2. Gestão da Carreira:
responsabilidade da empresa ou
das pessoas?
“Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua
carreira e garantir sua competitividade
profissional no longo prazo, por outro a
empresa deve estimular e apoiar o
desenvolvimento de carreira da pessoa
dentro dela, de modo que resulte no próprio
desenvolvimento organizacional.”
FRANÇA, 2007. p.235
Prof. Tatiana Ghedine
3. Agenda sobre o tema
• Definição de carreira
• Papel da pessoa na Gestão de Carreira
• Papel da empresa na Gestão de Carreira
– Decisão do sistema de gestão de carreira
– Estrutura da carreira
Prof. Tatiana Ghedine
4. Definição de Carreira
Podemos utilizar carreira para nos referir à mobilidade
ocupacional, como o caminho a ser trilhado
(carreira de negócios), ou à estabilidade
ocupacional (carreira como profissão).
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5. Definição de Carreira
• Carreira deve ser tratada como uma série de
estágios e transições que irão variar em função das
pressões sobre o indivíduo, originadas dele próprio
e do ambiente onde está inserido;
• Carreira deve ser pensada como fruto da relação
estabelecida entre a pessoa e a empresa,
englobando as perspectivas de ambas;
• Carreira deve ser tratada como elemento de
conciliação dinâmica das expectativas entre
pessoas e empresas.
DUTRA, 2002. p.100
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6. Definição de carreira
“Carreiras são as seqüências de posições ocupadas e de
trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A
carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de
transições que refletem necessidades, motivos e
aspirações individuais e expectativas e imposições da
organização e da sociedade. Da perspectiva do
indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua
experiência profissional, enquanto da perspectiva da
organização engloba políticas, procedimentos e
decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis
organizacionais, compensação e movimento das
pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela
carreira dentro de um contexto de constante ajuste,
desenvolvimento e mudança”.
LONDON e STUMPH apud DUTRA, 2002. p.100
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7. Papel da pessoa na Gestão
de Carreiras
• Como você escolheu sua carreira?
– Apelos externos (remuneração, status,
prestígio...)
– Preferências pessoais
– ....
• Você tem um planejamento para sua
vida profissional?
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8. Vocês sabiam...
Atualmente as empresas estão estimulando as
pessoas a planejarem suas carreiras tendo
em vista a necessidade de se tornarem
mais competitivas, o que é conseguido com
pessoas que sabem onde podem render
mais, que busquem um contínuo
desenvolvimento e que sejam
empreendedoras.
FRANÇA, 2007. p.237
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9. Papel da pessoa na Gestão
de Carreiras
A falta de um projeto profissional leva normalmente as pessoas a
situações cujos riscos mais comuns são:
a) Desconforto profissional: desmotivada, desinteressada e
infeliz com a carreira
b) Visão limitada das alternativas: poucas alternativas de
desenvolvimento profissional
c) Queda em armadilhas profissionais: profissões com pouco
uso dos pontos fortes e muito uso dos pontos fracos.
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10. Como faço para planejar
minha carreira?
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11. Modelo de planejamento de
Carreira
Estabelecimento dos
objetivos de carreira
Identificação das
Auto-avaliação oportunidades de Implementação
carreira
Plano de ação
LONDON e STUMPF, 1982
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12. • Auto-avaliação
– Avaliação das próprias qualidades,
interesses e potencial
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13. • Estabelecimento dos objetivos de
carreira
– Com base na auto-avaliação e na
avaliação das oportunidades de carreira,
estabelecem-se os objetivos e elaboram-
se planos de ação realistas que levem
aos mesmos.
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14. • Implementação dos planos de ação
– Envolve a obtenção de capacitação e de
experiência profissional necessária ao
alcance dos objetivos.
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15. Trabalho individual
Elaborar um planejamento de carreira
de acordo com as orientações
contidas no material disponibilizado
na Internet.
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16. Papel da empresa na gestão
de carreira
As empresas necessitam de um sistema
de gestão de carreira composto por
diretrizes, estruturas de carreira e
instrumento de gestão.
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17. Dicisão do sistema de
gestão de carreira
• Princípios: o sistema deve ser assentado sobre
princípios que representam os compromissos
acordados entre a empresa e as pessoas;
• Estrutura de carreira: da concretude ao sistema,
uma vez que define a sucessão de possições, sua
valorização e seus requisitos de acesso.
• Instrumentos de gestão: garantem o nível de
informação das pessoas em relação à empresa e
vice-versa.
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18. Estrutura da carreira
• Os tipos básicos são:
– Em linha: a seqüência de posições esta alinhada
em uma única direção
– Em rede: oferece várias opções para cada
posição na empresa
– Paralelas: permite orientar a trajetória
profissional em duas direções: uma de natureza
profissional e outra de natureza gerencial.
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19. Em linha Em rede Totalmente paralela
Paralelo em Y
Paralelo múltiplo
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20. Referências
DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p.
99-114. In: As pessoas na Organização. São
Paulo: Editora Gente, 2002.
FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos
Humanos. São Paulo: Atlas, 2007.
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