Este documento fornece uma visão geral do gerenciamento de configuração e mudança, abordando seus conceitos, fluxo de trabalho, atividades e artefatos principais. O gerenciamento de configuração controla mudanças nos artefatos de um projeto e mantém sua integridade. O fluxo de trabalho inclui planejamento, criação de ambientes, alteração e liberação, gerenciamento de baselines e releases. Os principais papéis são gerente de configuração, gerente de controle de mudança e integrador.

1. Gerenciamento de Configuração e
Mudança
Camille Bandeira
Elen Arantza
Regina Mares

2. Agenda
 Visão geral
 Fluxo de trabalho
 Atividades
 Artefatos

3. Visão geral
 Conceito
 “Gerenciamento de Configuração e
Mudança controla mudanças feitas nos artefatos de
um projeto e mantém a integridade deles”
 Finalidade
 Relevância

4. Fluxo de trabalho

5. Planejar

6. Criar ambientes

7. Alterar e liberar

8. Gerenciar baselines e releases

9. Monitorar e relatar

10. Gerenciar solicitações de mudança

11. Atividades: visão geral

12. Gerente de Configuração
 Disponibiliza o ambiente e a infraestrutura
geral de Gerenciamento de Configuração
(CM) para a equipe de desenvolvimento do
produto.

13. Gerente de Controle de Mudança
 Supervisiona o processo de controle de
mudança. Estima os impactos no custo e no
cronograma gerado pelas solicitações de
mudança.

14. Integrador
 Responsável por planejar a integração, que
ocorre no subsistema e no sistema, sendo
que cada um tem um espaço de trabalho de
integração separado.

15. Qualquer papel
 De acordo com os privilégios de
acesso, fazer o 'check-in' e 'check-out' de
qualquer artefato relacionado ao produto para
fins de manutenção no sistema de controle
de configuração.

16. Artefatos

17.  Plano de gerenciamento
de configuração (plano
CM);
 Registro da auditoria de
configuração;
 Repositório de projeto;

18.  Solicitação de Mudança
(CRs)

19. Espaço de Trabalho Espaço de Trabalho
(Integração) (Desenvolvimento)
 É um espaço que pode ser  Uma área de desenvolvimento
acessado por todos os membros privada, em que cada membro
da equipe do projeto. O produto da equipe pode efetuar
como um todo é criado no espaço mudanças em artefatos sem que
de trabalho de integração e elas se tornem imediatamente
também o utiliza como sua
baseline.
visíveis para as outras pessoas.

20. Referências
 RUP 2002.05.00 Portugues:
http://www.wthreex.com/rup/process/workflow/ovu_c
m.htm