Lean Startup - ekito - agile tour toulouse 2012

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Lean Startup - ekito - agile tour toulouse 2012

  1. 1. ★Experimentation‣ réalisation d’une application mobile innovante en utilisant l’API Bancaire d’AxaBanque 1
  2. 2. on essaye le pire ;-)«On peut en savoir plus «Ne pas douter estsur quelquun en 1h de dangereux...» «Sortir de la zone dejeu quen une année de BEING WRONG confort...» conversation» @agilex de @kathrynschulz Aborder souvent deSerious games, Lego.. nouvelles approches Valider, Pivoter, bandes déssinées refactoriser, courage ...
  3. 3. on maît ri se alité no tre qu coaching et expertise darchitecture le ise globa e e xpert logiciel et du système dinformationof f ri r u n t en bo ut ) d e bou é, cloud va, agilit i le, ja(mob ... l es petits ekito partenaire des startups : goojet, scoopit, france pari, ubleam, smarsy, diatta s sg rand le me com ekito partenaire de confiance au on partage coeur des grandes entreprises : Airbus, Cnes, Air France, Oxylane, notre expertise mobile eBay US (formation, innovation) ! im ent nous a 3
  4. 4. @ndeverge sa tête sa p hra se cours l e con tas pensé à déplacer ton Un laboratoire pour Post-It sur le Scrum board ? nicolas deverge expérimenter des pratiques et des technologies innovantes s@laurentmeurisse ses ré alisat ion il a été bo n nombreuses ;) Yeah, jai la heatmap qui saffiche !! Jenvoie un tweet, lAPI axa ça rame! jchuis trop fier de moi ;-) sse l bo se us i n pl ra et e ph sa ➜ architecte logiciel son coté cours flou l e con ➜ développeur serveur (play fwk) ➜ coach agile a permis dêtre en task force, ce laurent meurisse qui permet davancer très vite il a ns été io bo at n lis éa sr jai capté 24 votants avec la se page facebook ! pas mal hein trafficwave les gars ?? se il bos lus et en p ➜ coach agile & lean startup 4
  5. 5. > !" p"b#$% & (’)pr$*r ! 5
  6. 6. 6
  7. 7. > q"$ (+",!$- . (!v+$r p#"( ? *+"!$ .... 7
  8. 8. API A/!B!.q"★Participation au concours 8
  9. 9. C+.%+"r( API A/! B!.q" 9
  10. 10. Ob0%-$f( p+"r 1$-+ esprit task MAX 2 ★challenge !! faire très court forceJOURS !! ★identifier des usages innovants ★utiliser lensemble de nos compétences ‣ agilité, mobilité, cloud, java ★partager la démarche ‣ communauté agile & mobile (& agile tour! :) 100% disponible! 10
  11. 11. L’2q"$p ➜ développeur android romain ➜ développeur iOS iOS ➜ développeur piel mélanie bessagnet ➜ architecte logiciel dabord se faire franck plaisir !! theroude ➜ architecte logiciel➜ développeur serveur (play fwk) nicolas ➜ coach agile deverge laurent meurisse ➜ coach agile & lean startup
  12. 12. quels usages autour dune application bancaire ? dans léquipe on a beaucoup didées... mais on ne veux pas sarréter là ... lidée est mais est elleessentielle ! pertinente ? 12
  13. 13. ★on décide de faire émerger des idées par une communauté intéressée ‣ de manière sociale & collaborative ... 13
  14. 14. É*r3.% &( $&2( ★Utiliser les réseaux sociaux facebook & twitter ‣ pour capter les personnes intéressées ‣ qu’ils puissent participer créer une communauté dearly adopters http://www.facebook.com/EkitohAPIcamp 14
  15. 15. ★Créer un backlog collaboratif‣ Les meilleures idées 15
  16. 16. ★on priorise grâce à WOWOWOW plein de vote ! tout le monde l’opinion est daccord pour dire "i like" !!! 16
  17. 17. LeanStartup Pr$( &’+p$.$+. ... ★Google Wave ★twitter ‣ tout le monde est ‣ tout le monde est d’accord : mail is dead, sceptique : limite à travail collaboratif ... 140 caractères !!! 17
  18. 18. LeanStartup ??? la plupart des idées ‘même bonnes’ échouent même si elles sont bien implémentées !! ‣ il faut tester l’idée (avant de tester l’application) 18
  19. 19. LeanStartup appliquer le customer DEVELOPMENT LE LEAN STARTUP ça fera notre affaire!! 19
  20. 20. U. p" & -,2+r$... 20
