مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders

2. ‫بسم ا‬
‫الرحمن‬
‫الرحيم‬
‫دبلومة التسويق والمبيعات‬
Marketing & Selling Diploma
‫د / السيد ناصر‬
•18 Years Experience in Pharmaceutical industry ,
Management, Marketing and Sales in Egypt ,
United Arab of Emirates, Qatar
•M MBA from Missouri State University USA
•Human resource (HR )Diploma
•TOT Cambridge Britain
•Business Administration Diploma ‫دبلومة التسويق والمبيعات/دالسيد‬
‫ناصر‬

3. ‫‪Types of Power‬‬
‫مصادر تأثير القائد‬
‫مصادر القوة في القيادة الدارية‬
‫القوة والنفوذ‬
‫القانونية‬ ‫الحوافز‬ ‫الركراه‬ ‫الخبرة‬ ‫المرجعية‬
‫‪Legitimate Power‬‬
‫‪Legitimate Power‬‬ ‫‪Reward Power‬‬
‫‪Reward Power‬‬ ‫‪Coercive Power‬‬
‫‪Coercive Power‬‬ ‫‪Exret Power‬‬
‫‪Exret Power‬‬ ‫‪Referent Power‬‬
‫‪Referent Power‬‬
‫القوة الشرجعية‬
‫القوة الشرجعية‬ ‫قوة المكافأت‬
‫قوة المكافأت‬ ‫قوة العقاب والقهر‬
‫قوة العقاب والقهر‬ ‫قوة الخبرة‬
‫قوة الخبرة‬ ‫قوة الجعجاب‬
‫قوة الجعجاب‬
‫القوة النظامية‬
‫القوة النظامية‬ ‫منحها وحجبها‬
‫منحها وحجبها‬ ‫الضغط‬
‫الضغط‬ ‫المهارة‬
‫المهارة‬ ‫)) التأثير الشخصي ((‬
‫التأثير الشخصي‬

4. Power and Leadership
• What is power?
– The ability to affect the
behavior of others.
• Referent power:‫ةوقوة‬
‫الجعجاب‬
– The personal power
that accrues to
someone based on
identification, imitation,
loyalty, or charisma.

5. ‫ويحصل عليها القائد عادة نتيجة إعجاب تابعيه ببعض‬
‫صفاته الشخصية بحيث تربطهم وتشدهم إليه بحيث‬
‫يكون هناك نوع من السحر والجاذبية في شخصية‬
‫القائد وحبهم له و يمكن أن يكون هذا أحد مصادر التأثير‬
‫عليهم ودفعهم نحو تحقيق الهداف.‬

6. Reward Power Defined
• Reward power:‫ةوقوة‬
‫الحافز والمكافأت‬
– The power to give or
withhold rewards, such
as:
• Salary increases.
• Bonuses.
• Promotion.
• Recommendation.

7. ‫هذه القوة مصدرها قدرة القائد في التأثير على المرؤوسين‬
‫ن خلل منح المكافأة وحجبها، بحيث يقوم بمكافأة السلوك‬
‫المرغوب، والعكس بالنسبة للمرؤوسين الغير ملتزمين‬
‫بالسلوكيات المطلوبة يتم حجب المكافأة والتقدير.‬

8. ‫مصدر هذه القوة الخبرة أو المهارة أو المعرفة التي يمتلكها‬
‫القائد ويتميز بها عن غيره من الفراد، إذ يكتسب المدير‬
‫بموجبها احترام مرؤوسيه ودائما يلجئون إليه لحل المشكلت‬
‫التي تصادفهم وأخذ رأيه في كيفية تحسين الد اء.‬

9. Types of Power
• Coercive power:‫ةوقوة‬
‫الضغط والقهر‬
– The power to force
compliance by means
of psychological,
emotional, or physical
threat.

10. ‫أي استخدام الرئيس أو المدير اسلوب العقاب والتهديد لجبار‬
‫مرؤوسيه على القيام بالعمال إل أن هذه الطريقة في التأثير ق‬
‫تؤدي إلى تغيير سلبي في سلوك العاملين على المدى البعيد‬
‫مثل التبلد والستهتار والجبن، كما أن المبالغة في استخدامه‬
‫قد يؤدي إلى نتائج عكسية لن المجموعة قد تحس بالخطر‬
‫وتتضامن في الوقوف بحزم في مواجهته.‬

11. Power and Leadership
• Legitimate
power:‫الشرعية والنظامية‬
– Power granted through
the organizational
structure, it is the
power accorded
people occupying
particular positions as
defined by the
organization.

12. ‫هي السلطة الممنوحة للمدير بحكم المركز الرسمي الذي‬
‫يحتله في التنظيم الداري، وهذه السلطة تنساب من أعلى‬
‫إلى اسفل ،ويستطيع المدير من خللها إصدار الوامر‬
‫واتخاذ القرارات التي تحدث التأثير لتحقيق أهداف المنظمة‬

13. Traditional Workplace
A collection of people working under the
same boss
B

14. Traditional Teams
Goals provided by team leader who •
acts as a representative of senior
management
Team activities are subject to team •
leader’s approval
L

15. Empowered Teams
Goals are jointly defined by team •
leader and members
Team leader is a supporter •
L

16. Self-Directed Teams
Goals are based on company’s •
vision and mission statements
Team leader is a consultant •
L

17. Types of Teams
Traditional L
L
L
Empowered Self-Directed

18. ‫جزاكم ا خيرا‬
‫على حسن المشاركة والمتابعه‬
‫والسلم عليكم ورحمة ا وبركاته‬
‫شكرا لكم‬
‫) إعلم أن زكاة العلم تعليمه (‬
‫‪DR.ELSAYED NASSER‬‬
‫‪http://www.elsayednasser.com‬‬
‫أكاديمية ‪http://kenanaonline.com/DrElsayedNasse‬‬
‫‪ r‬المهارات المتقدمة / دورة‬
‫التسويق الفعال‬