Descrizione del caso aziendale relativo ad ScriptLance Corso di Economia dell’Innovazione 2011/2012, a cura del Professor Savino Santovito, del Cdl in Informatica e Tecnologia per la Produzione del Software, Facoltà di Scienza Matematica Fisica Naturali, Università degli Studi di Bari

1. ScriptLance
Connecting business with programmers
A cura di
Filippo Innocente
Paolo Mignone
Ettore Stani
Corso di Economia dell’Innovazione a.a. 2011/2012

2. COS’E’?
ScriptLance è un sistema che offre opportunità
lavorative in rete per coloro che lavorano come
professionisti del web.
Nasce in Canada a Toronto nel 2001.
Fa capo a R3N3 International Inc.
Il sito si rivolge alle piccole e medie imprese online,
ed è utilizzato principalmente dai programmatori
freelance provenienti da India ed Europa dell’est.
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3. CHI E’ R3N3 INTERNATIONAL
INC.?
R3N3 è un sistema di business online di proprietà
dell’ imprenditore canadese Rene Trescases, nasce
nel 1999 ed ha sede a Toronto (Canada).
Ha uffici a New Delhi e dipendenti in tutto
il mondo. Il loro servizio ha aiutato migliaia di
imprenditori e di liberi professionisti a diventare più
indipendenti
finanziariamente.
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4. ETIMOLOGIA
Script : settore lavorativo, ossia la
programmazione “in the small” e produzione
software
Script-Lance
freeLance : liberi professionisti
del settore
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5. STAKEHOLDERS
Buyer o Seeker si rivolge ai programmers
chiedendo loro di risolvere problemi.
Programmer o Solver è in grado di
soddisfare il servizio richiesto dal buyer.
Entrambi sono i consumer del servizio di mediazione
offerto da Scriptlance.
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6. FIGURE RICERCATE (SOLVERS)
Programmers
Php
MySQL
Javascript
Xml
… Marketers
Writers
Link building
Blogs Sponsor
Article writing …
Content Writing Designers
…
Website designer
Html
Xhtml
Css
…
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7. CROWDSOURCING
ScriptLance è basato sul modello di business di
Crowdsourcing.
Con il Crowdsourcing un'azienda esternalizza una
parte delle proprie attività (l’outsourcing classico)
ad
un vasto insieme indefinito e distribuito di persone
(il crowd).
Crowd + Outsourcing = Crowdsourcing.
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10. PROTAGONISTA : IL WEB 2.0
Questo fenomeno è conseguenza di una sempre più
estesa innovazione e penetrazione della tecnologia
(come il web 2.0), che ha permesso di ridurre la
distanza tra i professionisti e i dilettanti.
Le aziende hanno quindi la nuova possibilità di
attingere al talento della massa in sostituzione o in
parallelo a quello dei professionisti.
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11. VANTAGGI
I vantaggi del crowdsourcing sono da
ricercare nella riduzione dei costi e nella
possibilità di ricevere contributi di qualità o
quantità non raggiungibili attraverso il solo
modello tradizionale e l’outsourcing.
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12. IL SITO
Al sito è possibile registrarsi
gratuitamente da datore o da
programmatore
Una volta registrati si ha a
disposizione una home specifica
che riassume le nostre attività e
ci da accesso alle varie sezioni
del sito.
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13. IL SITO
Inserimento di un nuovo progetto.
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14. IL SITO
Nella home personale è possibile
vedere i progetti postati e relativi
dettagli.
Per ogni progetto è possibile
vedere i programmatori che si sono
offerti, le loro tariffe e comunicare
con loro attraverso una message
board dedicata.
Attraverso un apposito
pulsante si selezionerà il
programmatore desiderato.
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15. IL SITO
A progetto ultimato sarà possibile
pagare il programmatore.
Sarà poi possibile lasciare
una recensione sul
programmatore
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16. IL SITO
Il programmatore dalla suo home può
vedere la lista dei progetti disponibili
con i relativi dettagli.
Selezionato il progetto, può
vedere ulteriori dettagli e
quanti altri programmatori
con relative tariffe si sono
proposti.
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17. TIPI DI PROGETTO
I progetti sono divisi in base a diverse tipologie che sono scelte dal datore in fase di
inserimento del progetto:
•Featured Projects: a questo tipo di progetti viene garantita la massima visibilità sul sito per
un lungo periodo di tempo. I programmatori che scelgono di participare a questa tipologia
pagano metà commissioni. Viene permesso lo scambio di contatti personali tra datore e
programmatore. Costo 19 $
•Pre-Paid Projects: sono i progetti in cui il datore ha scelto di pagare in anticipo la tassa sul
progetto al sito, in modo tale da dimostrare ai programmatori un impegno serio. Costo 5 $
•Urgent: il progetto resterà nella pagina principale più a lungo e sarà evidenziato come un
urgente in modo da attirare i programmatori. Costo 5 $
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18. TIPI DI PROGETTO
•Long Term Job: dà la possibilità al datore di mantenere il progetto visibile per 60 giorni. In
questo modo il sito, forte dei sui 400000 contatti al mese, vuole dare la possibilità al datore
di trovare collaboratori di lunga durata. Costo 39 $
•Big Budget Projects: progetti con budget superiori ai 10000 $.
•Closing Projects: progetti non ancora realizzati in scadenza.
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19. Escrow Payments
Metodi di pagamento
• PAYPAL
• Carta di credito
• Moneybookers
• PayPal Business
• eCheck
• Bank Wire
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20. PROFITTI DI SCRIPTLANCE
I profitti derivano da:
Commissione sui depositi del 2,2% + 0.28$
5$ per il datore che posta un progetto
5% (min. 5$) del fatturato del programmatore
Costi aggiuntivi in fase di inserimento di un progetto
derivanti dalle opzioni che è possibile selezionare.
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21. GLOBAL STATS
Members: 431.674
Posts: 24.415
Threads: 3.107
96,8% month success rate
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22. Alcune testimonianze
di utenti ScriptLance
(lato solvers)
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23. TRAFFIC STATS
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24. Dal 2011 è nato twago.it , si tratta di un servizio offerto in diverse
lingue con un particolare focus sul mercato europeo.

25. UNA NUOVA DIREZIONE
A causa della crisi economica, soprattutto le piccole
e medie imprese sono costrette a tagliare i costi
cercando di mantenere il livello qualitativo alto.
Nascono sempre più piattaforme in grado di offrire
alle PMI tutti i benefici del crowdsourcing e la
possibilità di ricorrere all’offshoring per trarre
vantaggio dalla differenza di costi di paesi con livelli
salariali minori.
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26. CODA DIAGRAM
+ lavoro
+ crescita
+ guadagni
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27. “Problems are only opportunities in work clothes…”
“I problemi sono solo opportunità in abiti da lavoro…”
[Henry J. Kaiser]
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28. ALCUNI ASPETTI NEGATIVI
Protezione del capitale intellettuale dell’azienda
Il personale di un’azienda potrebbe vedere con sospetto gli adetti
all’outsourcer, preoccupati che gli esterni con il tempo potrebbere
esautorare anche il loro ruolo.
Concorrenza sleale
E’ causata dall’eccessiva riduzione dei costi di lavoro.
Difficoltà nel mantenere un rapporto di lavoro tra datore e
lavoratore
Il rapporto ha durata pari alla durata necessaria allo sviluppo del
progetto.
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29. RIFERIMENTI
-www.scriptlance.com
-www.scriptlance.net
-www.lastampa.it
-www.r3n3.com
-www.crowdsourcing.org
-www.linkedin.com
-www.wikipedia.com
-www.youtube.com
-www.twago.it
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