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TALLER DE CALIDAD DE SERVICIO (Atención, Capacitación y fidelización del Cliente)
NECESITAMOS: - Profundo compromiso. - Esfuerzo permanente - Creatividad innovadora LA  ACTITUD ES MAS IMPORTANTE QUE LOS HECHOS, PUES LA  VIDA ES EL: 10%  de lo que sucede y el 90% de cómo lo manejamos. ERA DEL CAMBIO ACTITUD 90% HECHO 10%
ENDOCALIDAD ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],ENDOCALIDAD
EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los problemas de la vida cotidiana. ¿Cuáles son las principales presiones a las que te encuentras sometido? ¿Cómo las enfrentas?
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EL SER ES LO MAS IMPORTANTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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CALIDAD :DE ADENTRO HACIA FUERA Responsabilidades Rutinas Relaciones Roles -  experiencias - habilidades - memorias - conocimientos - aprendizaje - hábitos - manías, fobias -  fuerza - amor - tranquilidad - verdad - felicidad - equilibrio CARACTER PERSONALIDAD
CARÁCTER vs PERSONALIDAD SOMOS MOSTRAMOS PERSONALIDAD CARACTER TALENTOS HABILIDADES PRINCIPIOS  Y  VALORES
ECUACIÓN DE LA VIDA FUERZA AMOR PAZ FELICIDAD VERDAD EQUILIBRIO La virtud funciona mejor si es compuesta de principios absolutos. VIRTUD ACCION VOLUNTAD
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL SER Y EL MUNDO ESTADO DEL SER MENTE CUERPO RELACIONES SOCIEDAD MEDIO AMBIENTE INTERNO EXTERNO
RELAJACIÓN
EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los cambios que son generados por el entorno en tu empresa, en tu familia, en tu vida personal. ¿Qué necesito para cambiar? ¿Qué cosas tengo que dejar, para viajar mas ligero? ¿A quien tengo que perdonar? ¿Qué es lo que realmente te produce temor?
La Calidad es la medida en la que una empresa consigue demostrar que su imagen es mejor que la que cree el cliente. C = Calidad S = Servicio E = Expectativas P = Percepción CALIDAD DE SERVICIO C   =  ½   = 0.5     Cliente Insatisfecho C   =  1 / 1  = 1   Cliente Atendido C =  2 / 1  = 2   Cliente Satisfecho C  S E = C  P E =
MENTE DE CALIDAD  Trabajo Creativo Enfoque al Cliente Trabajo en Equipo Mejora Continua
CONSECUENCIAS DE LA CALIDAD LA CALIDAD MEJORA AUN MAS LA SATISFACCION  DEL TRABAJADOR AUMENTA: MAS MOTIVADO MAS PARTICIPATIVO MAS COMPROMETIDO SE  PROPORCIONA MAS Y  MEJORES PUESTOS DE  TRABAJO SE MEJORA LA SITUACION EMPRESARIAL LA EMPRESA SE MANTIENE Y CRECE EN  EL MERCADO SE ES MAS  COMPETITIVO: MEJOR CALIDAD A  PRECIOS MAS BAJOS LA PRODUCTIVIDAD MEJORA LOS COSTOS DISMINUYEN: MENOS REPROCESOS MENOS DEMORAS MENOS DESPERDICIOS MAS TIEMPO DISPONIBLE MEJOR USO DE  RECURSO HUMANOS AL  MEJORAR LA CALIDAD REACCIÓN EN CADENA
CALIDAD TOTAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Crear constancia en el propósito de mejorar el servicio y crear un plan para hacerlo realidad. PRINCIPIO DE LA CALIDAD POLITICA DEL BOMBERO
PROCESO INTERNO PROCESO DE CALIDAD Proveedor interno y cliente interno PROVEEDOR EXTERNO Cliente Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Cliente Interno Cliente Interno CLIENTE EXTERNO
CLIENTE INTERNO
COMUNICACIÓN VERBAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMUNICACIÓN NO VERBAL ,[object Object],No Verbal 55% Tono de Voz 38% Palabras 7%
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CUADRO MOTIVACIONAL NECESIDADES AFECTIVAS MOTIVADORES TRASCENDENTES DAR ESTADO MOTIVACIONAL (ME +   MI) x   MT NECESIDADES COGNOSCITIVAS MOTIVADORES INTRINSECOS SER PENSAMIENTO PROACTIVO MOTIVADORES EXTRINSECOS TENER NECESIDADES MATERIALES =
Sólo una vida vivida para los demás vale la pena ser vivida.  (Albert Einstein) Pues si no vives para servir, no sirves para vivir.
