se enfrenta el País Vasco,
• acompañándolo de un análisis comparativo de su situación con respecto otras
regiones Europeas
• incluyendo además la reflexión sobre el paisaje, su gestión y su incorporación
efectiva a los instrumentos de ordenación territorial
• promoviendo la creación de herramienta de seguimiento de los instrumentos de
ordenación que se podría materializar en un futuro Observatorio Territorial del País
Vasco
2. Dependencia energética y cambio climático
Las propuestas planteadas en el ámbito energético se pueden resumir en:
1. Realizar una apuesta drástica por la reducción del consumo de energía fósil en
Euskadi, e incluso de energía en términos generales, ya que los flujos de energía
renovable solo podrán cubrir en el futuro una parte del enorme e insostenible despilfarro
actual. Para ello, el sector energético ha de actuar como tractor estratégico de las
políticas de I+D+i:
• Smart grids (redes inteligentes) para conformar un nuevo modelo de gestión de
la demanda energética (ahorro y eficiencia en la gestión, distribución y
consumo)
• Fomento de la investigación estratégica e impulso a nuevos sistemas de
fabricación (nuevos materiales, TICs)
• Diversificación del tejido productivo (biociencias, nanociencias, energías
alternativas, transporte inteligente, eco-innovación)
En estas medidas el liderazgo tiene que ser compartido entre el sector público y el
privado, estableciendo incentivos (subvenciones) a empresas para que el resto de la
sociedad avance en la construcción de un nuevo modelo energético, poniendo especial
énfasis en sectores como el transporte y la vivienda, que experimentan consumos
energéticos superiores a la media.
2. Acciones de concienciación social sobre la necesidad de establecer políticas que
garanticen la seguridad de los suministros de energía:
a) Debates sobre energía nuclear y renovables: se identifica la necesidad de
debatir sin prejuicios y con serenidad sobre los riesgos y ventajas de la energía
nuclear, así como el impacto real de la eólica en el medioambiente y la biodiversidad.
b) Mejorar la comunicación al ciudadano y a la empresas: Recientemente se ha
decidido reducir a 110km/h la velocidad de conducción. Para facilitar su
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10. implantación, sería necesario mejorar la información relativa a la medida a la
ciudadanía, de forma que todos entendamos los ahorros que son posibles obtener
mediante la misma y por tanto tengamos mayor disposición a su aplicación.
c) Cambiar los hábitos de consumo energético actuales antes de que el temido
agotamiento del petróleo, del gas natural o del carbón se materialice.
En lo relativo al cambio climático:
1. Proteger a los sectores estratégicos y en riesgo de fuga de carbono de forma
temporal. Condicionar dicho apoyo a la realización de inversiones en nuevas tecnologías.
2. Promover las siguientes acciones a nivel sectorial para la reducción de emisiones
mediante medidas de mínimo coste:
a) El sector transporte limitar las emisiones GEI a través de la mejora en los vehículos
(vehículo eléctrico, cambios de combustible, uso de biocombustibles, mejora de los
neumáticos, reducción del peso del vehículo…), de la potenciación del uso del
transporte público frente al privado, así como de la optimización de la logística de
transportes de mercancías y de la planificación de las infraestructuras de transporte.
b) El sector residencial avanzar hacia la consecución de edificios de emisiones cero:
mejora del aislamiento, arquitectura bioclimática, implementación de energías
renovables (solar térmica, biomasa, geotérmica…)…
c) El sector residuos reducir las emisiones de los mismos y aprovechar las emisiones
GEI que pudieran servir como fuente de energía (metano, por ejemplo). Esto aplica
tanto a los residuos sólidos (vertederos), como a las aguas residuales.
d) El sector agricultura actuar en la mejora en el uso y gestión de la energía (eficiencia
energética). Igualmente deberá actuar sobre ciertos residuos emisores de GEI
(purines por ejemplo), limitando esta emisión (a través de mejoras en la dieta del
ganado) o aprovechándolas como fuente de energía (utilizando un proceso de
digestión anaerobia, por ejemplo).
3. Incrementar la inversión en I+D+i asociada a actividades que contribuyan a la
transición hacia la economía baja en carbono.
4. Profundizar en el conocimiento sobre las implicaciones del cambio climático: la
mejora en la precisión y reducción de incertidumbre de los escenarios climáticos; la
profundización del conocimiento de la vulnerabilidad; la integración de escenarios
socioeconómicos en el análisis de vulnerabilidad; el desarrollo de herramientas para la
implementación de los estudio de vulnerabilidad en diferentes instrumentos de
planificación; el desarrollo de tecnologías para la adaptación al cambio climático; la
incorporación de la adaptación al cambio climático en políticas;
5. Posicionamiento internacional en foros: Participar, aprender e influir en aquellos foros
donde se toman decisiones sobre cambio climático.