  21. 21. LeanStartup idées apprendre construire données produit mesurer
  22. 22. LeanStartup ★identifier une communauté d’early adopters idées du r r ti es l so ur !! ut po r fa au e il e n tr ur co b en r ‣ geek, agile, disponible et prêt à tester ! 22
  23. 23. LeanStartup ★interviews (connaitre le problème du client) quand tu pars en déplacement, arrives tu à idées connaitre facilement tes dépenses ? je sors jamais... 23
  24. 24. LeanStartup ★identifier le backlog des hypothèses à valider par des idées expérimentations le plus vite possible 24
  25. 25. LeanStartup ★Hypothèse : ‣ je pense que n’importe quel utilisateur de mobile ‣ fera l’usage de la cartographie des idées achats ‣ pour lui permettre de connaitre les lieux où il dépense le plus ★Expérimentation : ‣ landing page ★Mesure : ‣ nombre d’inscrits/nombre de consultations 25
  26. 26. idées Lean Canvas est adapté de The Business Model Canvas (businessmodelgeneration) 26
  27. 27. 27
  28. 28. LeanStartup quel est le minimum pour valider ces hypothèses ? construire MVP inimum iable = ‘to learn list’ roduct deploy FIRST, code LATER 28
  29. 29. LeanStartup construire ‘vous n’avez pas besoin de coder pour tester un produit’ Drew Houston créa au MIT une vidéo qui expliqua le principe. Une landing page attira des milliers d’early adopters. 29
  30. 30. LeanStartup tout l’effort qui n’est pas construire absolument nécessaire pour apprendre ce que l’on veut doit être éliminé 30
  31. 31. LeanStartup ‣ questionnaire (jotforms) ‣ landing page (launchrock) ‣ Participation collaborative (uservoice) produit ‣ AdWords, blog ‣ social (twitter, facebook) ‣ vidéo (mise en situation) ‣ mini application 31
  32. 32. ça bos se!construire ★première 1/2j : ‣ en 2H : valorisation et priorisation des meilleures idées ‣ validation de l’hypothèse ‘cartographie des achats’ ‣ identification d’un premier sprint de 4H pour un MVP 32
  33. 33. > !" p"b#$% & (’)pr$*r ! 33
  34. 34. vidéo‣ http://vimeo.com/user14316553/mapmycost 34
  35. 35. > q"$ (+",!$- . (!v+$r p#"( ? 35
  36. 36. LeanStartup ‣ Valider qualitativement !! a ux u re données de s b tir s or mesurer 36
  37. 37. LeanStartup ‣ Valider quantitativement ! données acquisitions activations utilisation durable revenues mesurer partages ‣ A/B Testing (actionnable data) 37
  38. 38. LeanStartup ‣ accepter les hypothèses ? apprendre ‣ refuser les hypothèses ? ‣ modifier les hypothèses ? 38
  39. 39. ça bos se!construire ★Deuxième jour : ‣ développement appli Iphone, Android et backend ‣ après le brouhaha de la veille, c’est beaucoup plus studieux 39
  40. 40. E.v$r+..*.- & &2v#+pp*.-★ Tout sur le Cloud !‣ Investissement minimal 40
  41. 41. Ar%,$-%-"r !pp#$%!-$v★ 3 socles techniques‣ iOS‣ Android‣ Java Play Framework‣ Le code source est disponible • https://github.com/Ekito/mapMyCost-server • https://github.com/Ekito/mapMyCost-iOS • https://github.com/Ekito/mapMyCost-Android 41
  42. 42. P+"r -+$ p"b#$% ! 42
  43. 43. D2*+ #$v !★Run MapMapCost and be amazed ! 43
  44. 44. > q"$ (+",!$- . (!v+$r p#"( ? 44
  45. 45. LeanStartup idées apprendre construire données produit mesurer +1, *!$( %’(- -+"- ? 45
  46. 46. P$v+-+.( ! 46
  47. 47. LeanStartup C"(-+*r &v#+p*.- *r *r "(-+ . +*p !.4 +*p !.4 %"(-+ 4 % C C +vr !-$+ !-$+. B"$# &$.3 &$(% v!#$& %r trouver les early Le client va t’il adopters... (& payer ? partenaires) hypothèses de transformer croissance l’organisation le produit répond-il à un premières ventes problème (à un groupe d’utilisateurs identifiable) pivot >nouvelles hypothèses >nouveau business model
  48. 48. "(-+*r *r % %"(-+ +. &$(%+vr4 &!-$ v!#$ idées idées idéesapprendre construire apprendre construire apprendre construire MVP MVP MVP données #1 produit données #2 produit données #3 produit mesurer mesurer mesurer 1H 2h 16H pivot?