LOS 10 MANDAMIENTOS DE LA ATENCIÓN AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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DESCANSO
¿ PORQUE PERDEMOS CLIENTES? EL 1% MUERE  EL 3% SE MUDA  EL 5% HACE NUEVAS AMISTADES EL 9 % POR RAZONES  14 % ESTA INSATISFECHO  DE COMPETENCIA  CON EL PRODUCTO   68% POR ALGUNA ACTITUD DE INDIFERENCIA DE PARTE DE ALGUN EMPLEADO EN CONTRA DEL CLIENTE
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE Toda la organización debe ser un gran departamento de servicio al cliente. KARL ALBRECHT REFLEXION  INICIAL
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Entendemos por fidelización el mantenimiento de relaciones a largo plazo con los clientes más rentables de la empresa, obteniendo una alta participación en sus compras.  Tenemos que retener a los clientes más rentables y que se mantengan fieles a la empresa, realizando compras repetidas por mucho tiempo.  LA FIDELIZACIÓN : CONCEPTO
VENDER  ES PERSUADIR,  CONVENCER, DELEITAR Persuadir : Es inducir a alguien a hacer algo que producirá resultados positivos para ambos. Vender es:  Crear amistad, satisfacción, ganancias, relaciones. Para ser un gran vendedor, tienes que creer: 100% en ti mismo. 100% en tu Organización. 100% en tu producto. Para vender bien, tienes que vender: 1.- A ti mismo. 2.- A tu empresa. 3.- A tu producto. SERVICIO AL CLIENTE Y COMO FIDELIZARLO
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Intelecto

  • 1. TALLER DE CALIDAD DE SERVICIO (Atención, Capacitación y fidelización del Cliente)
  • 2. NECESITAMOS: - Profundo compromiso. - Esfuerzo permanente - Creatividad innovadora LA ACTITUD ES MAS IMPORTANTE QUE LOS HECHOS, PUES LA VIDA ES EL: 10% de lo que sucede y el 90% de cómo lo manejamos. ERA DEL CAMBIO ACTITUD 90% HECHO 10%
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  • 5. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los problemas de la vida cotidiana. ¿Cuáles son las principales presiones a las que te encuentras sometido? ¿Cómo las enfrentas?
  • 6. RETOS Y RESPUESTAS ADENTRO AFUERA RETOS DEMANDAS RESPUESTAS VALORES PRINCIPIOS
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  • 8. LOS CUATRO NIVELES DE LA VIDA TENER HACER ESTAR SER
  • 9. ALINEACIÓN DE LA VIDA PROCESO DESALINEADO PROCESO ALINEADO MISION ROLES ACCION RESULTADO TENER HACER ESTAR SER TENER HACER ESTAR SER
  • 10. CALIDAD :DE ADENTRO HACIA FUERA Responsabilidades Rutinas Relaciones Roles - experiencias - habilidades - memorias - conocimientos - aprendizaje - hábitos - manías, fobias - fuerza - amor - tranquilidad - verdad - felicidad - equilibrio CARACTER PERSONALIDAD
  • 11. CARÁCTER vs PERSONALIDAD SOMOS MOSTRAMOS PERSONALIDAD CARACTER TALENTOS HABILIDADES PRINCIPIOS Y VALORES
  • 12. ECUACIÓN DE LA VIDA FUERZA AMOR PAZ FELICIDAD VERDAD EQUILIBRIO La virtud funciona mejor si es compuesta de principios absolutos. VIRTUD ACCION VOLUNTAD
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  • 15. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los cambios que son generados por el entorno en tu empresa, en tu familia, en tu vida personal. ¿Qué necesito para cambiar? ¿Qué cosas tengo que dejar, para viajar mas ligero? ¿A quien tengo que perdonar? ¿Qué es lo que realmente te produce temor?