6. Acciones de concienciación social: Difundir entre la sociedad y gestores empresariales
el mensaje de que el mundo avanza hacia un mundo “bajo en carbono” y las implicaciones
que ello supone en los patrones de consumo y ocio.
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11. 3. Globalización de la competencia
Las propuestas planteadas se pueden resumir en:
1. Apostar por la economía local: Cambios en el modelo de consumo hacia el producto
local, una vuelta hacia las economías locales y no tan global.
2. Promover el decrecimiento económico a corto plazo.
3. Fomentar en las empresas:
a) El desarrollo personal-profesional de todas las personas que trabajan en una
empresa.
b) La creación de departamentos de sostenibilidad en las empresas.
c) Nuevos modelos para que la sostenibilidad sea rentable para la empresa, y no un
coste adicional.
d) Sistemas de valoración que permitan valorar el coste global de un producto,
contabilizando las consecuencias medioambientales o sociales de su fabricación.
4. En las Administraciones Públicas:
a) Mejorar el funcionamiento de nuestras Administraciones Públicas y revisar
las políticas de gasto público para apostar más decididamente por la
competitividad empresarial. La productividad y competitividad de las empresas
privadas depende también de la eficiencia de los servicios públicos y del esfuerzo de
inversión en infraestructuras y equipamientos sociales. De ahí que sea perentorio
mejorar el funcionamiento de nuestras AA.PP y revisar las políticas de gasto público
apostando más decididamente por las que favorecen la competitividad empresarial.
b) Promover la compra y contratación pública responsable, como efecto tractor
y ejemplarizante por parte de la administración.
5. Promover el “know how” tecnológico, pero sin olvidarse del “know how”
conductual. Es decir, hay que saber comportarse y relacionarse, ser autoexigente y
participativo, tener iniciativa, capacidad de liderazgo y propensión a trabajar en equipo, ser
honesto con uno mismo y con los demás, ecuánime en derechos y obligaciones…y demás
cualidades que afloran en el campo de la educación informal (no reglada) y de la
inteligencia emocional.
6. Establecer medidas para minimizar el paro juvenil. La incorporación de nuevas
tecnologías y la internacionalización de las empresas precisa de trabajadores nuevos y con
especial movilidad geográfica. La inserción laboral de los jóvenes (más hábiles
tecnológicamente y más predispuestos a moverse) es en este sentido crucial, y las actuales
tasas de paro juvenil, tan elevadas, no dejan de ser grandes fosas donde se estanca el
futuro.
7. Promover la excelencia educativa y evitar la mediocridad.
8. Afrontar la globalización con visión aperturista. Hay que entrar en la globalización,
avanzar hacia la apertura de Euskadi hacia el resto del mundo, sin miedo a experimentar,
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12. pero con los pies puestos en la tierra, sin querer correr, escuchando a la ciudadanía y sin
olvidar quienes somos y que queremos.
4. Movilidad y transporte insostenible
Las propuestas planteadas se pueden resumir en:
1. Promover el coche eléctrico.
• Apuesta clara y firme por parte de las instituciones y de los fabricantes de
promocionar el vehículo eléctrico, y que esa tendencia continúe durante unos años sin
abandonarla, para generar confianza en el consumidor.
• Estandarización del vehículo eléctrico para reducir los costes de fabricación de
forma que se agilice su incorporación en el mercado.
2. Necesidad de una Ley de Movilidad que derive en Planes de Movilidad Sostenible
y en Estudios de Viabilidad: Modificar las políticas de movilidad, avanzando hacia el
objetivo de gestionar mejor la demanda, en vez de pensar simplemente en incrementar la
oferta, y poniendo el énfasis en la accesibilidad. Para ello puede haber dos tipos de
instrumentos centrales:
• Los planes de movilidad: Se deben establecer a todos los niveles de la
Administración, descendiendo incluso al plano de los polígonos industriales y las
empresas. Concretamente las empresas o administraciones públicas con centros de
trabajo de más de 200 trabajadores debieran elaborar y desarrollar planes de
transporte de empresa que reduzcan la utilización del automóvil en el transporte de sus
trabajadores y fomenten otros modos menos contaminantes. También los
ayuntamientos debieran desarrollar planes de movilidad sostenible a los polígonos
industriales o empresariales, así como a las grandes áreas comerciales, parques de ocio
o campus universitarios de su ámbito territorial.
• Los estudios de evaluación y viabilidad: Estos tienen el fin de establecer una
rutina organizativa de control y medición, evaluación y previsión del desarrollo de los
planes.
