Groupe Rouge & Blanc

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Developpement touristique durable - Accompagnement des territoires et des professionnels

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  • INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  • INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  • INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  • INSISTER SUR … : Nous ne proposons jamais à 1 seul consultant, de traiter une mission MAIS constituons systématiquement un « Groupe Projet » Un groupe projet = personnes qui ont des compétences et/ou une expertise en lien direct avec la problématique MAIS aussi une certaine vision des choses, une position fondée Dans le groupe projet : certains consultants interviennent en prise directe avec le territoire ou l’entreprise; d’autres n’interviennent qu’ en back-office (consultants techniques notamment + consultants ressources) 2) Nous jouons la transparence, en interne comme vis-à vis des clients 3) Nous gardons notre libre-arbitre mais celui-ci est maîtrisé 4) La conceptualisation au service de l’opérationnel Nous ne réfléchissons pas pour réfléchir mais pour permettre à nos interlocuteurs d’agir Volonté clairement affichée d’essayer d’innover 5) Exemples d’accompagnements Pays Boulonnais : étude de positionnement à la suite de laquelle on nous a demandé d’accompagner le Pays pour monter le dossier Leader (que nous avions préconisé)  résultat : 1 er dossier reçu en région NPdC et 1,2 millions d’Euros de fonds obtenus Guerlédan (Bretagne) : mise en rapport avec l’UCPA et le Fédération des SPL pour montage CA Béthune Bruay : étude de positionnement + schéma de développement  à la suite de l’étude, on nous demande d’accompagner le territoire pour la mise en œuvre des 4 projets (en cours) Formation CDT 62 + 59  à la suite de cette action, on nous demande de faire une proposition pour accompagner les territoires dans l’élaboration de leur Schéma local de dévpt touristique  aujourd’hui : 6 territoires accompagné s ; 1 nouveau et 1 qui a demandé un complément d’accompagnement Formation Udotsi 73 : 1 conférence prévue, à l’échelle R.A, en décembre 2009 , pour expliquer l’intérêt des SLDT Formation Udotsi 74 : thème développement durable et tourisme
  • Groupe Rouge & Blanc

    1. 2. Le Groupe Rouge & Blanc <ul><li>Date de constitution : Décembre 2004 </li></ul><ul><li>SAS indépendante , au capital de 257.150 euros </li></ul><ul><li>Organisme de formation enregistré sous le N° 11753955475 auprès du Préfet de la Région d'Ile de France </li></ul><ul><li>Notre vocation : </li></ul><ul><li>Accompagner les collectivités ou les entreprises dans leur(s) projet(s) de développement, en travaillant avec elles sur : </li></ul><ul><li>la compréhension de leur valeurs identitaires, </li></ul><ul><li>l’identification d’un positionnement stratégique pertinent, </li></ul><ul><li>la cohérence de leurs ambitions et de leurs actions, </li></ul><ul><li>le renforcement de leurs compétences. </li></ul>Management des Compétences et de la Qualité Hervé GASSE Président Fondateur Actionnaire principal de la SAS Services – Tourisme & Hôtellerie – Développement durable territorial Responsable : E.Gasse Consultants techniques : partenaires vacataires Evènementiel et Sport Responsable : H.Gasse Consultants techniques : B.Maitre + actionnaires de la SAS (sportifs de haut niveau) + partenaires vacataires Evelyne GASSE Actionnaire + Expert Tourisme Directrice Etudes et Formation Actionnaires : Professionnels + Athlètes de haut niveau Identité, Management et Tourisme Responsable : Y.Crochemore Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Loisirs sportifs de pleine nature – Milieu rural Responsable : B.Maitre Consultants techniques : E.Gasse + partenaires vacataires Comptabilité / Commissaire aux comptes / Commissaires aux apports * Cabinet C2C Experts Associés (Menton) * Pierre Telle (Audit France - Nice) * Groupe Fidelio (Paris)
    2. 3. Le Groupe Rouge & Blanc <ul><li>Les fondements du Groupe : </li></ul><ul><ul><li>2 co-fondateurs issus du monde de l’entreprise : Evelyne et Hervé Gasse </li></ul></ul><ul><ul><li>Un fonctionnement en réseau (avec d’autres consultants) </li></ul></ul><ul><ul><li>Une ambition </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Décliner notre base line « Révélateurs de potentiels », pour le tourisme, en amenant nos interlocuteurs à considérer d’autres points de vue </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>4 enjeux </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Développer des approches innovantes, en matière de diagnostic, de compréhension d’une situation et de conseil en développement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mettre en avant un nouveau type de Marketing territorial privilégiant une approche durable </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Considérer autant le territoire « humain » que le territoire « espace » </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Intégrer la notion de « Valeurs », tant sportives qu’humaines ou identitaires, dans les réflexions menées auprès des territoires ou des opérateurs. </li></ul></ul></ul>
