SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫مية المهارات المتقدمة للتنمية البشرية‬
                                              ‫ت الدكتور / السيد ناصر‬




        ‫الخطوات الست لحل المشكلت‬                      ‫دورة‬


                     ‫الدكتور السيد ناصر‬

‫جامعة ميزوري المريكية‬    ‫حاصل على ماجيستير إدارة العمال م‬         ‫•‬
                                                    ‫أكتوبر 0102‬
 ‫حاصل على دبلومة الموارد البشرية يناير 0102جامعة القاهرة‬          ‫•‬
   ‫مارس‬     ‫حاصل على دبلومة إدارة العمال من كلية كامبريدج‬         ‫•‬
                                                         ‫8002‬
‫حاصل على دبلومة تدريب مدربين من كلية كامبريدج مايو 7002‬           ‫•‬
 ‫81 خبرة في مجال التسويق والدعاية بالمارات العربية ودولة‬          ‫•‬
                         ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
                                                     ‫قطر ومصر‬
‫بسم ا‬
       ‫الرحمن‬
       ‫الرحيم‬

‫دورة الخطوات الست لحل‬
      ‫المشكلت‬
‫‪Problem Solving Skill‬‬

 ‫للدكتور / السيد ناصر‬

       ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫تعريف المشكلة؟‬

           ‫الوضع المثالي أو المطلوب‬

   ‫جيد‬
                                                ‫الفجوة‬
                                                         ‫الوضع الحالي‬



‫المشكلة هي الفجوة )الفرق( بين الوضع الحالي والوضع المطلوب‬

                   ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكلت‬

 ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬
 ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬


    ‫الخطأ في المعلومات‬
‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬
‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬
               ‫وأعراضها‬
               ‫وأعراضها‬
   ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬
   ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬
          ‫مشكلة كبيرة‬
           ‫مشكلة كبيرة‬
‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬
‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬
         ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫1- حل المشكلت‬


 ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكلت‬

                                ‫ماذا نعني بكلمة مشكلة ؟‬   ‫•‬
 ‫وضع غير طبيعي , مصدر قلق , وضع يسبب صعوبات و‬             ‫•‬
                                               ‫معوقات.‬
                               ‫متى يكون عندنا مشكلة ؟‬     ‫•‬
‫عندما يكون هناك فرق غير مقبول بين ما هو قائم و ما يجب‬     ‫•‬
                                              ‫أن يكون.‬


                       ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكلت‬
                       ‫ماذا نعني بطرق حل المشكلت ؟‬      ‫•‬
       ‫عملية منظمة تساعدنا عل اتخاذ القرار الصائب لحل‬    ‫•‬
                                             ‫المشكلت.‬
                           ‫متى نقول أن المشكلة حلت ؟‬     ‫•‬
‫عندما يكون الفرق بين ما هو قائم و ما يجب أن يكون مقبول‬   ‫•‬




                      ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫حل المشكل:ت:‬
  ‫5اختيار‬           ‫3تحديد‬                     ‫1تحديد‬
 ‫البديل‬             ‫البدائل‬                    ‫المشكلة‬


‫6تنفيذ القرار‬        ‫4تقويم‬                    ‫2تحديد‬
                     ‫البدائل‬                   ‫الهدف‬

                  ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫ستة خطوات لحل المشكلت‬


                                                                                                ‫أ- المشكلة‬
‫4- اختار الحل الفعال و المناسب لهذه الحالة خصوصا‬                                      ‫1- حدد و عرف المشكلة‬
                   ‫الولويات و المكانيات.‬       ‫•‬                        ‫الفرق بين ما هو قائم و ما يجب.‬  ‫•‬
                            ‫العصف الذهني.‬        ‫•‬                        ‫اكتب جملة واحدة تعرف المشكلة.‬   ‫•‬


                                ‫ج- القرار‬
                       ‫5- ضع خطة للتنفيذ‬                                   ‫2- حدد السباب الحقيقية للمشكلة )تحليل(‬
            ‫البرنامج و الجدول الزمني‬    ‫•‬                               ‫تحليل - طريقة شوك السمكة ) ‪(fishbone‬‬     ‫•‬
                      ‫حدد المسئوليات‬   ‫•‬                                                       ‫العصف الذهني.‬    ‫•‬