  49. 49. LeanStartup au début: plateforme de regroupement activiste malgrè 1 million de $ de financement, peu de succès pivot >nouvelles hypothèses >nouveau business model le fondateur lança un blog wordpress et les premiers coupons pour des promotions à la pizzeria du coin. il reçut tout de suite 20 demandes. il réalisa que cette idée avait du sens. 49
  50. 50. ‘C"(-+*r &v#+p*.-’ v(Pr+&"%- &v#+p*.- ? 50
  51. 51. LeanStartup Stephan Schmidt http://fr.slideshare.net/Stephan.Schmidt/10-years-of-my-scrum-experience 51
  52. 52. LeanStartup customer product development development lean startup scrum kanban idées construire apprendre backlog todo wip done validated learning qualitatively manger, disposer dun dorming et avoir un cuisiner dans toilette regarder la nain de une cuisine télévision dans jardin le salon faire un bbq avoir une pouvoir sur la chambre regarder la terrasse dami télévision disposer dun boire une nager dans deuxième bière au bar la piscine toilette données produit faire de la balançoire mesurer 52
  53. 53. I..+v!-$+. %+.-$."★pour l’entreprise 53
  54. 54. LeanStartup entreprise entreprise traditionnelle agile métier/ clients IT marketing métier/ clients IT marketing 54
  55. 55. LeanStartup entreprise entreprise lean startup lean startup ‘‘open’’ early métier/ early métier/ clients IT clients startup IT adopters marketing adopters marketing 55
  56. 56. LeanStartup entreprise entreprise lean startup lean startup ‘‘open’’ M od è l e early métier/ early métier/ clients IT clients startup IT adopters marketing adopters marketing 56
  57. 57. M!$( % .’(- p!( -r*$.2 ! 57
  58. 58. C+.-r -+"- !--.-... +. (- . 5.!#! ★ notre MVP a fonctionné 58
  59. 59. A##+.( r%"$##$r &" f&b!%1 ! 59
  60. 60. ★ 6 finalistes sur une vingtaine de propositions de projet★ 50 invités★ Jury de 12 membres★ 5 minutes de présentation + 2 minutes de démo 60
  61. 61. B$#!. & #! 5.!#★Top ‣ Nous récoltons encore‣ Idée innovante par rapport des bénéfices de cette aux autres lauréats expérience (par •favori du responsable exemple aujourd’hui clientèle d’axa banque via cette présentation)‣ L’idée, la méthode et la forme★Flop‣ Pas de business plan !!‣ concurrence féroce, on est pas à la hauteur -> 61
  62. 62. ★Pour conclure‣ Il faut constamment comprendre et apprendre ce que veut le client‣ Avant de développer le produit, il faut définir et valider toutes les hypothèses du business model et de la vision produit.‣ deploy first, code later 62
  63. 63. *r%$ ! 63

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