    3. 4. Le Groupe Rouge & Blanc <ul><li>Notre mode de fonctionnement pour les missions qui nous sont confiées : </li></ul><ul><ul><li>Constitution de groupes-projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Enregistrements (sous réserve d’acceptation) des réunions, ateliers et entretiens, menés pour chaque mission </li></ul></ul><ul><ul><li>Séances internes d’échanges et de concertation </li></ul></ul><ul><ul><li>Réunions-point régulières avec le commanditaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en place de plateformes collaboratives </li></ul></ul><ul><ul><li>Un accompagnement tant conceptuel qu’opérationnel (mise en œuvre de la stratégie et des actions préconisées; recherches de financement) </li></ul></ul>
    4. 5. Le Groupe Rouge & Blanc <ul><li>Métiers de l’entreprise : </li></ul><ul><ul><li>Depuis sa création, la SAS GROUPE ROUGE & BLANC a centré ses activités sur des domaines en lien direct avec les compétences de ses actionnaires, de ses consultants permanents et d’experts partenaires. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tourisme et Hôtellerie </li></ul></ul><ul><ul><li>Étude de faisabilité de projets : évaluation de la viabilité de projets, suivi et assistance </li></ul></ul><ul><ul><li>Stratégie de développement, audit stratégique, élaboration de business plan </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à la mise en place d’une politique de prix et d’une stratégie marketing </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à l’implantation d’un système de Revenue management </li></ul></ul><ul><ul><li>Audits d'organisation, de management, des systèmes d'information; aide à la gouvernance </li></ul></ul><ul><ul><li>Schéma de développement touristique pour des collectivités : ville, département, région, pays </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboration d’une stratégie de communication promotionnelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Maîtrise d’œuvre complète de la création d’un document de promotion touristique </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à la mise en place d’une mesure de la performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Etudes quantitatives, qualitatives ; Démarches Clients mystère </li></ul></ul><ul><ul><li>Accompagnement de porteurs de projets </li></ul></ul><ul><ul><li>Audits et diagnostics qualité (accueil) </li></ul></ul><ul><ul><li>Formation </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing et développement territorial </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide au développement local et à la mise en place d’une stratégie territoriale (globale, sportive, touristique). Diagnostic de territoire </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à la mise en place d’une politique de différenciation </li></ul></ul><ul><ul><li>Management territorial par les valeurs ; recherche de valeurs partagées, de vocation territorial </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à la gouvernance, l’administration, l’exploitation et au pilotage des organisations </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à l’analyse prospective des environnements économiques et socioculturels. Benchmarking </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à l’optimisation d’un développement ; mesures de performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluation de l’intérêt d’une «Démarche Pays» </li></ul></ul><ul><ul><li>Etudes d’impact </li></ul></ul><ul><ul><li>Sport et Evènementiel </li></ul></ul><ul><ul><li>Création d’évènements </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing évènementiel </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à la mise en œuvre d’une stratégie de communication liée au sport </li></ul></ul><ul><ul><li>Diagnostic des potentialités d’un site </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à la gestion de projets évènementiels. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conseil en Ressources Humaines et en Gestion Sociale </li></ul></ul><ul><ul><li>Formation au management par les valeurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Audit social et RH </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion prévisionnelle des métiers et des emplois </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de la mobilité interne, gestion des compétences </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluations de personnel </li></ul></ul><ul><ul><li>Coaching </li></ul></ul><ul><ul><li>Accompagnement individuel et collectif </li></ul></ul><ul><ul><li>Recrutement et aide au recrutement </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion des carrières </li></ul></ul><ul><ul><li>Aide à la mise en place d’une communication de crise, etc. </li></ul></ul>
