Fonction Ressource Humaine
LADJABI ElHani AGOUN Juba
Groupe 04
Module Organisation
Sommaire
• Introduction
• Historique
• Définition
• Les domaines de la fonction RH
• Mission
• Objectifs
• En pratique
• L...
La politique du personnel est considérée
comme une des grandes politiques de
l’entreprise après la politique financière,
c...
Historique
Le superviseur qui se charge lui-même de
recruter les employés.
La fonction « Personnel » : pour adapter les
sa...
Historique
Conception de
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L’homme
Économique
avant 1900
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Économique
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Historique
L’homme s’actualisant
1950-1965 connaît une
Continuité encore
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Développement
social
Gestion du personnel
Et des coûts
Information et
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Objectifs
Objectifs explicites
Attirerdescandidats, Maintenir lesemployéset
Accroîtrelamotivation
Objectifs implicites
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En pratique
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Législationsociale
Marchédel’emploi
Mécanismedenégociationcollective
facteurs internes
La str...
Le conseil en RH
LE CONSEIL EN ORGANISATION
LE CONSEIL EN RECRUTEMENT
LE CONSEIL EN FORMATION
LE CONSEIL EN REDÉPLOIEMENT ...
La fonction personnel coûte à
l'entreprise, mais elle est également une
source et un outil de rentabilité
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  1. 1. Fonction Ressource Humaine LADJABI ElHani AGOUN Juba Groupe 04 Module Organisation
  2. 2. Sommaire • Introduction • Historique • Définition • Les domaines de la fonction RH • Mission • Objectifs • En pratique • Le conseil en RH • Conclusion
  3. 3. La politique du personnel est considérée comme une des grandes politiques de l’entreprise après la politique financière, commerciale, technique et de production. Introduction Le personnel est la clé d’une entreprise performante
  4. 4. Historique Le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés. La fonction « Personnel » : pour adapter les salariés aux emplois et gère la main d'œuvre De la gestion du personnel jusqu’à la gestion des ressource humaine
  5. 5. Historique Conception de L’homme au W L’homme Économique avant 1900 L’homme Économique (1900-1930) L’homme social (1930-1950) Styles de gestion Fonction personnel Autoritarisme des dirigeants Style bureaucratique Style permissif considération pour la dimension « relations humaines informations consultation » Absorption presque Complète par les RH Décisions finales en GRH reviennent au responsable hiérarchique Effort intensif pour Former les cadres Sur nouveau style De gestion axes Sur la COM et la Gest des conflits
  6. 6. Historique L’homme s’actualisant 1950-1965 connaît une Continuité encore Aujourd’hui Considération pour la production et les personnes selon les exigences des diverses situations L’homme complexe 1965 à ce jour Considération pour les individus et la production en tenant compte des variables de l’environnement Préoccupation axée sur les résultats plutôt que sur les activités et les ressources -Implication des individus dans l’organisation et le contrôle de leur propre W -Information et consultation de la base -Implication --Conditions de sécurité -Conditions d’hygiène -Formation à une certaine flexibilité
  7. 7. Définition Fonctiondel’entreprise quiviseàobtenirune adéquation efficaceetmaintenuedansletemps entresessalariésetsesemplois, enterme d’effectif, dequalificationsetdemotivation Elleapourobjetl’optimisation continue descompétencesauservicedelastratégiede l’entreprise, dansladéfinition delaquelleelle intervient.
  8. 8. Les domaines de la fonction RH
  9. 9. Mission Administration du Personnel Développement social Gestion du personnel Et des coûts Information et communication Conseil à la hiérarchie dans la gestion du personnel Fonction Ressources Humaines
  10. 10. Objectifs Objectifs explicites Attirerdescandidats, Maintenir lesemployéset Accroîtrelamotivation Objectifs implicites Accroîtrelaproductivitéautravailet Améliorerlaqualité devieautravail
  11. 11. En pratique facteursexternes Législationsociale Marchédel’emploi Mécanismedenégociationcollective facteurs internes La structure organisationnelle L’appui de la direction La taille de l’entreprise La culture d’entreprise
  12. 12. Le conseil en RH LE CONSEIL EN ORGANISATION LE CONSEIL EN RECRUTEMENT LE CONSEIL EN FORMATION LE CONSEIL EN REDÉPLOIEMENT DES EFFECTIFS LES ÉTUDES RH
  13. 13. La fonction personnel coûte à l'entreprise, mais elle est également une source et un outil de rentabilité économique important pour l'entreprise. Conclusion

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