Administração - Teoria e Prática

Fórum Mineiro de Administração Administração: Teoria e prática Conselho Regional de Administração CRA/MG Adm. Érlei Araújo Setembro de 2006

Apresentação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Relação: eras econômicas X trabalho “ A Era da Informação conquistou o tempo, fazendo de nós uma aldeia.” Richard W. Oliver

Ciclos econômicos... ,[object Object],[object Object],[object Object]

Duração... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESTAMOS NA TRANSICÃO

E o trabalhador? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cenário atual “ ...executivos devem aprender a esquecer.” C.K. Prahalad

A empresa atual... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Alerta máximo... ,[object Object],[object Object],[object Object]

Novas exigências... ,[object Object]

Algumas certezas... ,[object Object],[object Object],[object Object]

O que se vê por aí... Ensino baseado em competências Competências Avaliação por competências

Competência... ,[object Object],[object Object],[object Object]

Quais são as competências que preciso desenvolver?

Orientação para resultados Capacidade para trabalhar em equipe Liderança Relacionamento interpessoal Pensamento sistêmico (visão do todo) Capacidade de comunicação Capacidade de empreender Negociação Capacidade de atrair e reter colaboradores Capacidade de inovar Percepção das tendências Multifuncionalidade Visão de processos Conhecimento da realidade externa Garra e ambição Pôr a mão na massa, “carregar o piano”

Qual é a importância de cada uma dessas competências ?

1º Orientação para resultados 2º Capacidade para trabalhar em equipe 3º Liderança 4º Relacionamento interpessoal 5º Pensamento sistêmico (visão do todo) 6º Capacidade de comunicação 7º Capacidade de empreender 8º Negociação 9º Capacidade de atrair e reter colaboradores 10º Capacidade de inovar 11º Percepção das tendências 12º Multifuncionalidade 13º Visão de processos 14º Conhecimento da realidade externa 15º Garra e ambição 16º Pôr a mão na massa, “carregar o piano”

D E S E J A D A E N C O N T R A D A 1º Orientação para resultados 1º 2º Capacidade para trabalhar em equipe 4º 3º Liderança 7º 4º Relacionamento interpessoal 3º 5º Pensamento sistêmico (visão do todo) 14º 6º Capacidade de comunicação 16º 7º Capacidade de empreender 15º 8º Negociação 6º 9º Capacidade de atrair e reter colaboradores 13º 10º Capacidade de inovar 11º 11º Percepção das tendências 10º 12º Multifuncionalidade 12º 13º Visão de processos 9º 14º Conhecimento da realidade externa 8º 15º Garra e ambição 5º 16º Pôr a mão na massa, “carregar o piano” 2º

Reflexão ... ,[object Object],Prof. Mário Sérgio Cortella - FDC

Buscando conceitos ... ,[object Object],[object Object],[object Object]

É possível desenvolver a capacidade de liderança?

Pesquisa FDC Liderança, sendo inata ou não, pode ser desenvolvida. 77% Liderança é inata e pode ser desenvolvida. 15% Liderança não é inata e pode ser desenvolvida. 6% 2% Liderança é inata e não pode ser desenvolvida. 98% Os líderes podem ser desenvolvidos 242 gestores de 163 empresas

Como desenvolver um líder? Para desenvolver a capacidade de liderança, é preciso desenvolver uma série de competências…

Quais são essas competências? Basicamente, é preciso preocupar com 4 grupos de competências… Prof. Luiz Carlos Daólio

Competências... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1

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Competências... ,[object Object],[object Object],[object Object],2

Competências... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GERENCIAIS INFLUENCIADORAS 2

Competências... ,[object Object],[object Object],[object Object],3

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Mais reflexões... ,[object Object],[object Object],“ Por que tentar ensinar um pato a subir na árvore? Não é melhor arrumar um esquilo?”

[object Object],[object Object],[object Object],A necessidade de adaptação à mudança...

[object Object],[object Object],Mudamos o tempo todo...

Cabe a cada um decidir... Afinal, patos ou esquilos?!

Agradeço a atenção Adm. Érlei José de Araújo Tel: (37) 3521-4341 (31) 9182-9775 E-mail: [email_address] Colaboração: Profª Cristina Moreno

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