Conférence de presse plan stratégique - esc dijon 2013-2017

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Conférence de presse plan stratégique - esc dijon 2013-2017

  1. 1. Lenvironnement des écoles de managementUn secteur qui a connu un très fort développement au cours des 20dernières années et dont :• le fonctionnement sest normalisé (poids des évaluations externes)• le modèle économique "historique" est remis en cause (réforme TA, réforme CCI, contexte de crise économique,….)• la singularité est, de manière croissante, questionnée (classes préparatoires, rapprochement Universités/Grandes Ecoles, lisibilité internationale,…)• l’attractivité est remise en cause par la montée en puissance d’offres alternatives (IAE, IEP, international)• les fondamentaux sont actuellement remis en cause (fusions, internationalisation …) => Tout cela doit nous amener à évoluer
  2. 2. Les grands enjeux Le maintien dans le concert des Grandes Ecoles françaises de management La pérennité du modèle économique Lacquisition dune stature internationale
  3. 3. Les options stratégiques possibles Option 1 • La course à la taille • La poursuite du modèle Option 2 actuel Option 3 • La différenciation
  4. 4. Loption retenue • La différenciation par la Option 3 montée en gamme L’école choisit de renforcer : • la qualité de ses enseignements et de ses services d’accompagnement, • son orientation internationale, • son leadership dans un secteur d’excellence, pour affirmer un positionnement unique d’école haut de gamme, et garantir une croissance durable.
  5. 5. Les marqueurs de la montée en gamme LEcole se caractérise Les services proposés par la présence par lEcole sont, tant déléments par leur nature que par (programmes, le niveau de prestation, Qualité de serviceressources, activités de au-delà des normes du recherche, …) uniques secteur Caractère unique Réseau Reconnaissance par les pairs Une Ecole haut de LEcole est reconnue gamme est enserrée par ses pairs dans un réseau de (accréditations partenaires perçus internationales,comme haut de gamme structure et et/ou où les composition du corps partenariats sont professoral, qualitéperçus comme haut de académique…) gamme
  6. 6. Vision Le plan stratégique 2012-2017 vise à faire de lEcole : • une référence pour la forte valeur ajoutée de lexpérience offerte à ses élèves, dans une optique de montée en gamme • une institution résolument internationale via son modèle unique dalliance avec Oxford Brookes University • un acteur reconnu au plan mondial de la formation au Wine & Spirits Business.
  7. 7. Objectifs stratégiques Objectif 1 : Créer la première School of Wine & Spirits Business Objectif 2 : Poursuivre le développement qualitatif et quantitatif des programmes Objectif 3 : Renforcer lalliance avec la Business School dOxford Brookes University Objectif 4 : Accroître la valeur de nos diplômes sur le marché du travail Objectif 5 : Faire de la recherche un levier et un atout du développement de lEcole Objectif 6 : Donner à lEcole les moyens de ses ambitions
  8. 8. Principales innovations La création de la Villa Dionysos Une recherche en Le lancement de la management School of Wine tournée vers la and Spirits Société Business Principales Innovations L’introduction de la L’implantation du pédagogie Harvard Bachelor dans les Marketing & enseignements Business à Lyon La transformation La création dune du semestre 4 du gamme de Masters Master Grande of Science intégrée Ecole au Master en expérience Grande Ecole pédagogique d’exception
  9. 9. En conclusion, lEcolelEcole endevra devra En conclusion, en 2017 2017 Qualité de service : Caractère unique : Des parcours dexcellence La School of Wine & Spirits Business Un taux dencadrement élevé La Villa Dionysos Des services daccompagnement individualisés Lalliance avec Oxford Brookes University Un campus conçu comme un lieu propice aux Un vrai parti pris pédagogique pédagogies innovantes, à lapprentissage et aux Une recherche au cœur de la pédagogie et échanges de la Société Une culture de services Qualité de service Caractère uniqueRéseau :Création dune "Wine League" avec les acteurs Réseau Reconnaissance par les pairsacadémiques incontournables du monde du vin etdes spiritueuxDes partenariats entreprises de référence pour : Des trainee programs Des partenariats de recrutement Reconnaissance par les pairs :  Des contrats de recherche Une accréditation institutionnelle Des études de cas internationale (AACSB) Des accréditations de programme (EPAS,Des partenariats académiques de référence pour : AMBA) dont une avec Brookes Des contrats de recherche Une reconnaissance par lEtat (Visa, Grade Une politique de visiting professors de Master)  Des doubles-diplômes Des échanges étudiants

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