Dokumen tersebut membahas tentang kolaborasi dan jejaring kerja, termasuk lima komponen utama kolaborasi, tahapan proses kolaborasi, kepemimpinan kolaboratif untuk menciptakan tim kolaboratif, serta pengertian dan tujuan pokok membangun jejaring kerja.

1. KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Kelompok 5
•

2. 1. Komponen dan Pemikiran Kolaborasi
Lima komponen utama yang harus
diperhatikan yaitu:
• Collaborative Culture.
• Collaborative Leadership.
• Strategic Vision.
• Collaborative Team Process.
• Collaborative Structure.

3. Pemikiran kolaborasi diantaranya:
•
•
•
•
•
Perubahan total.
Etos kerja baru.
Sikap kebersamaan.
Pengambilan keputusan.
Suatu metode dan alat.

4. 2. Menciptakan Budaya Kolaboratif
–Principle based agreement
(kesepakatan yang berdasarkan
prinsip)
–An explicit governance process (proses
pengaturan yang tegas)
–A behavioral shift (perubahan perilaku)

5. Tahapan Proses Kolaborasi
• Tahap I
Problem Setting; menentukan permasalahan,
mengidentifikasikan sumber-sumber, dan sepakat
untuk kolaborasi dengan pengguna jasa.
• Tahap II
Direction Setting: menentukan aturan dasar, menyusun
agenda dan mengorganisasikan sub-sub kelompok.
Menyatukan informasi yang ada, meneliti pilihan, dan
memperbanyak persetujuan yang diinginkan.
• Tahap III
Implementation: ketentuan yang telah disepakati dan
didorong oleh pihak dari luar telah dibangun,
pelaksanaan persetujuan harus selalu dimonitor.

6. 3. Kepemimpinan dan
Menciptakan Tim kolaboratif
Kepemimpinan Kolaboratif
kepemimpinan yang efektif dalam
menetapkan visi, menyiapkan energi,
menanamkan rasa kebersamaan,
mengoptimalkan potensi, serta
menyadarkan setiap orang untuk
bersatupadu dan saling bekerjasama
untuk menghasilkan kinerja terbaik.

7. Menciptakan Tim Kolaboratif
• Langkah 1: Menjelaskan tugas dan fungsi tim.
• Langkah 2. Menjelaskan peran dan tanggung
jawab tim.
• Langkah 3. Membuat kesepakatan pelaksanaan.
• Langkah 4. Menciptakan anggaran dasar.
• Langkah 5. Mencari faktor penentu
keberhasilan.
• Langkah 6. Mengembangkan rencana tindakan.
• Langkah 7. Memulai pengembangan
keterampilan kolaboratif.
• Langkah 8. Membuat ukuran dan mengukur
kemajuan.

8. 4. Pengertian dam Tujuan Pokok
Membangun Jejaring Kerja
Pengertian Jejaring Kerja
(Networking):
Sesuatu proses pemeliharaan,penumbuhan serta
pengintegrasian
kemampuan-kemampuan
terpilih, bakat-bakat, hubungan dan partner
dengan cara mengembangkan dan memelihara
hubungan dengan orang-orang penting yang
dapat memberi informasi dan bantuan, baik dari
dalam maupun luar organisasi.

9. Tujuan Pokok Membangun Jejaring Kerja:
Menyatukan bakat, potensi, kemampuan, baik individu,
kelompok, maupun seluruh jajaran organisasi sehingga
tercipta kemampuan bersama yang makinbesar.
meningkatkan kesatuan dan persatuan organisasi.
Membina dan mengembangkan sumber daya manusia.
Mengembangkan kemampuan organisasi.
Mewujudkan pencapaian tujuan bersama.
Membantu mengembangkan berbagai ragam
kemampuan anggota organisasi sehingga mewujudkan
peningkatan kemampuan di setiap jenjang organisasi
secaramenyeluruh.