Reflexiones sobre el concepto de grupo de Pichon Rivière y la función del coordinador/facilitador, considerando los aportes de Edgar Morin y su concepto de sistema.

1. Los grupos como sistemas Lic. Elena I. Rozas - 2010 Consideraciones a partir del pensamiento de Enrique Pichon Rivière y el de Edgar Morin

12. Sistema el todo es más que la suma de las partes Cambian las interrelaciones > cambia la organización > sistema como emergencia global Conjunto de personas Organizadas en función de un objetivo común

13. Sistema la parte es más que la parte Microemergencias : Las cualidades nacen (emergen) de las asociaciones y retroactúan sobre los componentes. una persona adquiere cualidades que, ausentes en estado aislado, son generadas en y por la participación en el todo.

14. Sistema la parte es menos que la parte Constreñimiento : Toda relación organizacional ejerce restricciones en los elementos que incluye. Hay sistema cuando sus componentes no pueden adoptar todos sus estados posibles. Como integrante de equipos de trabajo No puede comportarse como pintora ni como cocinera

15. Sistema el todo es menos que la suma de las partes Mientras que los constreñimientos de las partes sobre el todo se refieren en principio a los caracteres materiales de las partes, los constreñimientos del todo sobre las partes son en primer lugar de organización. Este conjunto de personas determinado fácilmente puede organizarse como grupo de danzas folklóricas Pero difícilmente pueda organizarse como grupo de danza aérea…

21. Coordinación de grupos y complejidad sistémica GRUPO EN FORMACIÓN Afiliación – pertenencia Contradicción sujeto-grupo Coordinación direcciona hacia la integración capacidades más operativas encargo ≠ demanda para tarea y proyecto NIVEL SISTEMICO Complementariedad/antagonismo Entre constituyentes Entre constituyentes y el todo Emergencia: de nuevas propiedades en Interrelaciones Constituyentes Sistema

22. Coordinación de grupos y complejidad sistémica GRUPO ESTABLE Habilita o restringe bloqueos o desbloqueos Pertinencia Contradicción proyecto-resistencia al cambio Coordinación habilita, de lo novedoso, lo operativo, aquello que perturbe operativamente Direcciona hacia la homeostasis NIVEL CIBERNÉTICO Perturbación (≠ crisis) Feedback Positivo entre constituyentes entre constituyentes y el sistema Negativo mediante comportamientos anti-antagónicos por parte de ciertos constituyentes

23. Coordinación de grupos y complejidad sistémica GRUPO EN CRISIS Creatividad/Operatividad Aprendizaje Contradicción lo viejo-lo nuevo -direcciona hacia el predominio de la complejidad: integrar la diversidad aprovechando los antagonismos -reconfigurar a partir de una decisión colectiva y consensuada -evitar soluciones míticas o imaginarias El coordinador sabe que la crisis va a emerger (si todo va bien) NIVEL NEGUENTRÓPICO Crisis: desarreglo de la organización misma. El desorden, más allá de cierto umbral, es irreversible. Positivo : decae la retroacción: Runaway Negativo: demasiada retroacción: sobrecarga