5. Planejamento: é umprocesso mediante o qual a organização pensa antecipadamente as ações que serão desenvolvidas para alcançar os objetivos[...] o Planejamento é uma ferramenta de condução da organização. FREIJEDO, C.: «Nociones de Procesos en las Organizaciones» en Administración y Gestión de las Organizaciones. Ediciones Macchi.
6. Planejamento: é umprocessomediante o qual a organização pensa antecipadamente as ações que serão desenvolvidas para alcançar os objetivos[...] o Planejamento é uma ferramenta de condução da organização. FREIJEDO, C.: «Nociones de Procesos en las Organizaciones» en Administración y Gestión de las Organizaciones. Ediciones Macchi.
7. Planejamento: é umprocessomediante o qual a organização pensa antecipadamente as ações que serão desenvolvidas para alcançar os objetivos[...] o Planejamento é uma ferramenta de condução da organização. FREIJEDO, C.: «Nociones de Procesos en las Organizaciones» en Administración y Gestión de las Organizaciones. Ediciones Macchi.
8. Planejamento: é umprocessomediante o qual a organização pensa antecipadamente as ações que serão desenvolvidas para alcançar os objetivos[...] o Planejamento é uma ferramenta de condução da organização. FREIJEDO, C.: «Nociones de Procesos en las Organizaciones» en Administración y Gestión de las Organizaciones. Ediciones Macchi.
9. Planejamento: é umprocessomediante o qual a organização pensa antecipadamente as ações que serão desenvolvidas para alcançar os objetivos[...] o Planejamento é uma ferramenta de condução da organização. FREIJEDO, C.: «Nociones de Procesos en las Organizaciones» en Administración y Gestión de las Organizaciones. Ediciones Macchi.
10. Planejamento: é umprocessomediante o qual a organização pensa antecipadamente as ações que serão desenvolvidas para alcançar os objetivos[...] o Planejamento é uma ferramenta de condução da organização. FREIJEDO, C.: «Nociones de Procesos en las Organizaciones» en Administración y Gestión de las Organizaciones. Ediciones Macchi.
11. Vantagem Competitiva Make sure you are distinctively different from your competition in areas of importance to your customers
12. Análise Decisão Organização do Raciocínio Geral Problemas e Oportunidades de Superfície Problemas e Oportunidades de raiz Análises Think Big Think Tight