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Agenda de la conférence               • Qui suis-je?Présentation               • Objectifs                                ...
Qui suis-je?Formateur Agile Coach Agile
Objectifs de la formation• Outiller les chargés de projets pour le mode  Agile• Passer un bon et agréable moment
www.marshmallowchallenge.comLE DÉFI DE LA GUIMAUVE
Matériel par équipe        20 spaghettis   1 mètre de                        masking tape       1 mètre de       1 guimauv...
Directives• Former des équipes de 4 personnes.• Bâtir la plus haute structure.• La guimauve doit être le plus haut point d...
Rétrospective• Qu’avez-vous appris?• Quelles étaient les difficultés rencontrées?• Quel est le lien avec votre emploi?
3 points que je retiensPoint #1« Design truly is a contact sport »   Développer du logiciel, c’est un sport de contactPoin...
Équipe auto-organisée« The best architectures, requirements, and designsemerge from self-organizing teams »               ...
Vos leviersÉQUIPE AUTO-ORGANISÉE
Jury est un groupe auto-organisé
Chapitre 12 – Leading a Self-Organizing TeamSUCCEEDING WITH AGILE
Définition d’auto-organisation « L’auto-organisation ne veut pas dire que les employés     structurent l’organisation au l...
3 leviers pour l’influencer              • Frontière où l’auto-Contenants      organisation a lieuDifférences   • Variété ...
Exemples de contenants• Toute l’équipe travaille dans la même pièce• Toute l’équipe travaille dans le même édifice• Tout l...
Ajuster le contenant       • Changer le nombre de personnes sur         l’équipe       • Regrouper toute l’équipe dans la ...
Influencer les différences       • Ajouter une personne à l’équipe avec:          • +/- de pouvoir décisionnel          • ...
Influencer les échanges       • Formaliser (ou déformaliser) un échange       • Changer la façon dont un échange se fait :...
Essayer ceci…• Dresser la liste des contenants liés à votre équipe• Est-ce que ce contenant est positif, négatif ou neutre...
Quoi faire autrement en Agilité?LE RÔLE DU GESTIONNAIRE
Jeu• Placez-vous en équipe de 2• Classer les cartons que l’on vous a remis en deux  paquets dans l’une des deux colonnes  ...
Jeu  Approprié dans Scrum   En conflit avec Scrum
Corrigeons-nous  Approprié dans Scrum                    En conflit avec Scrum                  ÊtreDonner l’avancement   ...
Dîtes-moi votre façon de penserVenez me parler   Écrivez-moi   Notez-moi
Dîtes-moi votre façon de penser
Questions et commentaires
Références• The Agile Manifesto   http://www.agilemanifesto.org• Principles behind the Agile Manifesto   http://www.agilem...
Présentation disponiblewww.developpementagile.com
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Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile

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Présentation donnée le 28 février 2012 au PMI Lévis/Québec

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Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile

  1. 1. Le rôle du chargé de projet en mode de réalisation Agile Louis-Philippe Carignan Certified Scrum Coach(CSC) Professional Scrum Trainer (PST) 28 février 2012
  2. 2. Agenda de la conférence • Qui suis-je?Présentation • Objectifs 2 minutes Atelier #1 • Défi de la guimauve 25 minutes Théorie • Équipe auto-organisée 10 minutes Atelier #2 • Le rôle du chargé de projet dans Scrum 15 minutes
  3. 3. Qui suis-je?Formateur Agile Coach Agile
  4. 4. Objectifs de la formation• Outiller les chargés de projets pour le mode Agile• Passer un bon et agréable moment
  5. 5. www.marshmallowchallenge.comLE DÉFI DE LA GUIMAUVE
  6. 6. Matériel par équipe 20 spaghettis 1 mètre de masking tape 1 mètre de 1 guimauve corde
  7. 7. Directives• Former des équipes de 4 personnes.• Bâtir la plus haute structure.• La guimauve doit être le plus haut point de la structure.• Vous pouvez découper les spagehttis, cordes et ruban en morceaux.• Durée: 15 minutes
  8. 8. Rétrospective• Qu’avez-vous appris?• Quelles étaient les difficultés rencontrées?• Quel est le lien avec votre emploi?
  9. 9. 3 points que je retiensPoint #1« Design truly is a contact sport » Développer du logiciel, c’est un sport de contactPoint #2 « Trained to find the single right plan, and then, they execute it »Point #3« They manage the process » L’Agilité valorise l’auto-organisation
  10. 10. Équipe auto-organisée« The best architectures, requirements, and designsemerge from self-organizing teams » Principles behind the Agile Manifesto http://www.agilemanifesto.org/principles.html« [The Development Team] is self-organizing. No onetells the Development Team how to turn the ProductBacklog into software » The Scrum Guide, p. 10 http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum_Guide.pdf
  11. 11. Vos leviersÉQUIPE AUTO-ORGANISÉE
  12. 12. Jury est un groupe auto-organisé
  13. 13. Chapitre 12 – Leading a Self-Organizing TeamSUCCEEDING WITH AGILE
  14. 14. Définition d’auto-organisation « L’auto-organisation ne veut pas dire que les employés structurent l’organisation au lieu des gestionnaires. Cela veut dire que le management se commet à guider l’évolution des comportements qui émergent entre l’interaction d’agents indépendants au lieu de spécifier à l’avance ce qu’est des comportements effectifs. »Source:The Biology of Business, Philip Anderson, 1999, p. 120
  15. 15. 3 leviers pour l’influencer • Frontière où l’auto-Contenants organisation a lieuDifférences • Variété dans l’équipe • Interactions entre les Échanges membres de l’équipe
  16. 16. Exemples de contenants• Toute l’équipe travaille dans la même pièce• Toute l’équipe travaille dans le même édifice• Tout le monde programme en .NET• Tout le monde est suédois• Tout le monde est membre du PMI-Lévis• Tout le monde est sur le projet « PÉSA »
  17. 17. Ajuster le contenant • Changer le nombre de personnes sur l’équipe • Regrouper toute l’équipe dans la même pièce • Introduire un nouveau contenant (Ex:Communauté de pratique) • Modifier les responsabilités à l’équipe • Diminuer les murs des cubicules
  18. 18. Influencer les différences • Ajouter une personne à l’équipe avec: • +/- de pouvoir décisionnel • +/- d’expérience • +/- de connaissances techniques • Faire ressortir les divergences d’opinion • Changer la prise de décision dans l’équipe • Encourager les divergences d’opinion
  19. 19. Influencer les échanges • Formaliser (ou déformaliser) un échange • Changer la façon dont un échange se fait : • Conversation face à face • Communiquer par document • Changer la fréquence des échanges
  20. 20. Essayer ceci…• Dresser la liste des contenants liés à votre équipe• Est-ce que ce contenant est positif, négatif ou neutre?• Faire l’inventaire des différences dans l’équipe• Identifier une différence qui peut améliorer l’équipe• Identifier l’intensité des échanges dans l’équipe• Encourager les échanges avec une personne à l’extérieur de l’équipe
  21. 21. Quoi faire autrement en Agilité?LE RÔLE DU GESTIONNAIRE
  22. 22. Jeu• Placez-vous en équipe de 2• Classer les cartons que l’on vous a remis en deux paquets dans l’une des deux colonnes • Approprié dans Scrum • Nuisible ou inutile dans Scrum• Durée: 8 minutes
  23. 23. Jeu Approprié dans Scrum En conflit avec Scrum
  24. 24. Corrigeons-nous Approprié dans Scrum En conflit avec Scrum ÊtreDonner l’avancement SeTenir desgestion haute Planifierles membres àà Rapporterjourconseilsde Faire dedessonàpropos Retirer àde rencontres Rester la la formation Donner desl’équipe du Conseiller revues et Tenir commettre àavishaute imputable la dela à Enlever lesà l’équipe les Recruter, jour àl’équipe Indiquer interviewer et Rester à que outils, S’assurer obstacles que Anticiper les propos directionceàrencontres Décider deetleschaque Assigner surcedes les desduproposà qu’iloffrir l’équipe les tâchesles Suivredes que lalivrables Tenir développement Planifier comment développement faut direction gérer de outils pour aux performancepourhaute desl’équipeproposde etindividuellesl’équipe l’équipesur quiavec travaux ne des nouvelles nouveaux l’équipe ne peut qu’elle habiletés des tendances engager et le travail à fonctionnalités enlever accomplie autres pour performent réalisés par quedirectionpasl’équipe difficultésdede bien de hebdomadaires les dans membre faire d’équipe utiliseles techniquesles fonctionnalitésfaçonqui pour feedback qu’elle membres peutaux fait livrablesmembres l’équipe l’équipe du pour avec les carrière pour réaliser améliorer du budgets réaliser de membresréaliser desdoitfaire l’équipe de l’industrie elle-même besoins futurs de fonctionnalitéscoaching mentoratréaliser membressurface à unel’équipe hebdomadaire doit et précise font de l’équipe livrables. l’équipe. date existantes
  25. 25. Dîtes-moi votre façon de penserVenez me parler Écrivez-moi Notez-moi
  26. 26. Dîtes-moi votre façon de penser
  27. 27. Questions et commentaires
  28. 28. Références• The Agile Manifesto http://www.agilemanifesto.org• Principles behind the Agile Manifesto http://www.agilemanifesto.org/principles.html• The Marshmallow Challenge http://www.marshmallowchallenge.com• Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum Mike Cohn, 2009, 504 pages• Manager 2.0: The role of the manager in Scrum http://www.scrumalliance.org/articles/148-manager--the-role-of-the-manager-in-scrum
  29. 29. Présentation disponiblewww.developpementagile.com

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