1. TEORÍA HUMANÍSTICA. EL EFECTO
ICEBERG EN LA EMPRESA
El elemento humano es lo mas
importante en la empresa.
Fue objeto de crítica y dudas, como lo fue la
administración científica.
ELÍAS FRAIRE C
2. ENFOQUE HUMANISTICO
• Énfasis en las personas
• la preocupación por el hombre y su
grupo social.
• Motivación al trabajador.
• Satisfacción y necesidades.
humanas.
• Su nacimiento fue posible gracias
al desarrollo de las ciencias
sociales con la psicología del
trabajo.
3. Escuela humanística:
Estudios e Investigaciones Por Psicólogos
Nueva Ciencia
Psicología del trabajo
O
Psicología industrial
Comportamiento del
trabajador
4. ASPECTOS BASICOS:
Análisis del trabajo
y adaptación del
trabajador al trabajo.
Adaptación del
trabajo al trabajador.
5. 1.-
AUTO
ANALI
CESE
COMO
VENCER
2.-
CAPAC
ÍTESE
3.-
PREPARE
CE PARA
LO QUE
VIENE
4.-
PIENSE
POSITIV
O
INSEGURIDAD LABORAL
CÓMO
PREVENIRLA
6. ACTITUD POSITIVA RELACIONES HUMANAS
Un buen ambiente permite
entablar mejores relaciones en
su trabajo.
Trata la organización como un
grupo de personas.
Permite establecer autonomía
y creatividad
Hace énfasis en las personas.
Permite a las personas ser
mas felices.
Delegación plena de la
autoridad.
Empleados con mucho
dinamismo.
Confianza y apertura
Mejor trabajo en equipo. Confianza en las personas.
ACTITUD POSITIVA + RELACIONES HUMANAS =
ÉXITO
RELACIONES LABORALES
8. Malas prácticas
Practicar el acoso.
Si un empleado no encaja hay que llegar a un
acuerdo con el.
Cuidado con los cambios sin criterio.
Abusos de autoridad.
Embriaguez de poder.
9. CONCLUSIÓN
Principio Del Control Sobre Los Hechos
A medida que se perfecciona el proceso del trabajo, el control se
hace menos personal y se enfoca más hacia los resultados, es
decir, sobre el grupo de las personas que lo están haciendo.
MOTIVACIÓN LIDERAZGO