5. Cambios demográficos profundos
Las propuestas planteadas se pueden resumir en:
1. Fomentar la natalidad con incentivos y atacar las causas de la baja natalidad,
como las desigualdades en el ámbito laboral de hombres y mujeres y la corresponsabilidad
en el cuidado de los hijos.
2. Promover un sistema autosuficiente de intercambio de servicios de cuidados
entre personas. Las personas nacidas en la época conocida como el baby boom podrán
crear un modelo de convivencia en el que cuiden los unos de los otros, compartiendo
gastos para obtener servicios como la enfermería privada. Sería similar a una autarquía, en
la que serán autosuficientes para garantizarse las necesidades básicas, sin la necesidad de
ayuda externa para cubrirlas.
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13. 3. Priorizar el gasto en servicios sociales frente al resto. El desarrollo del estado de
bienestar tiene que ser una oportunidad para avanzar hacia la sostenibilidad. Por lo tanto
Euskadi no se debe plantear reducir el gasto en servicios sociales.
6. Relevo generacional desequilibrado
Las propuestas planteadas se pueden resumir en:
1. Poner a disposición de los jóvenes los medios para que reflexionen sobre su
futuro, dar cauces para que se expresen.
7. Fragilidad de un sistema de valores en cambio
Las propuestas planteadas se pueden resumir en:
1. Adopción de estrategias a medio plazo que vayan generando nuevos modos de
vida coherentes con una nueva sociedad, haciendo hincapié en los siguientes
aspectos:
• Responsabilidad medioambiental: replantear el modelo productivo introduciendo
las modificaciones oportunas de cara a aumentar la eco-eficiencia en todas sus
dimensiones.
• Consenso normativo en torno a las relaciones Capital-Trabajo:
institucionalización de un nuevo pacto, entendido como un nuevo sistema de relaciones
laborales, en el que Capital y Trabajo establezcan las bases de un acuerdo institucional
que permita por un lado, repartir cargas y beneficios y por el otro, asumir la parte
alícuota de responsabilidad y de esfuerzo en la salida de la crisis.
• Reorientación normativa de la innovación tecnológica de nuestras empresas:
apoyar políticas tecnológicas que favorezcan la sostenibilidad, el desarrollo de bienes y
satisfacción de necesidades colectivas sobre otras de carácter individual, que impulsen
una mejora de la calidad de vida al menor gasto de recursos, etc.
En definitiva, Euskadi se enfrenta a una reorientación normativa de los valores que han
configurado su desarrollo en los últimos tiempos.
2. Establecer medidas para fomentar tres valores, la confianza, transparencia y
responsabilidad, en las Administraciones Públicas, agentes socioeconómicos y ciudadanía
en general, para contribuir a una sociedad mejor:
• La “confianza” que ha de tener la ciudadanía hacia los dirigentes. Esta ciudadanía
debería involucrarse en la vida social y las dificultades que la acucian, sin esperar a que
las soluciones deban de proceder siempre de la administración pública.
• La “transparencia”, como criterio principal de gestión de las instituciones.
• La “responsabilidad”, por el compromiso que tienen que tener las personas e
instituciones para avanzar hacia el bien común.
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14. 3. Potenciar la cohesión social mediante la solidaridad, el reconocimiento mutuo y
la participación cívica: Es indispensable que las instituciones se involucren en la
construcción de una ciudadanía holística que comprenda la condición humana en todas sus
dimensiones, es decir, socio-económica, política y simbólica. Es necesaria una inclusión
formal y real, material y simbólica, de todos los sectores de la población sin exclusiones.
4. Sensibilizar a la sociedad vasca de que el verdadero motor del cambio está en la
conciencia social de las personas, y que hay algo más que importe además de “La Ley
del Precio Más Bajo”: reducir considerablemente el consumo eligiendo con conciencia.
8. Desarrollo internacional desigual
Las propuestas planteadas se pueden resumir en:
1. Apostar por nuevas formas de cooperación en los países en vías de desarrollo,
que responda de verdad al escenario internacional actual tan complejo y que a
su vez mantenga nuestros valores de solidaridad:
• Considerar a estas sociedades como sujetos activos, como emprendedores
creativos y con capacidad de recuperación, que ellos mismos encuentren sus propias
soluciones a sus retos de desarrollo.
• Introducir negocios inclusivos en la base de la pirámide (las poblaciones
consideradas como las más vulnerables del planeta), buscar la reducción de la pobreza
mediante soluciones de mercado e incorporando activamente a este sector más bajo de
la población. Combinar la rentabilidad económica con la generación de oportunidades
para las poblaciones más necesitadas.
