O documento discute os desafios enfrentados por empresas familiares. Aponta que apenas 30% das empresas sobrevivem à segunda geração e apenas 15% chegam à terceira geração. Também descreve o Protocolo Familiar como uma ferramenta para apoiar a continuidade das empresas familiares.

1. Empresa Familiar:
Desafios e Soluções
Milheirós, 25 de Junho de 2010
antónio nogueira da costa ©
antónio nogueira da costa
antonio.costa@efconsulting.es

2. Objectivos
Caracterizar as Empresas
Familiares
Identificar os principais desafios
que enfrentam
Conhecer o Protocolo Familiar,
antónio nogueira da costa ©
enquanto ferramenta de apoio à
continuidade das empresas
familiares

3. Sobrevivência
“[…] de cada 100 empresas familiares
que chegam à segunda geração
somente 30 sobrevivem e, de entre
estas, só 15 continuam activas na
terceira geração”
antónio nogueira da costa ©
Porquê?
Dyer, W. G. Cultural changes in family firms, Jossey-Bass, 1986.

4. Conclusões
Unir os destinos profissionais e pessoais
dos familiares ao destino da empresa torna
necessária uma reflexão prévia sobre em
que medida esta decisão afectará as
diferentes partes implicadas: a empresa, a
família e a pessoa.
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Planificar a sucessão, ou simplesmente a
incorporação de um membro da família na
empresa, terá consequências cruzadas
sobre estes três agentes.

5. Empresa Familiar:
Desafios e Soluções
Milheirós, 25 de Junho de 2010
antónio nogueira da costa ©
antónio nogueira da costa
antonio.costa@efconsulting.es