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Comparaison entre l’approche traditionnelle et l’enquête appréciative
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Accompagner le changement de manière positive

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Une approche positive de l'organisation pour accompagner le changement et le développement de votre entreprise

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Accompagner le changement de manière positive

  1. 1. Accompagner le changement de manière positive Vous voulez un plan d’action concret, approuvé par tous et travailler dans la bonne humeur, Essayer, l’Appreciative Inquiry, un processus hautement participatif, une méthode qui repose sur : - une approche positive de l’organisation - la recherche de ce qui fonctionne bien - ce qui assure la réussite de votre entreprise !
  2. 2. Accompagner le changement de manière positive Comparaison entre l’approche traditionnelle et l’enquête appréciative A l’aide de … Approche traditionnelle (résolution de problèmes) Enquête appréciative Nous cherchons à … • Répondre à un symptôme ou un problème • Diagnostiquer, chercher la cause du problème • Trouver une solution au problème • Mettre en place un traitement/intervention à travers une démarche exécutée par des experts • Renforcer les capacités organisationnelles du système • Apprécier et reconnaître collectivement les éléments porteurs et rassembleurs • Imaginer une situation désirée en fonction des acquis positifs • Mettre en œuvre les priorités et stratégies élaborées en groupe, à travers une démarche exécutée par les personnes concernées
  3. 3. Accompagner le changement de manière positive
  4. 4. Accompagner le changement de manière positive Des objectifs : quelques exemples Des résultats • Le déploiement d’objectifs business • La création d’une vision pour un département stratégique • La responsabilisation des acteurs d’une organisation logistique • Le partage de bonne pratique sur la gestion de l’imprévu • L’amélioration de la satisfaction client • Le partage sur ce que nous sommes, ce que nous portons, sur ce qui fait notre différence • Travailler en équipe dans un changement majeur de business • Le rapprochement entre organisations • L’alignement des membres du comité de direction sur une matrice concrète de déploiement des objectifs • Une cohésion plus forte des managers qui se sont alignés sur une vision partagée à déployer • Une liste de projets visant à améliorer la coopération inter-département • Une amélioration notable de la communication entre les différents acteurs du projet • Le décloisonnement des départements et des différents niveaux hiérarchiques • Une amélioration de la motivation des collaborateurs • Un échange des techniques et des savoir-faire • Le développement d’un esprit entrepreneurial en privilégiant une approche collaborative • L’accompagnement sur le terrain du repositionnement d’une marque • La gestion des contraintes de production et de flux liées à une innovation
  5. 5. Accompagner le changement de manière positive Vous désirez faire progresser une organisation, Vous avez un cas à nous exposer, une situation à nous décrire … Travaillons sur ce qui a de la valeur pour vous et qui vous donne de l’énergie ! Appelez nous, à votre convenance, au 06 63 08 41 38. Bien à vous, Isabelle Mégi Depardon

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