Otros: Debates y artículos que no corresponden a una clave concreta
Asimismo, se han desarrollado otra serie de debates cuyas propuestas no están asociadas a
ninguna clave concreta, pero que podríamos resumir en:
1. Mejorar los mecanismos de gobernanza:
• Gobernanza multinivel: El bienestar de la población vasca hoy día depende no sólo de
cómo el Gobierno Vasco oriente sus políticas, sino también de las políticas desarrolladas
en los diversos ámbitos supra-regionales (nacional, continental, global). Disponer de
información y capacidad para actuar en los diferentes niveles de gobernanza son claves
para asegurar la eficacia de la gestión pública
• Participación y alianza público privada: Se necesita la interacción y la cooperación entre
el Estado y los diversos actores de la sociedad, tanto del ámbito público como del
privado, para la toma de decisiones que atañen a los asuntos colectivos
Por otra parte, se han desarrollado una serie de debates paralelos sobre la temática, que a
pesar de que no proponen ninguna actuación en concreto, aportan cierta visión sobre el
Desarrollo Sostenible en Euskadi:
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15. • “¿Cómo definirías Desarrollo Sostenible en 4 palabras? ¿Compartimos todos la
misma terminología sobre el término?”
Se han contabilizado cerca de 60 términos diferentes. Las palabras más utilizadas han sido
las siguientes: Justicia, Futuro, Desarrollo, Equilibrio. También hay que destacar
algunos términos interesantes que han salido:
- Desarrollo para un progreso genuino y duradero
- Desarrollo autosostenible
- Desarrollo renovable
- Solidaridad intergeneracional
- Desarrollo existencial
- Desarrollo reflexivo
- Desarrollo viable
- Mejoras eternas
• “¿Cuáles de estos desafíos que os proponemos para EcoEuskadi 2020 os parecen
más prioritarios? ¿Por qué?”
El desafío nº 2 “Limitación de materias primas y recursos naturales” fue el más
prioritario. Otros desafíos destacados por la comunidad online fueron el nº 6, “relevo
generacional y la incorporación de la juventud al mercado laboral y a la vida en
sociedad”, y el nº 1 “Agotamiento del modelo energético vigente”.
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16. 5. Anexo
Relación de firmas colaboradoras
Nombre Sobre el autor Artículo
De la empresa SeguriSol, ¿Apuestas por el
especializada en la fabricación de futuro?
Maite Lujambio
productos en CAUCHO
RECICLADO
Juan Carlos Mugika Unidad de Medio Ambiente El reciclaje: ¿La
Tecnalia R&I minería del futuro?
Daniela Velte Tecnalia-Sistemas de Innovación / Cisnes negros
Innovation Systems
Producción y consumo
UPV/EHU Universidad del País sostenible / Cambio
Sara Muñoz Santos
Vasco climático y modelo
energético
UPV/EHU Universidad del País Cambio climático y
Gorka Bueno Mendieta
Vasco modelo energético
¿Podrá Euskadi ser
BC3-Basque Center for Climate competitiva en un
Mikel González-Egino
Change mundo bajo en
carbono?
Cambio climático y
Alberto Bonilla Tecnalia
modelo energético
José María Pérez de Catedrático de Economía Sobre el devenir de la
Villarreal (Universidad de Cantabria) economía vasca
Globalización: la llave
Guillermo Dorronsoro Director General en IDE sobre la mesa de
cristal
Necesidad de una Ley
Investigador principal en el equipo
de Movilidad que
de investigadores de la UPV/EHU
derive en Planes de
Ángel Elías Ortega que participan en el proyecto
Movilidad Sostenible y
ARQUÍMEDES dentro del
en Estudios de
programa europeo CIVITAS.
Viabilidad
El estado de bienestar:
Trabajo Social y Sociología. oportunidad de futuro
Félix Arrieta Frutos
Facultad de Ciencias Sociales y
Humanas (Universidad de Deusto)
La sostenibilidad y las
Director de programas en el área personas del baby
Pablo Angulo de Innovación Social de boom (nacidas entre
Innobasque 1946 y 1966)
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17. Nombre Sobre el autor Artículo
Fragilidad de un
Arantza Etxaniz Universidad de Deusto sistema de valores en
cambio
PhD Candidate on Migration
Studies Cohesión y solidaridad
Eider Muniategi social
Universidad de Deusto
Nosotros no tenemos
la solución de los
problemas del mundo
Paul Ortega Director de Programas de en nuestras manos,
Internacionalización (Innobasque) pero frente a los
problemas del mundo
tenemos nuestras
manos
Efrén Feliu y Gema
García Tecnalia
María González Alriols Doctora en Ingeniería química
ambiental por la Universidad del
País Vasco (UPV-EHU)
Bruno Kaimwa Doctorando en Estudios La Gobernanza
Maneno Internacionales e Interculturales
Universidad de Deusto
Jon Leonardo Catedrático de Sociología de la Euskadi hacia el 2020
Universidad de Deusto
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