    5. 6. Le Groupe Rouge & Blanc <ul><li>Nos dernières références dans le domaine touristique … </li></ul><ul><ul><li>Etudes marketing (stratégie / positionnement / impact) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mairie d’Auxi le Château (Pas-de-Calais) – Etude préalable de requalification du Camping des Peupliers (en cours) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mairie d’Auxi le Château (Pas-de-Calais) – Etude de faisabilité technique, financière et juridique – Village des Boucles de l’Authie (en cours) </li></ul></ul><ul><ul><li>Office de tourisme intercommunal de Béthune-Bruay (Pas-de-Calais) – Quel développement durable de l’économie du tourisme et des loisirs pour la région de Béthune ? (en cours) </li></ul></ul><ul><ul><li>Pays du Ternois (Pas-de-Calais) – Etude d’identité et de positionnement ; développement, promotion, communication, organisation (en cours) </li></ul></ul><ul><ul><li>Conseil Général des Côtes d’Armor – Etude de positionnement de la Base départementale de Guerlédan et de faisabilité d’un espace d’eaux vives (2008) </li></ul></ul><ul><ul><li>Fédération Rhône Alpes Thermal (Allevard) – Stratégie marketing et communication - Réflexion menée en vue de proposer un nouveau positionnement pour les stations thermales de la région – Thématique Route Touristique (Route des Sources) - 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>Mairie d’Aix-les-Bains et Datar – Stratégie marketing et communication - Réflexion menée en vue de proposer un nouveau positionnement pour les stations thermales du Massif Alpin - 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>Comité Régional du Tourisme de Rhône Alpes (Charbonnières) – Définition des conditions d’adaptation de l’offre de la montagne estivale aux attentes de clientèles potentielles – Organisation de tables rondes qualitatives - 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>Communauté de Communes de la Terre des 2 Caps (Boulogne sur Mer) – Etude relative au développement durable de l’économie touristique pour l’espace rural du Pays Boulonnais – 2007/2008 </li></ul></ul><ul><ul><li>Accompagnement à l’élaboration de Schémas locaux de développement touristique </li></ul></ul><ul><ul><li>FDOTSI Côte d’Armor – Accompagnement de 10 Offices de Tourisme du département dans l’élaboration de leur Schéma local de développement touristique (doit commencer en décembre 2009). </li></ul></ul><ul><ul><li>UDOTSI Nord – Accompagnement de 6 Directeurs d’Offices de Tourisme de la Communauté Urbaine de Lille, dans l’élaboration de leur Schéma local de développement touristique (terminé en novembre 2009). </li></ul></ul><ul><ul><li>UDOTSI Nord – Accompagnement de l’Office de Tourisme de Douai à l’élaboration de son Schéma local de développement touristique (en cours). </li></ul></ul><ul><ul><li>UDOTSI Nord – Accompagnement de l’Office de Tourisme de Dunkerque à l’élaboration de son Schéma local de développement touristique (en cours). </li></ul></ul><ul><ul><li>Appui technique au montage de dossiers européens, transrégionaux et/ou internationaux </li></ul></ul><ul><ul><li>Pays Boulonnais – Nord Pas de Calais – Mission d’assistance pour l’élaboration du dossier de candidature du Pays au programme Leader 2007-2013 (2008) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mairie de Marseille / Banque Mondiale / Ville de Marrakech – Mission d’assistance pour la réalisation du diagnostic stratégique de la Ville de Marrakech (2008) </li></ul></ul>
    6. 7. Le Groupe Rouge & Blanc <ul><li>Nos dernières références dans le domaine touristique … </li></ul><ul><ul><li>Ingénierie de formation </li></ul></ul><ul><ul><li>UDOTSI Haute Savoie - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de Tourisme du département – Thème : l’attractivité territoriale (prévu en décembre 2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>UDOTSI Nord - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de Tourisme du département – Thème : Comment mettre en œuvre un plan d’actions (effectué en novembre 2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>UDOTSI Pas de Calais / CDT Pas de calais - Séminaire de formation pour les Présidents des Offices de tourisme du département – Thème : Tourisme et développeur territorial (effectué en novembre 2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>UDOTSI Pas de Calais / CDT Pas de calais - Séminaire de formation pour les Directeurs des Offices de tourisme du département – Thème : le Directeur, développeur territorial (2008). </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de projets internationaux ayant trait aux RH et à la formation </li></ul></ul><ul><ul><li>Ville de Marseille / Ville de Marrakech (Maroc) – Mission d’évaluation des besoins de formation professionnelle dans les métiers du tourisme, à Marrakech </li></ul></ul><ul><ul><li>Union Européenne – Programme Meda II – Algérie – Mission d’ingénierie de formation (développement par les compétences) - Assistance technique auprès des entreprises publiques algériennes </li></ul></ul><ul><ul><li>Accompagnement d’entreprises </li></ul></ul><ul><ul><li>Hôtel Miramar – 2* (Cap d’Ail) – Audit organisationnel et marketing – Mise en place de nouveaux tarifs – Préconisation en matière de cibles de clientèle, de produits et de média de communication/vente. </li></ul></ul>
    7. 8. Siège  : 68, rue du Faubourg St Honoré – 75 008 PARIS Tel. 01 53 43 63 26 - Fax. 01 53 43 63 00 [email_address] Direction régionale Paca  : E-Space Bat C – Zac du Font de l’Orme – 45, allée des Ormes – Sophia-Antipolis – 06 250 MOUGINS Tel. 04 92 28 89 78 - Fax. 04 92 28 70 00 Direction régionale Savoie-Mont Blanc  : La Roche – 73350 MONTAGNY Tél./Fax. 04 79 24 01 42 <ul><li>Contact Tourisme : </li></ul><ul><li>Evelyne Gasse – eg@grouperougeetblanc.com – 06.80.36.84.90 </li></ul>

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