                                                                                                    ‫ب - الحل‬
             ‫6- متابعة التنفيذ و تقييم الحل‬
                                                                         ‫3- حدد الحلول الممكنة لهذه المشكلة عموما.‬
                      ‫مرحلي و نهائي‬        ‫•‬
                                                                                                ‫العصف الذهني.‬     ‫•‬
‫اعادة تحليل و تغيير الحل ان لزم المر.‬      ‫•‬

  ‫2- ورشة العمل‬                             ‫أكاديمية التدريب المتقدمة‬
                                                     ‫المهارات‬
‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫تحليل أسباب المشكلة بطريقة شوك السمكة‬
             ‫‪Fishbone Analysis‬‬



‫البرنامج‬       ‫الرفراد‬                         ‫المسئول‬




                                                         ‫المشكلة‬




‫أخرى‬           ‫البيئة‬                           ‫المكان‬




                  ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
‫قواعد العصف الذهني‬
                               ‫حدد وقت مناسب.‬      ‫•‬
       ‫لنتنقد أي فكرة أثناء عملية العصف الذهني.‬    ‫•‬
       ‫لنتحلل ول نتقيم أي فكرة في الوقت المحدد.‬    ‫•‬
         ‫حاول طرح أفكار مختلفة قدر المستطاع.‬       ‫•‬
                        ‫ابني على أفكار الرخريين.‬   ‫•‬
                                ‫سجل كل الفكار.‬     ‫•‬
‫بعد الوقت المحدد , كل فرد من المشاركيين يجب أن‬     ‫•‬
           ‫يختارالفكار التي يجدها مفيدة و فعالة.‬
               ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
                                            ‫رجوع‬
‫ستة خطوات لحل المشكلت‬
                         ‫) تدريب (‬

                                      ‫- يقسم الحاضرون الى مجموعات.‬
‫- نتقوم كل مجموعة بارختيار مشكلة واقعية على أن نتتنوع على النحو‬
                                                      ‫التالي:‬
                                              ‫مشكلة اجتماعية لفرد.‬     ‫-‬
                                             ‫مشكلة عامة لمجموعة.‬       ‫-‬
                                                ‫مشكلة دعوية لفرد.‬      ‫-‬

    ‫- نتقوم كل مجموعة بحل المشكلة وفق الخطوات السابقة , ثم نتقوم‬
                                    ‫بعرض النتائج على الحاضرون.‬
  ‫- يقوم كل الحاضرون بتقييم أداء المجموعة وفق الخطوات السابقة.‬
                       ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬                    ‫الخطوات‬
‫جزاكم ا خيرا‬
   ‫على حسن المشاركة والمتابعه‬
 ‫والسلم عليكم ورحمة ا وبركاته‬
              ‫شكرا لكم‬
‫) إعلم أن زكاة العلم تعليمه(‬
                ‫‪DR.ELSAYED NASSER‬‬




        ‫‪http://www.elsayednasser.com‬‬
 ‫‪http://kenanaonline.com/DrElsayedNasse r‬‬
            ‫أكاديمية المهارات المتقدمة / دورة التسويق‬
                      ‫الفعال‬

Contenu connexe

Tendances

ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابيhlm3405
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfmohamedezzat558304
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيAshraf Ghareeb
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتAbdulqawi Alqadasi
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfmohamedezzat558304
 
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزةعرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزةAshraf Ghareeb
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 

Tendances (20)

فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلاتاتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
 
الالقاء الفعال
الالقاء الفعالالالقاء الفعال
الالقاء الفعال
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
الأنماط الشخصية لطلبة المدارس
الأنماط الشخصية لطلبة المدارسالأنماط الشخصية لطلبة المدارس
الأنماط الشخصية لطلبة المدارس
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdfالمهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
 
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزةعرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 

Similaire à الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving

أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2rijom
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copy
Dr. mona said  مهارة حل المشكلات   copyDr. mona said  مهارة حل المشكلات   copy
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copyDr. Mona S. El Kutry
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتwessam maraey
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرMohammed Al-Sayyari
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكيرnajeyah
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتIbrahim Alhariri
 
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23Ahmed Rezq
 
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمالاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمshnak1
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptwasa27
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1Kamal Naser
 
