El documento presenta el plan estratégico de Fe y Alegría Bolivia para el período 2011-2016. Describe la misión, visión, principios y valores de la organización, así como cuatro líneas estratégicas clave: calidad de la educación popular, comunidad educativa que incide en políticas públicas, comunidades educativas organizadas y dinamizadas, y fortalecimiento de la gestión institucional. El objetivo general estratégico es coadyuvar a la construcción de una sociedad inclusiva, democrática y sostenible mediante una

1. Plan EstratégicoFe y Alegría Bolivia 2011 - 2016

2. ¿Cómo está estructurado el plan? 1 Trayectoria de Fe y Alegría 6 Políticas internas Contenidos de las políticas agrupados por títulos Oficinas Departamentales Áreas Educativas 5 Políticas institucionales 2 Análisis de contexto Análisis Macro Análisis por Áreas Objetivos Específicos Estratégicos por Áreas Educativas 3 Marco conceptual 4 Plan estratégico Objetivo General Estratégico Líneas Estratégicas MISIÓN Y VISIÓN Teoría que ayuda a comprender la terminología de Fe y Alegría Principios y Valores

4. El Objetivo General Estratégico

6. VALORES QUE EL PERSONAL PROMUEVE RESPONSABILIDAD SOLIDARIDAD COMPROMISO HONESTIDAD RESPETO ALEGRÍA FE

7. MISIÓN Somos un movimiento de educación popular integral y promoción social que, inspirado en la Fe y en la justicia, desarrolla, junto a los pobres y excluidos, una educación de calidad que aporta a la construcción de una sociedad inclusiva y equitativa.

8. VISIÓN El Movimiento de Fe y Alegría es reconocido por la calidad de su gestión educativa basada en valores humano - cristianos y por sus aportes a la construcción de una sociedad inclusiva, intercultural, democrática, productiva, y en armonía con el medio ambiente, incidiendo, junto con los pobres y excluidos, en políticas públicas, que contribuyen a la mejora de su calidad de vida.

9. Calidad de la Educación Popular Comunidad Educativa incide en políticas públicas educativas y en la sociedad civil Comunidades Educativas organizadas y dinamizadas Fortalecimiento de la Gestión Institucional LINEAS ESTRATÉGICAS

10. OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO Coadyuvar a la construcción de una sociedad inclusiva, intercultural, democrática, productiva, basada en valores humano – cristianos y en armonía con el medio ambiente, mediante la gestión de una educación popular de calidad, promoviendo la participación de las comunidades e incidiendo en políticas públicas con los sectores sociales excluidos para mejorar su calidad de vida.

11. Cada objetivo estratégico específico, que lo pueden leer in extenso en el documento, corresponde a una línea estratégica. En la medida en que se logren los Objetivos Estratégicos Específicos, a través de los proyectos, se logrará plasmar el planteamiento estratégico institucional. Por ello, se recomienda que conozcan el contenido de cada objetivo estratégico (en función del área que trabajan), para que lo relacionen con su accionar y puedan llevarlo a la operatoria institucional. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

12. Beneficiarios del servicio Servicios ofrecidos Ubicación Cobertura Coordinación Servicios Educativos Alianzas Interinstitucionales Infraestructura POLÍTICAS INSTITUCIONALES

13. Financieras Administrativo-Contables Organizacionales Recursos Humanos Equipamiento - Infraestructura Planificación, Seguimiento y Evaluación Liderazgo, Comunicación y Coordinación POLÍTICAS INTERNAS

14. El plan estratégico, es un documento para ayudar en el “accionar cotidiano” en lo siguiente: Aclara dudas respecto algún tema institucional. Plantear un nuevo proyecto, sea de carácter nacional, departamental o local. Ayudar en la toma de decisiones, revisando los principios y las políticas. Guiar en relación a alguna información para difusión externa como interna. Guiar en discusiones de ciertas temáticas, o planteamientos que se discutan en los grupos de trabajo. Algunas sugerencias...

15. Gracias por su tiempo, es el tiempo que le dedican a “Fe y Alegría”