  • 16. La Calidad es la medida en la que una empresa consigue demostrar que su imagen es mejor que la que cree el cliente. C = Calidad S = Servicio E = Expectativas P = Percepción CALIDAD DE SERVICIO C = ½ = 0.5 Cliente Insatisfecho C = 1 / 1 = 1 Cliente Atendido C = 2 / 1 = 2 Cliente Satisfecho C S E = C P E =
  • 17. MENTE DE CALIDAD Trabajo Creativo Enfoque al Cliente Trabajo en Equipo Mejora Continua
  • 18. CONSECUENCIAS DE LA CALIDAD LA CALIDAD MEJORA AUN MAS LA SATISFACCION DEL TRABAJADOR AUMENTA: MAS MOTIVADO MAS PARTICIPATIVO MAS COMPROMETIDO SE PROPORCIONA MAS Y MEJORES PUESTOS DE TRABAJO SE MEJORA LA SITUACION EMPRESARIAL LA EMPRESA SE MANTIENE Y CRECE EN EL MERCADO SE ES MAS COMPETITIVO: MEJOR CALIDAD A PRECIOS MAS BAJOS LA PRODUCTIVIDAD MEJORA LOS COSTOS DISMINUYEN: MENOS REPROCESOS MENOS DEMORAS MENOS DESPERDICIOS MAS TIEMPO DISPONIBLE MEJOR USO DE RECURSO HUMANOS AL MEJORAR LA CALIDAD REACCIÓN EN CADENA
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  • 20. Crear constancia en el propósito de mejorar el servicio y crear un plan para hacerlo realidad. PRINCIPIO DE LA CALIDAD POLITICA DEL BOMBERO
  • 21. PROCESO INTERNO PROCESO DE CALIDAD Proveedor interno y cliente interno PROVEEDOR EXTERNO Cliente Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Cliente Interno Cliente Interno CLIENTE EXTERNO
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  • 33. CUADRO MOTIVACIONAL NECESIDADES AFECTIVAS MOTIVADORES TRASCENDENTES DAR ESTADO MOTIVACIONAL (ME + MI) x MT NECESIDADES COGNOSCITIVAS MOTIVADORES INTRINSECOS SER PENSAMIENTO PROACTIVO MOTIVADORES EXTRINSECOS TENER NECESIDADES MATERIALES =
  • 34. Sólo una vida vivida para los demás vale la pena ser vivida. (Albert Einstein) Pues si no vives para servir, no sirves para vivir.
  • 35.
  • 36. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los 10 MANDAMIENTOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE Para ti ¿ Cual es el mas importante? Únete con las personas que opinan como tú Comparte con tu grupo Expliquen por que creen que es importante.
  • 38. ¿ PORQUE PERDEMOS CLIENTES? EL 1% MUERE EL 3% SE MUDA EL 5% HACE NUEVAS AMISTADES EL 9 % POR RAZONES 14 % ESTA INSATISFECHO DE COMPETENCIA CON EL PRODUCTO 68% POR ALGUNA ACTITUD DE INDIFERENCIA DE PARTE DE ALGUN EMPLEADO EN CONTRA DEL CLIENTE
  • 39. TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE Toda la organización debe ser un gran departamento de servicio al cliente. KARL ALBRECHT REFLEXION INICIAL
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  • 68. Entendemos por fidelización el mantenimiento de relaciones a largo plazo con los clientes más rentables de la empresa, obteniendo una alta participación en sus compras. Tenemos que retener a los clientes más rentables y que se mantengan fieles a la empresa, realizando compras repetidas por mucho tiempo. LA FIDELIZACIÓN : CONCEPTO
  • 69. VENDER ES PERSUADIR, CONVENCER, DELEITAR Persuadir : Es inducir a alguien a hacer algo que producirá resultados positivos para ambos. Vender es: Crear amistad, satisfacción, ganancias, relaciones. Para ser un gran vendedor, tienes que creer: 100% en ti mismo. 100% en tu Organización. 100% en tu producto. Para vender bien, tienes que vender: 1.- A ti mismo. 2.- A tu empresa. 3.- A tu producto. SERVICIO AL CLIENTE Y COMO FIDELIZARLO
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  • 76. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN ¿Que cosas creativas para generar CALIDAD EN EL SERVICIO vas hacer tu a partir del Lunes? ¿cómo piensas empezar tu cambio? ¿por qué se va a diferenciar tu oficina?
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