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4سهى عسيلان
 
استراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطاستراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطمحمد الجمل
 
أسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.pptأسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.pptMohamedFathyAlhedhed
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح Abidi Marwa Qnet
 

Similaire à الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving (20)

أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
أسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلاتأسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلات
 
حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copy
Dr. mona said  مهارة حل المشكلات   copyDr. mona said  مهارة حل المشكلات   copy
Dr. mona said مهارة حل المشكلات copy
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
 
دورة حل المشكلات
دورة حل المشكلاتدورة حل المشكلات
دورة حل المشكلات
 
18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
 
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23
 
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدمالاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1
 
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4
 
استراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطاستراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشط
 
أسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.pptأسلوب حل المشكلات.ppt
أسلوب حل المشكلات.ppt
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
 

Plus de Elsayed Nasser

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصرElsayed Nasser
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحElsayed Nasser
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأولElsayed Nasser
 
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
   دورة ديناميكية الإتصال الفعال   دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعالElsayed Nasser
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصرElsayed Nasser
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصرElsayed Nasser
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...Elsayed Nasser
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersElsayed Nasser
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...Elsayed Nasser
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 

Plus de Elsayed Nasser (20)

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
 
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
   دورة ديناميكية الإتصال الفعال   دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 

الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving

  • 2. ‫مية المهارات المتقدمة للتنمية البشرية‬ ‫ت الدكتور / السيد ناصر‬ ‫الخطوات الست لحل المشكلت‬ ‫دورة‬ ‫الدكتور السيد ناصر‬ ‫جامعة ميزوري المريكية‬ ‫حاصل على ماجيستير إدارة العمال م‬ ‫•‬ ‫أكتوبر 0102‬ ‫حاصل على دبلومة الموارد البشرية يناير 0102جامعة القاهرة‬ ‫•‬ ‫مارس‬ ‫حاصل على دبلومة إدارة العمال من كلية كامبريدج‬ ‫•‬ ‫8002‬ ‫حاصل على دبلومة تدريب مدربين من كلية كامبريدج مايو 7002‬ ‫•‬ ‫81 خبرة في مجال التسويق والدعاية بالمارات العربية ودولة‬ ‫•‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬ ‫قطر ومصر‬
  • 3. ‫بسم ا‬ ‫الرحمن‬ ‫الرحيم‬ ‫دورة الخطوات الست لحل‬ ‫المشكلت‬ ‫‪Problem Solving Skill‬‬ ‫للدكتور / السيد ناصر‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 4. ‫تعريف المشكلة؟‬ ‫الوضع المثالي أو المطلوب‬ ‫جيد‬ ‫الفجوة‬ ‫الوضع الحالي‬ ‫المشكلة هي الفجوة )الفرق( بين الوضع الحالي والوضع المطلوب‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 5. ‫حل المشكلت‬ ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬ ‫أسباب الفشل في حل المشكلة‬ ‫الخطأ في المعلومات‬ ‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬ ‫عدم التفريق بين أسباب المشكلة‬ ‫وأعراضها‬ ‫وأعراضها‬ ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬ ‫اجتماع عدة مشاكل لتكوين‬ ‫مشكلة كبيرة‬ ‫مشكلة كبيرة‬ ‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬ ‫النشغال بالعقبات ونسيان الهدف‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 6. ‫1- حل المشكلت‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 7. ‫حل المشكلت‬ ‫ماذا نعني بكلمة مشكلة ؟‬ ‫•‬ ‫وضع غير طبيعي , مصدر قلق , وضع يسبب صعوبات و‬ ‫•‬ ‫معوقات.‬ ‫متى يكون عندنا مشكلة ؟‬ ‫•‬ ‫عندما يكون هناك فرق غير مقبول بين ما هو قائم و ما يجب‬ ‫•‬ ‫أن يكون.‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 8. ‫حل المشكلت‬ ‫ماذا نعني بطرق حل المشكلت ؟‬ ‫•‬ ‫عملية منظمة تساعدنا عل اتخاذ القرار الصائب لحل‬ ‫•‬ ‫المشكلت.‬ ‫متى نقول أن المشكلة حلت ؟‬ ‫•‬ ‫عندما يكون الفرق بين ما هو قائم و ما يجب أن يكون مقبول‬ ‫•‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 9. ‫حل المشكل:ت:‬ ‫5اختيار‬ ‫3تحديد‬ ‫1تحديد‬ ‫البديل‬ ‫البدائل‬ ‫المشكلة‬ ‫6تنفيذ القرار‬ ‫4تقويم‬ ‫2تحديد‬ ‫البدائل‬ ‫الهدف‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 10. ‫ستة خطوات لحل المشكلت‬ ‫أ- المشكلة‬ ‫4- اختار الحل الفعال و المناسب لهذه الحالة خصوصا‬ ‫1- حدد و عرف المشكلة‬ ‫الولويات و المكانيات.‬ ‫•‬ ‫الفرق بين ما هو قائم و ما يجب.‬ ‫•‬ ‫العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫اكتب جملة واحدة تعرف المشكلة.‬ ‫•‬ ‫ج- القرار‬ ‫5- ضع خطة للتنفيذ‬ ‫2- حدد السباب الحقيقية للمشكلة )تحليل(‬ ‫البرنامج و الجدول الزمني‬ ‫•‬ ‫تحليل - طريقة شوك السمكة ) ‪(fishbone‬‬ ‫•‬ ‫حدد المسئوليات‬ ‫•‬ ‫العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫ب - الحل‬ ‫6- متابعة التنفيذ و تقييم الحل‬ ‫3- حدد الحلول الممكنة لهذه المشكلة عموما.‬ ‫مرحلي و نهائي‬ ‫•‬ ‫العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫اعادة تحليل و تغيير الحل ان لزم المر.‬ ‫•‬ ‫2- ورشة العمل‬ ‫أكاديمية التدريب المتقدمة‬ ‫المهارات‬
  • 12. ‫تحليل أسباب المشكلة بطريقة شوك السمكة‬ ‫‪Fishbone Analysis‬‬ ‫البرنامج‬ ‫الرفراد‬ ‫المسئول‬ ‫المشكلة‬ ‫أخرى‬ ‫البيئة‬ ‫المكان‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬
  • 13. ‫قواعد العصف الذهني‬ ‫حدد وقت مناسب.‬ ‫•‬ ‫لنتنقد أي فكرة أثناء عملية العصف الذهني.‬ ‫•‬ ‫لنتحلل ول نتقيم أي فكرة في الوقت المحدد.‬ ‫•‬ ‫حاول طرح أفكار مختلفة قدر المستطاع.‬ ‫•‬ ‫ابني على أفكار الرخريين.‬ ‫•‬ ‫سجل كل الفكار.‬ ‫•‬ ‫بعد الوقت المحدد , كل فرد من المشاركيين يجب أن‬ ‫•‬ ‫يختارالفكار التي يجدها مفيدة و فعالة.‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬ ‫رجوع‬
  • 14. ‫ستة خطوات لحل المشكلت‬ ‫) تدريب (‬ ‫- يقسم الحاضرون الى مجموعات.‬ ‫- نتقوم كل مجموعة بارختيار مشكلة واقعية على أن نتتنوع على النحو‬ ‫التالي:‬ ‫مشكلة اجتماعية لفرد.‬ ‫-‬ ‫مشكلة عامة لمجموعة.‬ ‫-‬ ‫مشكلة دعوية لفرد.‬ ‫-‬ ‫- نتقوم كل مجموعة بحل المشكلة وفق الخطوات السابقة , ثم نتقوم‬ ‫بعرض النتائج على الحاضرون.‬ ‫- يقوم كل الحاضرون بتقييم أداء المجموعة وفق الخطوات السابقة.‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة‬ ‫الخطوات‬
  • 15. ‫جزاكم ا خيرا‬ ‫على حسن المشاركة والمتابعه‬ ‫والسلم عليكم ورحمة ا وبركاته‬ ‫شكرا لكم‬ ‫) إعلم أن زكاة العلم تعليمه(‬ ‫‪DR.ELSAYED NASSER‬‬ ‫‪http://www.elsayednasser.com‬‬ ‫‪http://kenanaonline.com/DrElsayedNasse r‬‬ ‫أكاديمية المهارات المتقدمة / دورة التسويق‬ ‫الفعال‬