Introduction aux methodes agile par la pratique.pptx

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Ma présentation lors du colloque TI 2013 -Maurice et Centre du Québec

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Introduction aux methodes agile par la pratique.pptx

  1. 1. Une  introduc,on  aux  méthodes  Agile  par  la  pra,que    Louis-­‐Philippe  Carignan  Professional  Scrum  Trainer  (PST)  Cer,fied  Scrum  Coach  (CSC)  23  avril  2013  
  2. 2. Formateur  Agile  
  3. 3. Coach  Agile  
  4. 4. •  Offrir  une  introduc,on  par,cipa,ve  aux  méthodes  Agile;    •  Donner  le  goût  aux  par,cipants  d’approfondir  l’Agilité.  Objec4f  de  la  présenta4on  
  5. 5. Le  défi  de  la  guimauve  
  6. 6. 20  spagheNs  1  mètre  de  corde  1  mètre  de  masking  tape  1  guimauve  Matériel  
  7. 7. •  Former  des  équipes  de  4  personnes.  •  Bâ,r  la  plus  haute  structure.  •  La  guimauve  doit  être  le  plus  haut  point  de  la  structure.  •  Vous  pouvez  découper  les  spagheNs,  cordes  et  ruban  en  morceaux.  •  Durée:  15  minutes  Direc4ves  
  8. 8. Rétrospec4ve  
  9. 9. Facilitateur   Spécialistes  Composi4on  de  l’équipe  
  10. 10. Construire  des  prototypes  temps  
  11. 11. Pour  plus  d’informa4on…  www.marshmallowchallenge.com  
  12. 12. Quel  est  le  lien  entre  une  guimauve  et  l’informa,que?  
  13. 13. Source:Hydro-Québec: 40% des contrats informatiques dépassent les budgets prévus, Denis Lessardhttp://www.cyberpresse.ca/actualites/quebec-canada/politique-quebecoise/201105/23/01-4402097-hydro-quebec-40-des-contrats-informatiques-depassent-les-budgets-prevus.php«  Depuis  lan  2000,  Hydro-­‐Québec  a  accordé  des  contrats  dinforma,que  qui  ont  coûté  près  de  1  milliard  de  dollars.  Près  de  40%  dentre  eux  ont  dépassé  les  budgets  prévus,  ce  qui,  «  en  moyenne  »,  a  fait  doubler  la  facture  aeendue.  »  Dans  l’actualité…  
  14. 14. Source:Informatisation du réseau de la santé : Les coûts explosent. Jean-Philippe Robillardhttp://m.radio-canada.ca/nouvelles/societe/2010/03/17/001-couts-RSIPA.shtml«  Les  montants  liés  au  développement  d’un  réseau  informa,que  pour  les  personnes  âgées  en  perte  d’autonomie  sont  passés  de  63  millions  à  194  millions  de  dollars  en  quatre  ans.  »  Toujours  dans  l’actualité…  
  15. 15. «  La  Caisse  de  dépôt  et  placement  du  Québec  (CDPQ)  a  dépensé  en  vain  près  de  30  millions  de  dollars  pour  se  doter  de  systèmes  informa,ques  quelle  a  finalement  décidé  dabandonner  quelques  années  seulement  après  leur  implanta,on  »  Source:30 millions gaspillés à la Caisse dans des réseaux informatiqueshttp://www.radio-canada.ca/nouvelles/Economie/2011/06/10/007-caisse-30-millions-informatique.shtmlEt  encore  l’actualité…  
  16. 16. Source:The CHAOS Report, Copyright 2011Pas  toujours  un  échec…  
  17. 17.  Fixe    Es,mé      Tradi4onnel   Agile  Plan  Driven      Value  Driven  Le  triangle  de  fer  Requis  Coût   Temps  Coût   Temps  Requis  
  18. 18. Scrum  
  19. 19. • Op,mise  la  valeur  affaire  du  produit  • Gérer  le  product  backlog  Product  Owner  • S’auto-­‐organise  • Livre  un  incrément  de  logiciel  Équipe  de  réalisa,on  • Responsable  du  processus  • Enlève  les  bloqueurs  Scrum  Master  3  rôles  à  jouer  
  20. 20. Trois  piliers  de  Scrum  Transparence   Inspec,on   Adapta,on  
  21. 21. Soyez  prudent  Source:The 7th Annual State of Agile Development Survey, p. 7http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf
  22. 22. •  Agile  Manifesto  hep://www.agilemanifesto.org  •  7th  Annual  State  of  Agile  Development  Survey  hep://www.versionone.com/pdf/7th-­‐Annual-­‐State-­‐of-­‐Agile-­‐Development-­‐Survey.pdf  •  The  Marshmallow  Challenge  hep://www.marshmallowchallenge.com  •  Le  guide  Scrum  hep://www.scrum.org/Scrum-­‐Guides    Références  
  23. 23. Évalua4on  
  24. 24. Présenta4on  disponible  www.developpementagile.com  

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